1月16日，首钢股份（000959）召开2023年质量工作启动大会。会议全面总结2022年“质量提效年”取得的成绩，动员部署2023年各项质量管理重点工作，对于公司深化“制造+服务”战略、提升经营能力，进一步打牢高质量发展基础，推动高质量发展具有重要意义。公司领导刘建辉、张丙龙、谢天伟、王凯、余威、刘风刚，首钢科学家马家骥，各部门主要领导及相关人员参会。

刘建辉指出，本次质量工作启动大会是落实集团、公司“两会”精神的再动员、再部署，也是“两会”后召开的第一场公司级大型会议，足以见得公司党委对于质量工作的极度重视。2022年在严峻的经营形势下，公司全面推进质量管理、深挖质量潜能、铸造质量品牌，产品质量兑现率持续提升，产品结构优化成效显著，“五大优势”不断夯实，有力保障了降本增效工作开展，切实增强了公司盈利能力。

刘建辉代表公司党委对受到表彰的先进个人和集体表示衷心感谢。他强调，过硬的质量和服务是支撑公司经营业绩的基础，做好质量工作意义重大。2023年，市场供强需弱的形势短期内不会改变，经营压力依然存在，要进一步深化质量工作“长期性、艰巨性、重要性”的认识，把质量工作同安全环保工作一道，摆在企业高质量发展的最重要位置，更加精准解决瓶颈问题、更加高效落实防治措施、更加科学推动持续改善，以更加优质的质量管理水平满足客户要求、降本要求、品牌要求。

围绕做好2023年质量工作，刘建辉要求，

01

高度重视质量工作

“质量就是生命”，各级领导、专业要提高站位，充分认识质量工作的极端重要性，进一步压实责任，明确“账单”，围绕所在区域、产线、设备存在的主要质量问题，建立科学有效质量管理机制，配置相应资源，管理要延伸到班组、职工，持续打造现场竞争力。

02

坚持科技驱动

面对内部制约产线制造能力提升的难点问题及外部客户反映的焦点问题，要“透过现象看本质”找准根本原因，深刻理解质量问题与生产、工艺、技术之间的深层次联系，以科技攻关和精益管理为抓手，系统、高效、精准制定对策，为产品端的质量稳定和客户端的满意度提升提供坚实支撑。

03

加大落实力度

以“只争朝夕”的精神，对于定的计划、方案、措施，尽快组织人员、安排时间、具备条件，尽早达到目的和效果。对于重要问题、薄弱环节、短板漏洞，要扭住不放，反复冲锋，做到“周周抓、天天抓、具体抓、抓具体”。

04

强化系统观念

以“质量一贯管理提升”为切入点，围绕“重点品种一贯”“质量攻坚一贯”“基础管理一贯”“数据赋能一贯”“设备工艺一贯”，从全局出发推进质量管理再深入、实践再创新和工作再抓实，以低成本生产高端产品，全面推进股份公司高质量发展。

会上，谢天伟宣读2022年度“质量先进”名单，公司领导为获得表彰的先进单位与个人颁奖。刘风刚在主持会议时要求，各单位要认真学习贯彻好本次会议精神，牢固树立“质量第一”的工作意识，坚持项目化推进质量攻坚、挂图作战、久久为功，全面推动质量工作再上新台阶。

会议期间，制造部汇报了2022年质量工作总结及2023年工作安排，技术中心、智新电磁、顺义冷轧分别作了“双十”项目的攻关汇报；炼钢作业部、热轧作业部、顺义冷轧、智新电磁分别汇报了2023年质量工作规划；炼铁作业部、炼钢作业部、热轧作业部、顺义冷轧、智新电磁签订《质量责任状》。