阳春三月，奋战首季开门红已进入冲刺阶段。冀中股份全面开启“倒计时”，瞄准目标再加力，紧紧聚焦重点工作，细化工作举措，加大工作力度，安全生产、成本管控、市场营销等各项工作提速推进，牢牢把握了工作主动权。

他们抓住制约生产高位平稳运行的关键因素，进一步优化生产组织运行体系，全力打造集约高效生产模式，确保生产工作高效平稳运行。冀中股份大打开掘会战，全面建设智能化快速作业线，推广巷道差异化支护、沿空留巷等技术，提前10天圈定了东庞矿9303备采工作面、减少梧桐庄矿三采煤柱工作面前期准备时间30天，采掘衔接难题加速破解。大打“找煤扩量”攻坚战，深挖上产增量潜能。郭二庄矿进一步调优地面区域治理，预计解放资源约1000余万吨；内蒙古公司嘉东煤业吃干榨净零星资源，今年回收薄煤层资源12万吨；邢台矿优化生产工艺，成功将7722工作面停采线外移15米，多回收煤炭资源3000余吨。

他们还牢固树立“过紧日子”思想，刚性执行11项成本费用提级管控，想方设法节支降耗，确保“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”。今年以来，公司层面进一步创新物资供应模式，加快数字化电商采购转型，力求上半年建成运行“欧贝商城煤炭专区”，全力打造煤炭行业领先的数字化互联网采购平台，力争全年直采比例达到10%以上；东庞矿加大巷帮全锚索支护技术推广力度，避免回采期间巷道整修，预计年节约整修费用684万元；梧桐庄矿围绕电价调整的相关政策，积极调整生产班次，错峰生产，年可节约400余万元。

同时，他们统筹做好“产品”和“市场”两篇文章，积极应对市场波动，全力保证经营业绩。着力完善河北、山西、内蒙一体化销售格局，推动市场布局、产品结构、订货定价、调运配销“四个优化”，保量稳价、顺势提价、产品高价。全力实施“大配煤”战略，做好配洗配销，不断优化产品结构，力求效益最大化。加大东庞矿6#煤与邢东煤的配洗配销，2月份增加收益160余万元；针对云驾岭矿过往2号煤与9号煤同处一盆仓极大影响煤质这一问题，通过改造原煤转载运输线，在盆仓安装多点落煤装置，加固增高钢结构隔墙等工艺，实现了2号和9号煤的自由切换，年可创效1926.7万元。