2月2日上午，北汽集团召开2023年数字化工作会议暨科学技术委员会云平台与数字化专委会成立大会，全面总结2022年各项数字化工作、部署2023年目标任务，进一步提炼经验、统一思想、凝聚共识，全面助力集团完成竞争性增长的目标。集团副总经理陈江，集团技术与产品管理部部长、科学技术委员会秘书长宋玮，集团技术与产品管理部副部长、科学技术委员会副秘书长梁国旗，集团人力资源管理部副部长、科学技术委员会副秘书长金贞梅出席会议，集团信息中心主任、科学技术委员会委员王昊主持会议。

会议全面回顾了2022年集团数字化工作。2022年，根据集团党委对数字化转型工作提出的集团总部“强管理”、下属企业“强经营”的要求，在各级企业支持下，信息中心站在统筹全集团数字化转型和数字化工作的高度，加强顶层设计，理顺体制机制，取得了扎实的工作成果，集团领导、员工对数字化工作的认同感稳步提升。

会议对2023年集团数字化转型工作做出明确部署。2023年，集团信息中心将以北汽集团2022年战略研讨会、2023年度工作会和2023年集团党委理论学习中心组第一次集体学习（扩大）会议精神为指引，进一步解放思想、转变观念，在数字化转型和信息化领域深入贯彻落实集团“五个发展”，推动全集团各企业加大数字化转型力度，为全力推进集团高质量发展提供坚强支撑保障。

这次大会发布了北汽集团IT资源集中采购方案与蓝谷信创云平台，为集团IT领域进一步集约建设、降本增效奠定基础。北汽福田、研究总院等2家单位围绕数字化支撑集团“五个发展”及自主品牌智能网联安全业务进行主题发言。会议还对2022年度数字化工作先进集体和个人进行了表彰。

会上，北汽集团科学技术委员会云平台与数字化专业委员会正式成立，宣布了首届专委会委员名单并颁发了聘书。2023年，云平台与数字化专委会将以“混合云平台技术架构与应用研究”、“智能网联汽车网络及数据安全研究”等5项研究课题为核心开展各项工作，为建设“科技北汽”提供数字化强大动力。

会议强调，一是加强顶层设计、充分利用平台，要以云平台与数字化专委会成立为契机，推动不同技术与产品的典型数字化转型案例在各个单位的应用推广；二是坚持科技向上、注重成果转化，专委会要按照全年进度推动5项研究课题顺利结题，不折不扣达成既定目标，实现科技成果有效转化；三是加强协作沟通、形成创新合力，专委会相关单位间要加强业务协同，推进集团“大自主”体系建设，聚合集团数字化资源形成创新驱动力，推动集团“十四五”规划数字化转型任务再上新台阶。

陈江在总结讲话中要求集团数字化工作者要以“时不我待”的精神头，坚决落实“开门即冲刺”的各项工作责任。

一是提高思想认识、积极主动作为。要以“全面渗透数字化转型意识”和“扎实推进数字化建设”为两个抓手，落实好工作任务、建设好重点项目、利用好数字化专项预算，做好对集团主业的支撑与服务；

二是坚决落实上级要求、做好统筹统建项目建设。要高度重视国产化替代、软件正版化、国资监管平台建设等国资国企监管要求，全面认识集中采购、云平台建设等工作的重要意义，确保统筹统建效果；

三是高度重视网络信息安全工作。要通过网络安全周以及日常网络安全教育、检查的宣传机制，加强网络信息安全的防范意识与行动自觉，及时发现风险，查漏补缺、防患未然，确保万无一失；

四是强化计划执行与核心能力构建。要以“聚焦主业、服务发展、着眼长远”的理念，兼顾好“年度数字化工作计划落地执行、收获建设成效”与“构建数字化核心技术能力”这两个目标，把日常工作推进与专委会建设结合起来尽快形成更为丰富的、内生的、自有的产品与能力；

五是抓好数字化队伍建设和复合型人才培养。要进一步统筹集团内各业务板块、各条战线数字化人才队伍，重视、发现、培养、用好人才，充分发挥专委会作用，为集团“高水平人才高地”建设聚智、聚力。

集团科学技术委员会秘书处相关人员、集团信息中心（蓝谷信息公司）有关负责人、集团科学技术委员会云平台与数字化专业委员会委员、所属单位数字化工作分管副总及数字化部门负责人以现场和视频形式参会。