党的十八大以来，内蒙古国有资本运营有限公司（简称内蒙古国资运营公司）改组为自治区本级唯一的国有资本运营公司试点企业，以“助企为民 资本报国”为己任，聚焦“股权运作、资产管理、基金管理、金融服务”四大平台建设，努力做好自治区国有资本市场化配置的防火墙、发动机、助推器和调节器，服务国有经济布局优化和结构调整，助力推进自治区国资国企加快做强做优做大。

十年来，内蒙古国资运营公司恪守对党忠诚，以坚定信仰激荡奋进力量。在党建与业务深度融合中贯彻“两个一以贯之”，创建了干部素质提升“3553”能力建设工程，创新了党建与业务双层考核、综合评价的业绩考核方式，开展比学赶超立功竞赛，总结提炼支部工作方法创建党建品牌，实现党建与业务目标同向、思想同心、质量同标、效率同高。截至2022年三季度，内蒙古国资运营公司资产总额已从2016年改组初期的35亿元增长到368亿元，收入从2100万元增长到1.1亿元，净利润翻六番增长到6000万元，正逐步向以市场化方法、专业化手段、规模化操作创建一流资本运营平台不断迈进。

助企为民，担当职责使命构筑国有资本“防火墙”

十年来，内蒙古国资运营公司划转接收14项股权资产，通过内部资源整合及市场化运作，盘活4项经营性资产，承接化解改制剥离不良债权9400万元，追缴国有资本分红款7400万元，收购处置了约13亿元金融不良债权，与多家企业达成代理非主业非优势和低效无效资产出清协议。准备搭建蒙益资产管理平台，从根本上增强了国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，助力自治区国有企业改革发展、转型升级。

内蒙古国资运营公司市场化定向增资蒙粮公司

“防火墙”守护企业的生机活力。蒙粮公司，有着内蒙古单库规模最大的储备粮库，却因股权分散、内部矛盾突出陷入治理僵局。内蒙古国资运营公司以党建为切入点，通过整顿蒙粮党组织提振信心，市场化定向增资整合股权资产，为蒙粮提供资金支持，开启蒙粮战略重组步伐，逐步恢复了蒙粮经营秩序，为优化自治区“国之大者”产业发展作出贡献。

“防火墙”守护着百姓“钱袋子”安全。作为自治区划转国有资本充实社保基金唯一承接主体，内蒙古国资运营公司成立蒙汇社保基金运营管理分公司，专业运作、专户管理、独立运营划入的国有股权，截至2022年10月底完成31户306.49亿元国有股权划转，履行股东职权取得分红收益，为社保基金池注入“活水”。

通过盘活存量资产，推动国有资产保值增值，防范债务风险、优化资本结构、增强国有资本效能，内蒙古国资运营公司构筑了一道守护人民共同财富安全的“防火墙”。

要素赋能，服务战略定位启动转型升级“发动机”

十年来，内蒙古国资运营公司以“基金+资本”服务实业。推进建设蒙新国创私募基金管理公司，搭建自主基金平台。联合发起设立内蒙古蒙诚雷石转型升级投资基金管理中心，成为自治区300亿元国企转型升级基金管理人，出资10亿元建立30亿元引导基金，基金规模位居全国同类基金前50名。先后投资包钢稀土板材公司、内蒙古蒙能新能源公司等项目，投资金额累计27.5亿元，撬动直接和间接募资60多亿元，充分发挥国有资本的引导和带动作用，支持自治区冶金制造、新能源等战略性新兴产业发展。

内蒙古国资运营公司引入广州人才集团建立内蒙古人才控股集团

十年来，内蒙古国资运营公司主动发力构建更加畅通高效的要素市场生态，聚焦自治区经济建设的人才短板和管理弱项躬身入局。2019年，公司牵头投资设立自治区首家致力于服务国资国企的新型国有智库企业—蒙智资本运营研究公司，开展了自治区及各盟市国资委“十四五”规划、国企改革三年行动、对标一流管理等实践性研究，以智兴企打造国资国企创新驱动发动机。2022年，公司牵头组建了自治区首家国有全资、人才全要素服务企业—内蒙古人才控股集团，作为自治区“人才强区”战略的市场抓手，搭建了自治区就业创业及高层次人才引进综合服务平台，组织开发了“蒙速招”人才服务信息化平台，为自治区高质量发展提供人才驱动发动机。

金融服务，支持实体经济点燃产业发展“助推器”

十年来，内蒙古国资运营公司发挥投融资平台功能，对接各类型金融机构和资本市场，累计取得融资60余亿元，成功发行3亿元公司债券，开创了自治区国资运营领域直接融资业务的先河。2017年，携手包钢集团成立了蒙泰保理公司、铁融租赁公司，其中蒙泰保理公司已为200余家客户投放资金84.5亿元，累计降低客户融资成本3个百分点，2022年9月牵头建立了内蒙古商业保理联盟，现已成为自治区内规模和业绩领先的供应链金融服务商。

内蒙古国资运营公司坚持金融服务实体产业，打造保理、融资租赁等类金融服务平台，推动降低产业链融资成本、提高市场主体韧性，为金融赋能实体经济作出表率。

搭建平台，打造国资持股企业提质升级“调节器”

十年来，内蒙古国资运营公司推动了自治区直属部门单位所属166户企业的经营性国有资产集中统一监管，已持有22家企业股权。作为持股企业的积极股东，从外部以股权运作和并购重组调整国企产业布局，推动内蒙古环投集团与华润环保战略重组，运营聚英公司扭亏为盈并引入外部投资者建立人才控股集团，打造龙头企业；从内部以剥离冗余和弥补不足提升生产要素绩效，通过资本金出资支持新城宾馆、内蒙古兴源、基建投资公司等持股企业发展，在推动改革、资产剥离、战略协同等方面给予支持，做好国有资本动态价值管控；公司还支持了阿尔山景区旅游环保客车项目，推进阿尔山旅游公司资本证券化进程，加快森工集团向“绿色产业”转型，激发企业持有资源活力，形成了规范运作+价值监控+要素协同的股权管理模式。

助企为民、资本报国。新征程上的内蒙古国资运营公司，正坚定不移沿着党的二十大擘画的伟大蓝图，坚持市场化、专业化、规模化发展方向，将积极整合全区及盟市国资运营平台资源，汇聚市场要素、共享优势资源，倾力打造覆盖全区、服务全国的内蒙古国资运营大平台，为国资国企提供集约化、规模化、专业化的优质高效低成本平台服务，探索出一条植根自治区发展战略，符合地方实际的国有资本运营改革新路子、新模式，推动自治区国资国企做强做优做大，为靓丽内蒙古增光、为美丽祖国添彩。

来源 | 内蒙古国资运营公司