正所谓“一代装备、一代材料”，许多新兴产业的发展离不开新材料的支撑。

习近平总书记曾强调，新材料产业是战略性、基础性产业，也是高技术竞争的关键领域，中国要奋起直追、迎头赶上。在“十四五”规划当中，新材料产业也是要求重点发力的领域之一。

中国建材集团党委书记、董事长周育先表示，材料工业在现代工业体系中占据着基础性地位，发展新材料，是中国从制造大国转变为制造强国的必然要求，是中国摆脱关键材料与技术“卡脖子”困境的根本性举措。

中国建材集团作为全球最大的综合性建材产业集团、世界领先的新材料开发商和综合服务商，是我国无机非金属材料领域的唯一央企。多年来，该集团把新材料产业与基础材料产业和工程技术服务一同定位为集团的主营业务之一。2021年，集团新材料业务板块增速高于公司整体增速，毛利率更是实现了逆势增长。该板块的营业收入、利润总额占比22%、42%，具有增长快、潜力大的优势。

“两材重组”以来，中国建材集团不断整合内、外部新材料资源，将强大产业和科研实力注入、发展新材料业务。集团正一如既往地谱写改革创新的全新篇章，有效发挥新材料产业特色，更好满足强国复兴伟业和人民美好生活需要，为实现我国材料工业高水平自立自强贡献更大力量。

01

“四个服务”

在发展新材料产业的过程中，中国建材集团提出“四个服务”目标，即服务国防建设、服务国家重大工程、服务国民经济主战场、服务人民美好生活。

在服务国防建设方面，中国建材集团有大批新材料广泛用于航空航天、舰船等国家重大项目，碳纤维复合材料承力结构件用于天和核心舱、货运飞船、神舟十二号、天问一号等国家重大项目，石英玻璃助力嫦娥五号，荣登探月工程成果展。

在服务国家重大工程方面，中国建材集团为白鹤滩水电站贡献了低热水泥关键技术，提供了全程监造技术服务，独家供应133万吨低热水泥打造“无缝大坝”，筑牢安全屏障。川藏工程专用水泥已通过试用验证，即将在高海拔地段广泛应用。

在服务国民经济主战场方面，中国建材集团旗下的碳纤维企业实现了高端碳纤维成套技术自主可控，百吨级T1000、千吨级T800碳纤维满足航空航天配套需求，建设了国内首个万吨级高性能碳纤维生产基地。

瞄准国产大飞机、航空发动机重大战略需求，中国建材集团与中国商飞、中国航发围绕T800级碳纤维及预浸料国产化、飞机主承力结构和次承力结构、航空发动机关键构件等展开联合研制攻关，获得国产飞机三个机身部段供应商资格。开发出单丝直径4.1-5.5微米的超细电子玻纤，已批量应用于下游终端产品。攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板关键技术，实现了我国高世代液晶玻璃基板零的突破，成功进入国内京东方、惠科大尺寸液晶面板生产体系，保障了我国信息产业链安全。0.03毫米可折叠柔性玻璃形成全国产化产业链。大口径RTP（磷酸氧钛铷）晶体通过工程化应用验证，具备批量进口替代应用基础。热等静压氮化硅陶瓷球实现批量化生产，高导热氮化硅基片加速产业化，用于新能源汽车、特高压、高铁等领域。

在服务人民美好生活方面，中国建材集团更多地让新材料“飞入寻常百姓家”。最常见的玻璃，是一种硅酸盐类非晶无机非金属材料，具有良好的可塑性和通透性，不仅作为日常的建筑材料使用，还被广泛用于制造显示元件、光伏发电设备等玻璃材料上。比如，每一台智能手机上就包括高强盖板玻璃、超薄触控玻璃、内注显示液晶的两层薄膜晶体管液晶显示器（TFT-LCD）玻璃基板3种4层显示玻璃，具有很高的科技含量。

中国建材集团通过加强研发和集成创新，实现了世界最薄0.12毫米超薄电子触控玻璃、0.03毫米柔性可折叠玻璃、8.5代TFT-LCD玻璃基板等关键核心技术的突破和工业化量产，大大推进了相关制造领域的国产化进程。自主研发的铜铟镓硒和碲化镉发电玻璃用于建筑发电，建成世界单体规模最大的12万平方米薄膜光伏一体化建筑，总装机容量达到10兆瓦。

02

创新成果

中国建材集团高度重视新材料产业的科技成果转化和产业化。

新材料产业领域的技术迭代风险较高，作为无机非金属材料领域的“国家队”，中国建材集团以打造“国之大材”的担当精神进入战略性新兴产业、创新布局产业主战场，在“卡脖子”材料和技术领域加大国有资本投资，用市场化方式落实央企责任、推动科技成果转化。

中国建材集团始终把创新驱动作为战略之首，积极发挥26家国家级科研设计院所、3.8万名科研人员的优势，以科技创新提高核心竞争力，以管理创新提质降本增效，以商业模式创新推动利益相关者共赢，以体制机制创新激发活力和持续发展动力。持续推进集团数字化转型发展，尤其是加快基础建材的数字化转型步伐，目前已经取得良好成果。

中国建材集团面向应用市场不断拓展，开展技术交流，采取科技合作、技术转移、共同开发与利用资源、参与国际标准制定等多种方式，扩大我国新材料技术创新在全球的影响力和话语权。围绕国家战略和中国建材集团高质量发展需要，始终坚持开放共享与协同集成创新，发挥集团内、央企间、产研间超大制造企业应用场景的规模优势，推动产学研用结合、上中下游衔接、大中小企业协同，推进建设原材料行业国家“双碳”公共服务平台、复合材料行业中心、国家玻璃新材料创新中心，积极组织新材料产业技术创新联盟，打造科技攻坚联合创新体。

5月17日国资委党委书记、主任郝鹏到中国建材集团调研，周育先介绍新材料“低介电玻纤布”电子产品

在兼顾市场收益的前提下，中国建材集团充分尊重新材料领域需长期持续投入和投资高风险等规律，对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企好干部标准，围绕中国领先、世界一流的目标，充分发挥新材料创新痴迷者的带动作用，给他们建平台、搭梯子、送关怀，鼓励创新，宽容失误，为企业家创造专注事业的成长环境。切实增强各级人员的创新理念，形成上下联动、注重创新的文化氛围，吸引培养一批优秀企业家。开展对标世界一流管理提升行动，推行经营精益化、组织精健化、管理精细化“三精管理”，营造有利于科技创新的条件与环境。

中国建材集团还从用人体制、激励机制、人才培养、人才储备等方面深化改革创新，以一流人才、一流团队、一流政策为打造创新生态提供强力支撑。新材料产业研发成本高、产业化难度大、投资回报周期长，需要依靠体制机制改革来化解阻力、激发活力。中国建材集团加快改革试点，完善市场化人才机制，推动一系列适合材料行业和企业特点的体制机制创新，激发科研人员和干部员工的创新热情。深入推进国企改革三年行动，不断深化三项制度改革，创新人才引进机制。从实际出发，把自主研发的科技成果分为A、B、C三类，分别为服务国家战略形成的A类成果、围绕集团主业形成的B类成果、可对外转化的C类成果，根据成果类别，按照中长期激励约束指导意见和7个配套指引，建立起多层次、系统化的正向激励体系。选择部分科技型企业试点科技要素参与分配的激励机制。推动转制科研院所、高新技术企业、上市公司开展股权激励、市场化薪酬、科技成果转化奖励、骨干员工持股和跟投等激励措施，推行集团关键核心技术攻关项目“揭榜挂帅”，为科技英才提供创新竞技场，使创新人才与企业共担市场风险、共享发展成果，让科技人员在成果转化中体现价值，为科技创新注入持久动力活力。

03

投资带动

中国建材集团作为五家国有资本投资公司之一，正积极运用“资本运作能力突出”的优势，通过多种市场化的手段，不断扩大在新材料领域的影响力，将自身打造成为多个产业链的“链长”。

2021年10月，中国建材集团旗下上市公司凯盛股份披露，拟向包括控股股东凯盛科技在内的不超过35名（含）投资者定增募资不超过15亿元，用于柔性玻璃（UTG）二期项目、深圳国显新型显示研发生产基地项目，并偿还有息负债及补充流动资金。

公告显示，该募投项目均为新型显示应用的重要发展方向，符合我国战略性新兴产业发展规划。此举有利于公司把握市场最前沿技术，快速抢占柔性显示材料和触控显示一体化模组细分市场，扩大公司在显示材料领域的技术领先优势，以实现稳步快速发展。

创世界最薄记录的0.12mm超薄浮法电子玻璃

今年5月，凯盛股份又拟以约5.44亿元收购控股股东凯盛科技持有的龙海玻璃、龙门玻璃、蚌埠中显三家信息显示玻璃生产企业的股权。这三家企业主要从事电子显示玻璃制造，为凯盛股份新型显示业务的上游，并在ITO导电玻璃等产品上与凯盛股份拥有良好的合作。凯盛股份表示，本次并购是公司做大做强显示材料和应用材料主业的业务整合安排，公司新型显示业务将向上游产业链拓展，收购后公司将从玻璃下游加工切入至电子玻璃基材产业，可以加强上下游协同，提高盈利能力。

今年以来，中国建材集团旗下知名第三方检验认证机构国检集团围绕区域业务布局的资产整合动作频繁。国检集团年内先后拟拿下华科检测49%股权、国检浙江公司49%股权、云测检验51%股权，对华中区域、长三角区域、西南区域业务资源进行整合布局。

中国建材集团旗下的北新建材、天山股份、中材国际、中国巨石、中材科技等也拟通过发行短期融资券、中期票据、绿色公司债券等方式融资“补血”。

在中国巨石检装车间AGV小车正自动搬运着玻璃纤维产品，发往全球各地

与此同时，中国建材集团还与多家央企及地方政府开展合作，以共同创立新材料基金的方式，全面推进产业正向发展。以30%出资带动70%金融资本和社会资本，聚焦无机非金属领域先进新材料产业开展投资。中国建材集团与安徽省政府合作，先后投资200多亿元，在该省形成了先进完整的产业布局，包括基础建材、新材料、高端装备制造、地勘检验等技术服务，投资经营情况普遍良好。以硅基新材料业务为例，打破了国外技术封锁，成功量产世界最薄0.12毫米超薄电子触控玻璃、0.03毫米柔性可折叠玻璃、我国首片大面积8.5代TFT-LCD液晶玻璃基板、转换效率创世界纪录的铜铟镓硒发电玻璃等，这些新材料对全面提升我国电子玻璃在国际市场的话语权和主动权，保障我国信息显示产业链安全具有非常重要的意义。

目前，中国建材集团围绕投资公司功能定位，加快从“管企业”向“管资本”转型，通过逐步提高国有资本收益收缴比例，提升资源配置能力。二级企业收益收缴比例提高至上市企业不低于35%、非上市企业不低于50%，取得的分红重点投向新材料业务，建成“以成熟业务支持战略性新兴业务”的资本生态。汇聚优势资源向国家战略性新兴产业集聚，激发新的活力。

编辑丨叶子