上市券商总经理正职，公开招聘中！

2月6日，华安证券官网公布一份职业经理人换届选聘公告，面向社会选聘总经理1名、副总经理5名。其中，总经理负责日常经营管理全面工作，分管副总则面向财富管理、投资银行、自营与衍生品、资产管理、股权投资5大业务。

华安证券开启职业经理人制度的历程较早，在2018年即成为安徽省首家实施职业经理人制度的省属企业。2022年4月，华安证券原总经理杨爱民因个人原因辞职，目前该公司总经理一职由董事长章宏韬出任。

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公开招聘“一正五副”

证券业内市场化招聘盛行，又有券商抛出职业经理人选聘计划，且招聘力度空前。

2月4日，华安证券董事会审议通过了《关于深化华安证券股份有限公司职业经理人制度试点工作方案》，同意公司按照市场化、职业化、专业化要求公开选聘总经理、副总经理。

2月6日，华安证券发布职业经理人换届选聘公告显示，鉴于公司第三届董事会任期和职业，经理人聘期届满，为进一步深化职业经理人制度改革，建立健全市场化选人用人机制，面向社会选聘职业经理人，包括总经理1名、副总经理5名。

其中，总经理负责公司日常经营管理全面工作，5名副总经理则分别分管财富管理业务、投资银行业务、证券自营与衍生品业务、资产管理业务和股权投资业务，基本覆盖证券公司的主营业务条线。

在具体任职条件上，华安证券要求应聘人应具有累计10年以上金融企业工作经历，了解证券行业现状及发展趋势，熟悉证券企业运营管理。

此外，应聘总经理的，须任证券或基金公司副总经理以上职务，具有财富管理、证券自营与衍生品、资产管理、投资银行等2个以上岗位主要负责人任职经历；应聘副总经理的，须有证券或基金公司高级管理人员任职资格，担任经营机构（部门）主要负责人以上职务满3年。

至于年龄、学历等方面，华安证券此次高管招聘的要求不高，仅要求“应为1970年1月以后出生”，以及“具有大学本科以上文化程度及正常履行职责的身体条件”。并且，应聘总经理的，符合条件可同时报名应聘副总经理；应聘副总经理的，只能选择一个职位。

需要提醒的是，此次华安证券招聘报名时间较短，在2月15日就将结束报名。报名环节结束后，后续还将有资格审查、综合评价、组织考察及体检等环节。

董事长、总经理“一肩挑”

公开信息显示，华安证券前身是1991年成立的安徽省证券公司，是全国首批设立的综合类证券公司之一。华安证券于2016年12月在上海证券交易所首发上市，现有证券分支机构153家，期货分支机构13家，基金、投资等子公司5家。

截至2022年9月末，华安证券资产总额716亿元，所有者权益200亿元。2022年前三季度，华安证券实现营业收入24.01亿元，同比增长6.12％；实现归母净利润9.57亿元，同比微降1.12％。

截至2月6日收盘，华安证券股价为5.02元/股，总市值236亿元。

市场化招聘对于华安证券来说并不陌生。2018年4月，华安证券就曾发布市场化公开选聘总经理的公告。2018年6月，华安证券公告称，聘任杨爱民担任公司总经理职务。2022年4月，杨爱民因个人原因，辞去总经理及相关议事决策机构职务。

空缺期间，华安证券由董事长章宏韬代为履行总经理职责。代为履职期间即将届满后，2022年9月，华安证券聘任章宏韬为总经理。目前，华安证券的董事长、总经理职务由章宏韬“一肩挑”。

Wind数据显示，除章宏韬外，目前华安证券还有5名副总裁，其中2名任职日期自2015年12月起，3名任职日期自2018年8月起。薪酬方面，华安证券5名副总裁薪酬较为均衡，均在138-150万区间内。

据华安证券此次招聘公布的薪酬待遇情况来看，聘任人员薪酬总水平按照“业绩与薪酬双对标”原则，根据行业特点、公司发展战略目标、经营业绩、可比证券公司同类人员薪酬水平等因素，由董事会与聘任人员协商确定。

其中，对总经理重点考核企业经营发展效果、管理目标完成及风险合规等方面情况；副总经理重点考核分管业务指标的行业排名，并将位次进退作为业绩结果的重要体现。

深化职业经理人制度试点

据华安证券介绍，近年来特别是2018年以来，其以职业经理人制度试点为牵引，不断调整优化业务结构，深化管理变革创新，健全完善市场化经营机制，综合实力迈上新台阶，业务转型取得新成效，市场化机制实现新突破。

回顾来看，华安证券开启职业经理人制度的历程较早。早在2017年9月，安徽省委组织部、省国资委联合印发了《省属企业实行职业经理人制度试点工作方案》，计划在华安证券和安徽叉车司2户企业的集团公司经营层层面开展职业经理人制度试点。2018年，华安证券完成职业经理人改革，成为安徽省首家实施职业经理人制度的省属企业。

近年来，证券行业内“市场化招聘”开始流行，万联证券、国新证券、中原证券等均于去年开展职业经理人招聘，通过市场化手段招聘高管。其中，不少国资背景券商也开启高管岗位的社会化招聘，积极引入市场人才。

据国务院国资委党委书记、主任张玉卓近日表示，2022年决战决胜国企改革三年行动实现高质量圆满收官。深化国企劳动、人事、分配制度改革，是提升企业活力和效率的关键环节。

其中，包括人事制度改革在内的“三项制度”改革正是国企改革的“深水区”，改革目标是实现“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出”。在这三项改革当中，推行职业经理人制度是核心环节，也是国企改革三年行动的重点任务之一。

“证券公司通过公开招聘高管的方式更有利于引入新生力量，招聘流程也更为公开透明。不过对于国企券商来说，市场化招聘干部也需要注意团队磨合、企业文化适应、薪酬管理等多方问题”，北京某大型券商人力资管负责人表示，在“招得到”后，如何“留得下”、“用得好”，是证券公司应更为关注的问题。

本文源自中国基金报