根据德勤 2023 年半导体行业展望，半导体劳动力预计到 2021 年全球将有超过 200 万直接半导体员工，到 2030 年将需要增加超过 100 万名额外的技术工人。报告称，这意味着每年大约增加 100,000 多名工人。

与此同时，虽然该行业出现了某些职位短缺的情况，但其他职位却出现了裁员。人才问题在亚洲很严重，东亚的四个国家和地区——韩国、日本、中国大陆和中国台湾——生产了大约 80% 的芯片。

“每个国家都面临着一系列独特的挑战，以扩大他们的人才库，即使他们正在努力建立自己的国内芯片生产能力，”德勤说。

吸纳半导体人才是德勤建议半导体行业在 2023 年采取的一个关键领域。这个建议在一份埃森哲 2022 年的报告中也得到体现，该报告指出，如果美国选择专注于满足国内对关键半导体应用（例如汽车、家用电器、航空航天和国防）的需求，该国将需要 18 到 20 个额外的拥有 70,000 至 90,000 名高技能人员的制造设施。

需要额外的人才来分散半导体行业

德勤的报告指出，在制造、组装和测试方面集中度较低的芯片行业可能有助于依赖芯片的美国和欧洲行业。“一个在更多地点开展业务的行业将需要更多人才和更分散的人才，才能制造价值数万亿美元的芯片，”它说。

今年，德勤建议芯片公司考虑加快招聘各种技能，以建造和自动化制造设施以及设计芯片和工具。报告称：“他们的人才挑战因迫切需要在多个地区建设大型晶圆厂设施而变得更加复杂。” “因此，他们需要加快招聘一系列技能：电工、管道安装工和焊工；技术工程师、维护人员和智能工厂自动化专家；并毕业于电气工程师以设计芯片以及制造芯片的工具和制造工艺。”

鉴于推动改革供应链，预计欧洲和美洲的芯片制造商同样需要专业的劳动力组合来建立后端组装和测试设施。“这些工作组有不同的培训和教育需求，并且由于自动化、数字化和半导体技术的进步，这些工作组的技能正在不断发展，”德勤说。“因此，芯片行业可能需要与大学和工程学院合作；与当地技术学校、职业学校和社区学院更紧密地合作；并支持专门从事 STEM（科学、技术、工程和数学）领域的国家机构。”

半导体行业竞争激烈的就业市场

埃森哲报告指出，大型科技公司、汽车公司、消费电子产品制造商和专业服务公司的工作机会让人才短缺雪上加霜，这些公司都在以具有竞争力的薪酬待遇吸引合格的半导体人才，并有望改变世界。

埃森哲表示：“半导体公司的品牌资产和市场竞争优势较少，它们将继续努力打造满足近期需求和开拓下一个创新前沿所需的多样化、一流的劳动力。”

公司在增加就业机会和与后代建立联系的竞赛中采取了不同寻常的步骤。例如，根据埃森哲的报告，英特尔已经播放了周日橄榄球之夜的广告以吸引新技术人才，并宣布了 24 亿美元的现金和股票奖励以留住关键人员。

“总的来说，半导体公司正在输掉人才战——严重阻碍了满足国内对关键半导体应用的需求，”报告称。埃森哲指出，即使重点投资于科学、技术、工程和数学教育，“人才渠道仍然狭窄”。

人工智能和自动化如何缓解人才短缺问题

德勤的报告指出了一些好消息：用于芯片设计，尤其是物理布局的 AI 工具的新进展正在让公司能够更快地生产出更好的芯片并使用更少的人，这使得稀缺的人才可以专注于最紧迫的问题。

与此同时，埃森哲的报告提供了不那么乐观的消息。埃森哲表示：“许多半导体巨头在实施核心自动化解决方案方面落后于其他技术公司，限制了他们释放员工专注于更高附加值活动的能力。” “这一点，再加上在竞争日益激烈的跨行业人才大战中寻找、雇用、入职和留住半导体人才的成本不断上升，使得自动化成为一种有吸引力的机制，可以帮助半导体公司重新构想他们的员工队伍。”

适当嵌入，自动化应该可以缓解对难以获得的工程人才的需求。埃森哲说：“这必须与增加技术资源的供应同时进行，以更好地定位半导体行业，以满足对合格 STEM 专业人员的迫切需求。”

如何建立和发展多元化的人才库

除了技能发展，德勤报告指出，芯片行业可能需要与各地方政府联手，加强地区间技能的交流和流动，以有利的人才移民政策形式获得支持，并寻求当地招聘和技能的帮助——基础培训。

报告称，由于多年的并购和整合，许多半导体公司可能需要找到更好的方式来整合各种人才队伍。从组织的角度来看，芯片公司应该着眼于在他们的队伍中培养强大而多样化的人才库。

为实现这一目标，半导体公司需要继续采用多元化、公平和包容的心态。公司应在其技术和领导领域招聘女性和其他代表性不足的人口类别。

“他们可能需要想办法留住人才，并为专业人士展示长期的职业发展途径，”德勤说。“展望未来，该行业所需的技术技能将不再那么纯粹地以硬件为中心（该行业传统上一直很强大），而越来越多地关注软件。”

这需要新的人才招聘和培训方法。埃森哲说：“半导体公司可以通过将解决方案从‘再培训’重新定义为‘技能培训’来获得更大的回报。”报告继续说，将招聘工作更多地转向多样化和替代技能组合的半导体公司“可能会为 STEM 招聘战带来必要的优势”。

埃森哲还建议这些公司培训新毕业生以填补空缺的技术人员和工艺工程职位，并提高他们的技能以满足需求，报告称这是一种“在短期内既具有成本效益又可行”的战略。该报告还指出，甚至在具有高潜力的 STEM 学生进入大学校园之前，“他们已经对知名科技公司产生了强烈的看法……超过了排名最高的半导体领导者。”

这些公司包括谷歌、苹果和微软等软件巨头，洛克希德、波音和美国国家航空航天局等航空航天公司，以及特斯拉、通用汽车和福特等汽车行业的领头羊。“这再次证实了半导体公司在品牌资产方面的劣势，这意味着标准的大学招聘策略将继续无法吸引高价值的 STEM 人才，”报告指出。“采用一刀切的招聘方法是大大低估了 STEM 人才大战的复杂性。”