最近，深圳某公司开出700万年薪，招聘ESG总监，直接甩开大部分公司高管和技术大牛，ESG成为猎头界新宠。

如果说上述岗位只是个案，不具有代表性，那么在猎聘网上，ESG总监层级岗位，年薪几乎都在100万以上，则是普遍。

无论是专员级、主管级，还是经理级、总监级，在同级别岗位中，薪酬都具备相当竞争力。

ESG是三个英文单词首字母的缩写即环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance），是一种关注企业环境、社会、公司治理绩效而非传统财务绩效的投资理念和企业评价标准。

那么，这个岗位到底是干什么的呢？从猎头提供的岗位描述，它主要职责如下：

1、负责对外资料的编制、整理和发布，如ESG专项报告的编制、资料收集、报告鉴证等；
2、制定并定期修订公司ESG相关制度或政策。制定ESG培训相关指标；统筹公司在可持续发展方面的亮点与成果，并对外宣传；制定ESG品牌宣传计划等。
3、定期审视并完善集团高质量可持续发展体系，包括可持续发展中长期规划、考核方式等。
4、对接和维护与政府、投资者、社群等ESG利益相关方的关系。

任何岗位的兴起，实际上是产业和组织的诉求。因此，岗位的变迁，可以看做组织发展的风向标。

现代企业产生于工业革命，并在三次工业革命中不断发展，作为一种经济组织，其使命之一是提高经济效率。

随着时代发展，现代企业组织形式不断演进，在结构形式、业务规模、治理方式等方面日益复杂多样。

现代技术的突飞猛进，给管理创造新空间的同时，也产生了创新悖论。就是技术的进步速度越来越快，但经济成果却没有成比例的上升。

也就是说，技术发展的投入，边际收益在持续递减。

从全球化角度看，技术进步在加速，无论是新发明数量，还是技术商业化周期，以及普及程度。在今天的中国，十多亿人口融入互联网，成为全球互联网普及头号大国。

但全球经济却持续陷入低迷，这不完全是疫情、俄乌战争等因素导致的，真正的原因是全球组织治理失效的问题。

无论是联合国的作用弱化，还是国际争端协调混乱，都将降低国际组织的治理效能，降低资源在全球配置的效率，对经济产生直接影响。

回到企业的层面，管理科学盲目崇拜效率，导致效率这个词被滥用，甚至被误用，人被不加区别的等同于资源，使人的价值没有进一步发挥。

虽然组织投入不断增加，无论是机器设备，还是管理技能，但都不会持续提高组织绩效。但又不能不持续投入，因为一旦减少投入，企业就可能一下倒闭。

也就是从个人或团队看，业绩在提高，但是从组织层面看，业绩不但没提高，投入产出比还在持续下降。

很多企业，尽管规模不小，乃至上市公司，有的时候账上连几百万都没有，所以你经常看到，那些知名企业经常被强制执行几十万或者几百万。

而它的高管甚至中层，动不动就开上百万的车，住几百万的房子，从这个角度看，组织财富还不如构成它的个别成员，真是讽刺。

管理中也经常见到，每个人都评价不错，每个团队都业绩突出，反正是没有差的，但组织就是没有进步，存在的问题依然存在，甚至逐步恶化。

每个人都从局部出发，结果未必是最优，甚至连次优都达不到，看上去的热火朝天，不过是相互内耗。

一些组织固然获得一时成功，但每一步成功都是对继续成功的障碍，创新者困境指出，恰恰是那些“良好”的管理、规划、制度、习惯导致了领先者的马失前蹄，被后来者颠覆，后来者又被后来者颠覆。

曾经，有人问任正非，华为的战略是什么？

任正非回答：活下去。

我认为这是最高的组织战略，不能活下来，一切均为泡影。

但要活下去，只有持续的成功。过去如何成功，现在如何行动，未来如何持续成功，这是领导者的终极自问。

2022年淡马锡发布年报，集团投资组合净值达到4030亿新元，利润110亿新元，10年期和20年期股东总回报率分别是7％和8％。

这一水平，放眼全球，也是无人能及，就是这样的水平，其总部员工也就150多人，全球总计600多人。

从组织绩效看，更是楷模，无论是投资汇报，资产净值。

巧合的是，它的投资领域长期集中在金融服务、交通及工业、电信媒体和科技，将可持续发展最为一切活动的核心理念加以贯彻，2022年的主题就是“世代繁荣”。

ESG岗位的兴起，说明部分行业组织注意到了组织绩效的问题，并从岗位这个角度加以改进。

而不是过度关注个人或团队，因为组织的竞争是系统性的。

可以预见，与这样岗位相关的知识技能学习培训需求，也会不断增加。

无论是作为组织领导者、管理者，还是职业人士，都值得认真关注，并优化调整职业生涯。