甘肃建投紧紧围绕服务全省发展战略，积极开展投资融资、产业培育，优化国有资本布局，构建了“强总部、大产业”的国有资本投资公司新机制，理清了投资公司与出资企业的权属关系，激发了实体企业活力，实现了效益更好、作用更强、产业更优、效率更高、机制更活。今年上半年，我们统筹疫情防控和生产经营，顺利完成了国企改革三年行动主体任务，较好地实现了上半年预期目标，完成投资37.69亿元；实现经济总量451.77亿元，同比增长12%；实现订单总额739.94亿元，同比增长20.86%；实现营业收入375.67亿元，同比增长3.75%；实现利润总额6.10亿元，同比增长26.02%。

突出投资引领，放大资本功能

树立了投资引领的鲜明导向，实施以“投”为引领，以“建”为依托、以“产”为支撑，投建双驱、产融结合的发展战略，实现了“作用更强”。重点谋划投资项目，围绕服务全省发展战略、服务地方经济发展，精心谋划重点投资项目46个，预计拉动投资约500亿元。积极创新投资模式，从传统模式向EPC、PPP、EPC+F、EOD、ABO等模式转变，上半年实施EPC、PPP等项目70个，总额达193.79亿元，同比增长149.67%。突出加强区域投资，聚焦我省“强省会”“强县域”行动，深耕细作省内市场、谋划投资项目，上半年服务全省市场的订单达600.94亿元，同比增长30.65%。持续强化产融结合，探索“基金+产业”模式，成立了私募基金管理公司，正在推进设立绿色生态产业、新能源产业和基础设施产业投资基金。不断拓展融资渠道，成立了融资租赁、工程担保等专业化公司，开展融资租赁、应收账款保理、供应链金融等业务。

培育新兴产业，优化产业结构

充分发挥产业培育功能，培育壮大了新能源、生态治理、新兴装备、绿色建材、现代商贸等新兴业态，在区域市场已展现出了专业领域“单项冠军”的潜能，实现了“产业更优”。投资布局新能源产业，聚焦“双碳”战略，投资组建了绿色新能源公司，在河西区域投资布局光伏、风电、智慧能源项目。做强做大生态治理产业，积极融入黄河流域生态保护和高质量发展战略，投资实施了一批城市绿化、水系综合治理、生态扶贫项目。着力推动工业转型升级，积极融入我省“强工业”行动，振兴工业装备实体，拓展了新型建筑设备、工程装备、环境成套装备，在兰州新区、天水、榆中投资建设的装配式建筑产业园, 已实现规模化生产。强力构建现代商贸体系，构建了大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系。弥补产业短板，组建了专业化交通建设公司，在铁路、公路等领域开展投资布局。

盘活整合资源，提高资源效率

对同质化业务和互补性高的板块实施了整合重组，集聚产业合力，积极盘活资源，实现了“效率更高”。加快资源整合，完成了设计咨询、建材生产、装备制造等板块的整合，退出了低效的建筑机械制造领域，投资发展绿色新兴建材和先进装备制造。提高资源效率，加大了低效无效资产处置力度，对23户低收益率、高风险的项目和企业进行了清理，进一步提高了资产运营效率。

优化管控模式，完善市场机制

深入推进由管企业向管资本、管股权转变，不断提高市场化经营水平，充分释放企业活力，实现了“机制更活”。规范法人治理结构，所出资企业全部实现了董事会“应建尽建”和外部董事占多数，健全了党委会、董事会、经理层权责清单。健全授权放权机制，在市场经营、技术创新、激励机制、财务和产权管理等方面加大授权放权力度，赋予了出资企业更多的经营自主权。健全市场化经营机制，三项制度改革取得实质性突破，初步建立了以业绩和价值为导向的考评激励机制。健全完善投资体系，从投资方向、决策程序、收益回报、风险防控等角度出发，完善投资体系办法，实现了投资闭环管理，确保了投资预期收益。

下一步工作计划

甘肃建投将按照党中央提出的“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的明确要求，坚定信心、鼓足干劲，确保完成全年指标任务。高效统筹疫情防控和生产经营，在毫不放松抓好疫情防控和安全生产的前提下，尽最大努力补欠账、赶进度、保目标，坚决完成全年目标任务。着力做实投资公司，加强与省政府国资委的沟通对接，推进相关资产整合重组，壮大资产规模，提升投融资能力，做实投资公司，为我省经济社会发展多做贡献。加快优化投资布局，抢抓我省“四强”行动机遇，重点在县域经济、城市更新、新能源、生态保护等领域谋划一批具有带动力的投资项目。深入挖掘市场潜能，重点围绕各市州、县域基础设施建设、片区改造、环卫、市政、道路等项目挖掘市场潜能；加强省外市场开拓，稳步提升省外经营质量和市场份额；同时，争取在“一带一路”沿线国家中占有更多市场份额。

甘肃建投将积极贯彻落实省政府国资委会议精神，逐级压实各出资企业稳增长工作责任，力争在保目标的基础上完成更多任务，为我省经济社会发展作出更大的贡献。

（来源：甘肃建投集团）