12月7日,时隔20年重返美国的台积电创始人张忠谋,意气风发站在美国亚利桑那州新厂房中央,与美国总统一起为晶圆工厂举行机台移入典礼。这一刻,台积电转身为“美积电”。此案投资总额为400亿美元,是亚利桑那州乃至美国历史上最大的跨国投资,按照规划,2024年开始生产全球最先进的芯片。同一时刻在台湾地区,无数台企正受到新冠疫情的影响而备受煎熬,大家都在考虑如何在后疫情时代存活下来。12月9日,台湾地区新增14359例新冠确诊病例,确诊病例中新增32例死亡病例。自2020年,台湾地区新冠确诊病例累计为844万例,新冠死亡病例累计为14617例,成为亚洲遭受疫情肆虐最严重的地区之一。在众多企业家的认知中,真正的挑战不是三年的疫情期间,而是在各种纾困扶持政策退却之后,市场重启的过渡期。形象一些说,就是摘掉口罩但是又没有抗体的这段时间,才是最考验企业的存活能力。相比之下,台积电无疑是新冠疫情三年中最幸运的家族企业,不仅营业额飙升,还受到美国的礼遇不断扩大生产规模,国际影响力如日中天。12月9日,胡润全球500强公布,台积电以2.3万亿价值一举超越腾讯,成为排名最高的华人企业,全球位列17名。但可惜的是,整个台湾地区只有一个台积电,也只有一位张忠谋。近日,台湾地区董事学会发布《华人家族企业关键报告》(下称《报告》)指出,自疫情以来,台湾地区企业因为疫情封锁大幅衰退,比如消费类行业、物流行业和电子行业,特别指出以台积电为首的半导体行业因为地缘政治大幅受益。《报告》显示,截至今年6月,两岸三地家族企业中,以台湾地区家族企业资产跌幅最明显。不少大型台湾地区家族企业衰退最严重,为衰退平均值20倍之高,也有大批老化的小型供应链型公司前途黯淡。疫情期间,不同行业波动趋势说明了“人不一定胜天”。与此同时,台湾地区企业近年来面临第二、三代接班问题,台湾地区董事学会发起人蔡鸿青表示,尤其历经疫情海啸衝击,不少家族企业主营业务受到折损或停滞,转而透过成立家族办公室的方式分散经营风险,已渐成潮流。1、台湾:台企三代借助家族办公室重启蔡鸿青指出,过去三年,台湾地区资本市场经历了云霄飞车般的剧变,台湾地区的家族企业不仅烦恼接班问题,更面临严峻的第三代“再接班”的问题。目前台湾地区上市企业中,有1222家为家族企业,占整体家数70%,企业平均年龄约35岁,65%在第二代,董事长平均67岁,但相较2012年,近十年台湾地区家族企业家数持续减少,但董事长年纪却一直在增长,调查发现,市值再成长的家族企业赢的关键在于领导人有领导的企图心、稳健的财务,以及选对赛道。“可以预见的是华人家族企业设立家族办公室在未来几年将方兴未艾,成为史上最快速成长的阶段”,蔡鸿青认为,主要原因有三:第一,接班不易,为了活化资产、让资金更有效率,必须引进家族办公室作为企业传承的治理工具之一;第二,随著监管环境日趋严格,需要家族办公室协助;第三,市场波动太大,家办可以替家族企业保存资产与资产配置。 台湾克缇国际集团董事长特助陈则宽指出,克缇由于第三代成员人数少且已迈向而立之年,像他也初为人父,家族正式进入第四代,因此在这一两年成立家族办公室,希望藉此分散风险以及增加事业的多样化。中租控股策略长廖英智则表示,中租集团创办人辜仲立成立家族办公室的机缘与其他家族不同,其最大的目标是促进家庭的和谐与彼此的信任,考量目前市场风险变化快速,需要有一个宏观的角度去预判家族资产事业在未来五年至十年会面临资产减损的风险,进而调整投资策略,并寻找事业新的成长机会,让决策与企业接班落实到家族办公室内。事实上,对照西方两百多年的家族企业治理和继承经验,台湾地区还在家族企业发展早期。《报告》显示,台湾地区已经历“创业家”交给“创业家族”的2代,目前则是“再接班潮”,进入“家族企业年代”的第三代。然而,家族企业的董事长平均67岁、企业存活35年,规模虽仅落后西方一个世代,但经验值落后三个世代;换句话说,经营规模看来有成人体格,却是代际接班经验上的幼童。蔡鸿青认为,新冠疫情这一波的洗牌前所未有,不少台企掌门人为刚接班数年的第三代成员,下一步家族企业若要提高存活胜率,可能要转入新老家族成员“共治年代”,掌门人需要对接班、共治还是退场,做三选一的决断。然而,退一步来说,家族企业无法选择事业,只能“力争排名”,不可能每一家企业都是百年老店。但家族财富却可以透过“选对赛道”,以分散风险管理资产。台湾地区家族办公室,不仅仅是理财投资,还须借当下这样一个契机,努力帮助客户或者直接肩负家族治理与接班传承,作为家族中心,思考家族永续的未来,不只是一个代名词。2、大陆:台企二代忙接班在大陆的台企同样受到疫情的影响,只是两地家族企业的发展阶段不相同,后疫情时代的恢复方式和节奏也不一样。东莞市是著名的台商聚集地,在改革开放四十年发展过程中,已经拥有完备的产业链和丰富的市场资源,早期来此投资的台商也同步发展壮大,纷纷扎根并建立殷实的家业。据了解,在新冠疫情之前,许多台湾企业家已经开始安排接班过渡,当然,对比台湾地区企业传三代,大陆台企还处于二代传承的阶段。“无论是港资、陆资还是台资,都面对著相同机遇和挑战,并没有区别。”东莞旭柏彩印工艺制品有限公司负责人王俊闵,其父亲创立忠柏集团,在1993年便来大陆投资设厂,而旭柏彩印是东莞老字号的印刷厂,王俊闵则是在2000年开始接触家族生意,作为接班人的他在接受采访表示,台湾企业成功的关键便是融入当地市场环境。谈到来东莞石排投资的契机,王俊闵表示,相较于其他城市,东莞的供应链比较健全,拥有较为良好的市场环境和就业机会,在经商环境上,东莞是一座“制造之城”,对于印刷业来说,可以在此累积大量客源。另一方面,产业链条和客户资源聚集是台企能够在大陆长期扎根并且传承的前提。在东莞市常平镇,台二代邓志腾扎根东莞20年,随东莞的发展不断进步,完成了台商二代顺利接班的重任。他介绍,父亲邓家雄于1997年创立五川机电胶制品厂,专业生产音响配件等产品,自己则是在2002年便进入公司基层磨练,学习音响设计制造与开发和塑胶成型等技术。邓志腾现为五川音响电子科技有限公司总经理,同时也是东莞台协常平分会会长。邓志腾说,“投资者多,客户也就越多,当时客户资源基本都在东莞,这也是从深圳搬到东莞最大原因。”提到公司在管理经营上,邓志腾表示,为了增强企业竞争力,在接手企业后,逐步转型到高档音响五金类配件加工与音响成品设计开发,在精简人员的同时导入“积分制”管理,增加绩效,实现出货量和品质的双重提升。台商在东莞,除了事业之外,也有许多兴趣爱好。邓志腾透露目前针对重机、游艇、户外露营都有许多创新的产品适应市场需求,同时也创立自主品牌,在东莞拓展新事业版图。在东莞的台企大部分都没有接触和接受家族办公室服务,更多的还是处于自然接班的模式,家族成员不多,得益于台商第一代开创性和融合性比较强,能延续家族企业的运作。2020年官方数据显示,在大陆的台商企业在26万家左右,其中不少家族在大陆已经长期生活、融入当地,目前上市的台商企业接近50家。未来,这部分企业家群体必将是中国家族企业的有机组成部分。(本文参考:联合报、东莞日报相关内容)
全球只有一个台积电,后疫情时代家族企业或退回二三代共治
作者:家办标准研究院 来源: 头条号 24012/26
12月7日,时隔20年重返美国的台积电创始人张忠谋,意气风发站在美国亚利桑那州新厂房中央,与美国总统一起为晶圆工厂举行机台移入典礼。这一刻,台积电转身为“美积电”。此案投资总额为400亿美元,是亚利桑那州乃至美国历史上最大的跨国投资,按照规
12月7日,时隔20年重返美国的台积电创始人张忠谋,意气风发站在美国亚利桑那州新厂房中央,与美国总统一起为晶圆工厂举行机台移入典礼。这一刻,台积电转身为“美积电”。此案投资总额为400亿美元,是亚利桑那州乃至美国历史上最大的跨国投资,按照规划,2024年开始生产全球最先进的芯片。同一时刻在台湾地区,无数台企正受到新冠疫情的影响而备受煎熬,大家都在考虑如何在后疫情时代存活下来。12月9日,台湾地区新增14359例新冠确诊病例,确诊病例中新增32例死亡病例。自2020年,台湾地区新冠确诊病例累计为844万例,新冠死亡病例累计为14617例,成为亚洲遭受疫情肆虐最严重的地区之一。在众多企业家的认知中,真正的挑战不是三年的疫情期间,而是在各种纾困扶持政策退却之后,市场重启的过渡期。形象一些说,就是摘掉口罩但是又没有抗体的这段时间,才是最考验企业的存活能力。相比之下,台积电无疑是新冠疫情三年中最幸运的家族企业,不仅营业额飙升,还受到美国的礼遇不断扩大生产规模,国际影响力如日中天。12月9日,胡润全球500强公布,台积电以2.3万亿价值一举超越腾讯,成为排名最高的华人企业,全球位列17名。但可惜的是,整个台湾地区只有一个台积电,也只有一位张忠谋。近日,台湾地区董事学会发布《华人家族企业关键报告》(下称《报告》)指出,自疫情以来,台湾地区企业因为疫情封锁大幅衰退,比如消费类行业、物流行业和电子行业,特别指出以台积电为首的半导体行业因为地缘政治大幅受益。《报告》显示,截至今年6月,两岸三地家族企业中,以台湾地区家族企业资产跌幅最明显。不少大型台湾地区家族企业衰退最严重,为衰退平均值20倍之高,也有大批老化的小型供应链型公司前途黯淡。疫情期间,不同行业波动趋势说明了“人不一定胜天”。与此同时,台湾地区企业近年来面临第二、三代接班问题,台湾地区董事学会发起人蔡鸿青表示,尤其历经疫情海啸衝击,不少家族企业主营业务受到折损或停滞,转而透过成立家族办公室的方式分散经营风险,已渐成潮流。1、台湾:台企三代借助家族办公室重启蔡鸿青指出,过去三年,台湾地区资本市场经历了云霄飞车般的剧变,台湾地区的家族企业不仅烦恼接班问题,更面临严峻的第三代“再接班”的问题。目前台湾地区上市企业中,有1222家为家族企业,占整体家数70%,企业平均年龄约35岁,65%在第二代,董事长平均67岁,但相较2012年,近十年台湾地区家族企业家数持续减少,但董事长年纪却一直在增长,调查发现,市值再成长的家族企业赢的关键在于领导人有领导的企图心、稳健的财务,以及选对赛道。“可以预见的是华人家族企业设立家族办公室在未来几年将方兴未艾,成为史上最快速成长的阶段”,蔡鸿青认为,主要原因有三:第一,接班不易,为了活化资产、让资金更有效率,必须引进家族办公室作为企业传承的治理工具之一;第二,随著监管环境日趋严格,需要家族办公室协助;第三,市场波动太大,家办可以替家族企业保存资产与资产配置。 台湾克缇国际集团董事长特助陈则宽指出,克缇由于第三代成员人数少且已迈向而立之年,像他也初为人父,家族正式进入第四代,因此在这一两年成立家族办公室,希望藉此分散风险以及增加事业的多样化。中租控股策略长廖英智则表示,中租集团创办人辜仲立成立家族办公室的机缘与其他家族不同,其最大的目标是促进家庭的和谐与彼此的信任,考量目前市场风险变化快速,需要有一个宏观的角度去预判家族资产事业在未来五年至十年会面临资产减损的风险,进而调整投资策略,并寻找事业新的成长机会,让决策与企业接班落实到家族办公室内。事实上,对照西方两百多年的家族企业治理和继承经验,台湾地区还在家族企业发展早期。《报告》显示,台湾地区已经历“创业家”交给“创业家族”的2代,目前则是“再接班潮”,进入“家族企业年代”的第三代。然而,家族企业的董事长平均67岁、企业存活35年,规模虽仅落后西方一个世代,但经验值落后三个世代;换句话说,经营规模看来有成人体格,却是代际接班经验上的幼童。蔡鸿青认为,新冠疫情这一波的洗牌前所未有,不少台企掌门人为刚接班数年的第三代成员,下一步家族企业若要提高存活胜率,可能要转入新老家族成员“共治年代”,掌门人需要对接班、共治还是退场,做三选一的决断。然而,退一步来说,家族企业无法选择事业,只能“力争排名”,不可能每一家企业都是百年老店。但家族财富却可以透过“选对赛道”,以分散风险管理资产。台湾地区家族办公室,不仅仅是理财投资,还须借当下这样一个契机,努力帮助客户或者直接肩负家族治理与接班传承,作为家族中心,思考家族永续的未来,不只是一个代名词。2、大陆:台企二代忙接班在大陆的台企同样受到疫情的影响,只是两地家族企业的发展阶段不相同,后疫情时代的恢复方式和节奏也不一样。东莞市是著名的台商聚集地,在改革开放四十年发展过程中,已经拥有完备的产业链和丰富的市场资源,早期来此投资的台商也同步发展壮大,纷纷扎根并建立殷实的家业。据了解,在新冠疫情之前,许多台湾企业家已经开始安排接班过渡,当然,对比台湾地区企业传三代,大陆台企还处于二代传承的阶段。“无论是港资、陆资还是台资,都面对著相同机遇和挑战,并没有区别。”东莞旭柏彩印工艺制品有限公司负责人王俊闵,其父亲创立忠柏集团,在1993年便来大陆投资设厂,而旭柏彩印是东莞老字号的印刷厂,王俊闵则是在2000年开始接触家族生意,作为接班人的他在接受采访表示,台湾企业成功的关键便是融入当地市场环境。谈到来东莞石排投资的契机,王俊闵表示,相较于其他城市,东莞的供应链比较健全,拥有较为良好的市场环境和就业机会,在经商环境上,东莞是一座“制造之城”,对于印刷业来说,可以在此累积大量客源。另一方面,产业链条和客户资源聚集是台企能够在大陆长期扎根并且传承的前提。在东莞市常平镇,台二代邓志腾扎根东莞20年,随东莞的发展不断进步,完成了台商二代顺利接班的重任。他介绍,父亲邓家雄于1997年创立五川机电胶制品厂,专业生产音响配件等产品,自己则是在2002年便进入公司基层磨练,学习音响设计制造与开发和塑胶成型等技术。邓志腾现为五川音响电子科技有限公司总经理,同时也是东莞台协常平分会会长。邓志腾说,“投资者多,客户也就越多,当时客户资源基本都在东莞,这也是从深圳搬到东莞最大原因。”提到公司在管理经营上,邓志腾表示,为了增强企业竞争力,在接手企业后,逐步转型到高档音响五金类配件加工与音响成品设计开发,在精简人员的同时导入“积分制”管理,增加绩效,实现出货量和品质的双重提升。台商在东莞,除了事业之外,也有许多兴趣爱好。邓志腾透露目前针对重机、游艇、户外露营都有许多创新的产品适应市场需求,同时也创立自主品牌,在东莞拓展新事业版图。在东莞的台企大部分都没有接触和接受家族办公室服务,更多的还是处于自然接班的模式,家族成员不多,得益于台商第一代开创性和融合性比较强,能延续家族企业的运作。2020年官方数据显示,在大陆的台商企业在26万家左右,其中不少家族在大陆已经长期生活、融入当地,目前上市的台商企业接近50家。未来,这部分企业家群体必将是中国家族企业的有机组成部分。(本文参考:联合报、东莞日报相关内容)
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