重塑管理架构、夯实管理基础，经营能力兑现质变

始自一年前的管理架构转型终见成效。1月30日晚间，新希望（000876）六和股份有限公司(SZ.000876)发布2022业绩预告，2022 年预计亏损 4.1~6.1 亿，比 2021 年大幅度减亏，去年下半年预计盈利35.3-37.3亿元。作为公司核心业务的养猪业务，各项指标均得到明显改善和提升，养殖成本下降明显。

尽管背后叠加了生猪行情回暖的利好，但探寻经营质变的背后，其核心仍是一年来新希望六和积极推进的内部变革和精细化管理，为公司和团队、生产经营带来改变，也赋予了新希望六和穿越暗淡周期的硬实力。

一个表象：

成本持续改善，利润环比增长

不少投资人还记得，去年三季度举行的一场投资者电话沟通会上，新希望六和股份有限公司副总裁、财务总监陈兴垚对大家关于养殖成本的追问“充满底气”。

鲜为人知的是，彼时他的信心来自于一项在公司已持续数月的变革：总部职能转型，进一步强化总部经营管理职能。他分析说，管理能力的逐步提升，排在各项有利因素之首，“对成本端一定会来带较大改善。”

这次，新希望六和交出的答卷印证了陈兴垚的信心，也让不少投资者侧目：从生猪养殖完全成本来说或，新希望六和全年下降了2.1元，从18.8元/公斤一路下降至16.7元/公斤左右。

与此同时，在种猪配种、产仔，育肥猪料肉比、成活率，非瘟防控等生产指标方面，新希望六和也取得一番亮眼成绩：对比年初，如受胎率提高4个百分点，窝均活仔提高近1头，窝均断奶提高1.5头，非瘟处置天数从去冬的大概 28 天缩短到了今年的大概 10 天左右，快的 5~7 天即可完成处置。

成本持续改善，逐季度扭亏为盈，利润环比连续增长！4个季度下来，养猪板块逐季盈利由负得正，尤其是后两个季度预计盈利愈30亿，这也是报告期内公司业绩大幅减亏的原因。

一场变革：

改变经营困局，契合未来愿景

“过去我们和投资者沟通，会邀请养猪专家一起，但很早以前就不这样做了。”此前，新希望六和执行董事长、总裁张明贵和投资者们沟通时如此解释：核心团队对养猪“必须要有深刻的理解”。

这个看似无足轻重的改变，实则透露出新希望六和在管控模式和经营逻辑上的重大变化。为了应对去年“双疫情+一行情”下的多重挑战，这场关于总部职能转型的变革从去年年初就开始了。

在具体管控模式上，新希望六和从总部到产业，对涉及预算、投资决策和绩效等在内的六大委员会和18个部门及五大经营单元、两个直属公司进行重塑，希望通过“强经营、强赋能、强风控”，推动公司总部从财务及投资管控型向全面经营及重点运营型转变。同时，适时提出“文化引领、战略推动、经营牵引、运管赋能、风险管控和资源配置”的六大核心功能，非常契合当时的经营困局和未来发展的愿景。

公司还制定短期和中长期周期运营策略，并积极打强产业中台，成立指挥部，由一把手亲自挂帅；进一步做精专业管理，让大家更加专注生产，减少产业非生产职能，让生产人员回归一线猪场。

一份从容：

多措并举提升，经营兑现质变

根据业绩预告，新希望六和猪产业全年出栏量累计达到1460万头，已然达成首个股权激励考核目标，这要提及新希望六和在“激励导向”和“分配机制”上的变革。

去年，新希望六和推出自上市以来史上最大规模的“股权激励”，60%倾斜向猪产业骨干员工，覆盖了总部、中台至猪场场长、场助。考核也更加精准，确保每人、每岗位有考核目标。

在运营管理上，新希望六和还积极探索和构建“数智养殖”全产业链体系，在各个环节通过数字化促进养猪效率提升与成本降低。同时，去年又继续以“业数一体、三全四化”为引领，大力开展数字化转型，推动业务与数字科技紧密结合，以助力猪产业构建更专业、更高效、更精细的全生命周期运营体系。

尽管公司体量大，员工人数多，但通过以上种种举措，似乎不难理解新希望六和如今在生猪养殖上的从容：随着管理升级，公司经营战略更加清晰，管理能力不断提高，成本不断下降，经营上有了质的变化。

一个明显特征是，“养猪企业一线的员工月流失率非常低，团队整体的奋斗和工作状态都非常积极。”通过以上种种变革举措，未来，新希望六和势必将逐步兑现更好的增长与业绩。