1月5日,国资委召开中央企业负责人会议,全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署,对2023年中央企业的工作提出了八大任务。 会议强调,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,突出了高质量发展的首要任务。特别强调了全面加快建设世界一流企业,围绕产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代要求,对标提升、分类施策、重在行动创一流,更大力度打造现代新国企,着力完善中国特色国有企业现代公司治理,更好发挥中央企业核心功能的目标。那么“世界一流”到底是什么样子,我们又与其有个差距,该如何对标呢?其实早在几年前,很多国有企业已经开展了全面风险管理、内控体系建设等与合规管理密切相关的工作,更有不少企业已经探索开展了合规管理,但从整体上看与世界一流企业的合规管理水平相比还存在一定差距。一方面,世界一流企业开展合规管理不仅仅建立了全面的合规管理组织架构,而且在整个合规管理工作的展开中具有很强的计划性和全面性,覆盖经营管理的各领域和各层级;另外一方面,世界一流企业开展合规管理手段内容丰富多样,能有效确保其合规管理的有效性。因此,中国企业若要对标世界一流,不仅要建立起完整的合规管理组织架构,更要作用综合性的管理手段有效推进合规工作的落实。道本科技,十余年专注企业法律事务信息化、智能化、数字化领域,深耕中国企业合规管理、合同管理领域,充分调研中国企业法务管理中的实际业务需求,结合国资委加快推进国有企业数字化转型的要求,打造了“智慧法务”“智慧合规”“智慧合同”等多平台,全面支撑中国企业“全数据支撑、全流程可控、全过程可视、全要素预警”的数字化转型需求。


