2022年，中海油服（601808）上海分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，克服疫情严重影响，上下齐心守“沪”平安，积极延伸公司职能，不断完善分公司治理体系和治理能力，着力推动“四个中心”职能在片区落地并有效执行，围绕党的建设、生产经营、市场开拓、安全管理等中心工作，为东海油气增储上产贡献了油服专业公司价值，为公司高质量发展贡献了上海片区力量。

党建生产实现全面融合

政治引领作用更加突出：分公司党委全年共开展“第一议题”学习23次，理论学习中心组学习11次，将学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，严格落实《党委议事细则》与《三重一大决策管理办法》，召开党委会23次，审议议题61项。

党建生产融合更加有形：创新融合思维，开创“双聚焦”“三管控”管理思维，积极运用书记项目、党员立功立项等融合载体，开展党建共建，解决生产经营管理难题。

组织建设工作更加规范：严格落实“四同步四对接”要求，将原机关党支部拆分，选优配强支部委员，打造坚强战斗堡垒。

党风廉政建设更加严格：党委书记逐级签订党风廉政建设责任书，全面落实“党风时刻”，制定《2023-2025中海油服上海分公司廉洁文化建设任务清单》，梳理廉洁风险点，补充完善管控措施32条。

旗帜鲜明讲政治

实现生产经营管理目标

圆满完成全年经营任务：以“四个中心”建设为抓手，有效落实“三大工程、一个行动”，努力延伸公司总部职能，圆满完成全年经营指标，超额完成公司下达的挑战目标。

片区安全形势平稳有序：加强片区监督检查指导，安全形势总体平稳，未发生人员伤亡事故，全面统筹推进片区疫情防控工作，保证生产作业“零”影响。

助力作业质量稳步提升：统筹协调上海片区各业务板块，助力东海西湖ZZ新优快项目、NB19-6项目等提前完工，项目质量合格率100%，打破7项集团公司钻完井纪录。

市场开拓交流成效显著：加强与客户业务交流，建立了稳定交流平台，掌握了客户潜在需求，畅通客户、公司、事业部沟通渠道，一体化服务新模式赢得了客户认可，打开了东海一体化总包新局面。

安全形势稳有序

深入推进片区改革发展

高效推进组织机构改革：重构分公司组织机构，优化岗位设置，落实“两制一契”管理要求，安排员工轮岗交流，加大人才招纳力度及培训力度，共组织开展13期“双周课堂”，建立全员《员工能力素质提升任务清单》，明确重点任务36项。

扎实推进内控制度建设：全年新增内控制度文件5个，修订内控制度文件10个，严格落实“三重一大”决策机制，有效落实民主集中制，进一步健全完善了党建和工会相关制度。

有力推进基础管理提升：加强顶层设计，启动“基础管理专项提升（5+1）工程”，多措并举，开展支部结对共建，各项基础管理工作水平明显提升。

基础管理再提升

“四个中心”职能发挥显现

落实“生产监督管理中心”职能：全年组织9次QHSE专项检查，针对6次台风来袭，启动防台应急响应2次，撤离人员725人次，联合各单位从“人机物法环”五方面建立预防性和减缓性BOW-TIE屏障。

落实“客户关系维护中心”职能：全年分公司领导正式拜访客户34次，各单位客户回访128次，充分利用NPT等作业异常数据分析薄弱环节，全年共获得客户表扬信53封，紧盯客户需求，加快自主技术产品推广应用。

落实“运行支持服务中心”职能：与上海市长宁区卫健委、经信委、税务局保持良好沟通互动，发挥舟山基地支持协调作用，统编上海片区基础设施需求规划，做好降本增效。

落实“属地事务管理中心”职能：关注员工心理动态，优化办公空间，编制员工办理居住证积分、居转户，联合地区单位组织“七夕”青年联谊活动，为疫情期间居家办公职工送去“蔬菜大礼包”，将“我为群众办实事”落到实处。

办实事落到实处

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。2023年，上海分公司将全面贯彻党的二十大精神，聚焦“四个中心”职能建设，全力以赴落实“三大工程”“一个行动”，以更加昂扬奋进的拼搏精神砥砺前行，以更加严实深细的工作作风着墨落笔，紧抓东海大开发机遇期，为建设中国特色世界一流能源服务公司贡献上海力量！