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未来10到15年是中国技术创新驱动产业升级的黄金期。
从宏观维度讲，中国经济已经进入工业化后期或后工业化时期，以土地、资源和劳动力等要素驱动的模式难以为继，我国要实现由高速增长转型为高质量发展，必须走创新驱动的新路。
根据全球科技创新发展的趋势报告，未来对经济发展具有深刻影响力的领域主要在信息网络、智能制造、数字产业、智能交通、生命健康、清洁能源和新型材料等，以及具有重大技术突破和重大发展需求的颠覆性和战略性新兴产业。
创新驱动的关键在于培育新动能、构建新优势，创造新市场，推动经济高质量发展。
从微观维度讲，对于大部分企业来说，最佳的创新应该建立在自有技术、市场、制造等优势的基础上，追求前瞻性、原创性、甚至颠覆性的突破。
面对日新月异的环境，怎样创造新的技术、新的产品、新的业态、新的模式、新的市场、新的需求；怎样在所在行业的产业链中寻找其断点、堵点和弱点进行创新突破，变得十分关键。
具体来讲，第一，创造新需求。既要关注传统产业品质提升和代际消费需求转变，还要挖掘和创造未来，从而培育“原始性”创新的新需求。
第二，创造新供给。要在技术创新的基础上，创造出符合市场规律、满足人民需求的新产品和新服务，从而实现供给侧的变革。
第三，创造新突破。不仅要在解决国际技术壁垒和“卡脖子”难题上有所突破，还要在从0到1、1到10、10到100以及100到1000到10000的实现创新突破，构建起从初创企业、硬核技术企业、瞪羚企业、独家兽企业和超级企业的多层次中国创新企业群。
第四，创造新引领，要在产业高质量发展和人民美好生活两个方面进行创造引领。这些都是企业创新的发力点和着力点。
从时间维度讲，未来的发展并非与之前的基础割裂，而是依次发展的，并在某些时段重合、相互借力发展。
以苹果公司为例，1976年推出第一台苹果电脑；1984年推出配备图形操作系统的麦金塔（Mac）苹果电脑；2001年，苹果OS X操作系统诞生，并将OS X操作系统+iPod数字音乐播放器+iTunes付费音乐下载平台融为一体，击败了世界数字娱乐巨头索尼（SONY）播放器，成为全球市场份额最大的音乐播放器。2007年，苹果公司推出iphone智能手机，这是一个集ipad+手机的科技产品，一个上网工具和流动电脑。苹果公司开启了智能手机新时代。
现在，苹果依托越来越成熟的数字化企业开发的App，用强大的计算平台（端口）服务于用户的工作、生活和通信，以划时代的革新方式改写了人类的历史，也为人们未来展现了一张全新的图景。
在国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的大格局下，国产设备技术和替代进口的市场占比将会大幅提升。
在此背景下，对于企业来说，抓紧布局和集中突破制约国内产业发展的“卡脖子”短板和进口替代的技术和产品，取得具有自主创新的成果，将是一次巨大的发展机会。
我们服务的广东佛山市南海中南机械公司，是一家专注于大型机械设计和精密机械制造的集团企业，从所属的行业来说，是传统的不能再传统的企业。可是这家企业却通过不断的技术创新，成为与国家重器航空、船舶和中海油三大央企的重要合作伙伴，并于中海油成立混合所有制企业中海万泰，专注于深海石油装备的关键零部件和整机的制造。
一个企业的创新往往与企业的基因密码息息相关，尤其是企业的创始人有着十分密切的关系。
我们认为企业的诞生有两个非常重要的条件，一个是企业创建时的环境条件，另一个是企业家个人的潜质。这在做企业战略时是非常重要的！
广东作为中国改革开放的前沿地区，经济发展非常迅速。上世纪90年代，由于电力基础设施建设滞后，全省出现严重供电不足的问题。很多企业通过购买国外柴油发电机组来解决这个问题。
据不完全统计，广东全省大约有5万多台发电机组，到了2000年前后，这些发电机组普遍进入到大修期。但购买国外的维修零部件，价格不仅居高不下，而且很难快速解决。在此背景下，中南机械公司应运而生。
中南机械创始人许冠先生毕业于华南工学院机械系，后分到原机械工业部直属科研单位——武汉材料保护研究所，一家面向全国的综合性研究所和中央直属大型科研型企业。丰富而专业的研究履历，铸就了许冠先生创新的职业特质。
面对国外不同国家和企业的不同型号、不同类型、不同规模的柴油发电机组，许冠先生所带领的中南机械，必须深入研究这些发电机组的基本原理和设计思想，以及零部件制造工艺、材料特性，比较不同厂家的设计特点和产品优势。
这个过程不仅培养了中南机械独特的精密制造能力，这为日后参与航空发动机和船舶柴油发电机组的关键零件的设计、集成和制造打下了坚实的基础。
企业的创新往往基于自身的技术基础和制造优势，尤其像航天、航空、船舶、装备等这样的硬科技。中国在工业母机上很难超越国外的企业，一个重要原因就是在硬技术上的严重不足，这些技术的发展不仅依赖于大量的个人经验数据的积累，也囊括了很多隐形技术工艺等的突破。
正是由于中南机械在核心竞争力的突破，使得他们能够为ABB、日立、西门子等世界级跨国公司提供复杂的关键零部件产品；可以用6个月的时间研制出500X500的大型金属3D打印装备；2020年2月，新冠疫情在国内爆发蔓延，更是只用了10天时间，便研制出拥有2000多个零部件的口罩机，满足国家抗击新冠疫情紧急救灾需要。
在“做大做强国企”的时代下，中南机械联合国家重器航空、船舶和中海油三大央企，共同研发新技术，与狮子一起打猎。
据有关资料统计，全球超过70%的油气资源藏在海洋之下，其中44%在深海。
全球海洋油气开发与钻采的趋势是向深水、超深水和深井、超深井、大移位斜度井和大移位水平井发展。而深海作业，除了风险和投资呈几何倍数递增外，海洋装备是关键的瓶颈。
中海油作为我国最大的海上油气开发和钻采企业，其深海钻探装备便是要命的“卡脖子”技术。在中南机械的参与下，中海油自主研发的拥有复杂超深定向井和大位移水平井新技术的随钻测井及旋转导向钻井系统，打破了国外技术垄断，使我国成为全球第二个同时拥有这两项技术的国家。
我们经常说，机会总是留给有准备的人的。一个偶然的机会，中海油服与中南机械的邂逅相遇，破解了多年未解的难题。在国家混合所有制试点行动推动下，二者拉开全面合作的序幕。
现在社会上总是把国企改革与“国企垄断”、“国企亏损”、“国企与民企争利”联系在一起，论调不绝于耳。
实际上，从2013年11月《中共中央关于全面深化经济体制若干重大问题改革的决定》以来，国企改革便推向了“混合所有制”，即由内部改革转向外部互动的全面改革的新阶段。
中南机械与中海油服的合作，则是国企改革的一次典型探索。2020年11月，中南机械与中海油服的合资企业中海万泰技术有限公司正式落户佛山市南海区狮山镇。公司业务定位为应用在海洋油气勘探开发领域高端装备的研发与制造，包括旋转导向钻井及随钻测井设备(Drilog+Welleader®)、裸眼电缆测井设备（ELIS®）、套管测井设备等高端石油机械关键装备及关键机械零部件，各项技术处于世界先进水平，属国家重大装备国产化项目。
国有企业做大做强做优，是中国在一定历史条件下的必要选择，也是大势所趋。民企如何做到与国企共舞，中南机械与中海油服的合作，对于当下对于各位企业家来讲，可以提供几点启发：
全球世界级企业背后躲藏着一批拥有核心技术、工艺和标准引领的中小企业，我们常常称他们为隐形冠军或专精特新企业。如何充分利用好这些企业的技术优势，实现经济发展的转型，走上高质量发展的道理，需要我们不断地探索和实践。
创新，需要脚踏实地般的耕耘，需要仰望天空般的眺望，这才是持续创新的根本。（完）·编辑：王一然
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