84岁的Yvon Chouinard做出了一个足以震撼世界的举动——把自己价值30亿美元 （折合人民币约210亿元） 的公司捐给了地球。

9月14日，美国知名户外品牌Patagonia在官网发布了一封信件，创始人Chouinard在信中表示：“如今，地球是我们唯一的股东……我们并非从自然中榨取财富，而是通过创造的财富来保护自然。”

据悉，Patagonia所有具有投票权的股票 （2％） 将被转移至Patagonia Purpose Trust，该信托旨在确保公司一贯秉志的价值观得以保留，而剩下的公司所有没有投票权的股票 （98％） 已捐赠给一家致力于应对环境危机和保护自然的非营利组织——Holdfast Collective。

“地球是我们唯一的股东”

这一举动引发了人们对CSR （Corporate Social Responsibility，企业社会责任） 和ESG （Environmental、Social、Governance，环境、社会、治理） 等概念的重新思考，甚至有外媒表示“patagonia提高了ESG的标准”、“patagonia掀开了ESG的新纪元”。

事实上，基于双碳和共同富裕的国家顶层战略，以及追求高质量增长的经营目标，近年来CSR和ESG已经成为众多企业发展道路上的共识。根据南开大学绿色治理数据库，A股上市公司中公布CSR和ESG等社会责任报告的比例逐年攀升，该数额已从2017年的20.55％增长至2021年的29.42％。

当理念落到实处，这些概念就会成为企业经营实践以及你我生活中的一个个细节：生产时所用的可再生能源、你我手中的可降解吸管、为员工进行的一场安全讲座、给女性应聘者发出的一份offer……

“最严限塑令”下，可降解吸管已基本完成对传统塑料吸管的替代

一生酷爱各类户外运动的Chouinard曾表示：“我一直在避免把自己定位为一个商人，我是攀岩者、冲浪者、皮划艇和滑雪爱好者，以及铁匠。”——如何认知自身，这是属于Chouinard自己的生命议题，但一个更具普适性的命题是：

假如你就是一个商人，那么你该如何定位你的企业在这个星球上的位置？

从CSR走向ESG，

可持续为何成为当下热门议题？

霍华德·鲍恩是美国知名的经济学家和教育家。二战之后，霍华德关注到，在资本主义浪潮下，大型公司对经济、社会和环境拥有极大影响力，因而在其1953年的著作《商人的社会责任》中，他提出：“商人有义务按照社会所期望的目标和价值，制定政策、进行决策或采取某些行动 。”——这便是CSR概念的起源。

20世纪末期，受环境保护、支持人权、反战等运动的影响，推动CSR逐渐成为了商业企业在实践中的共识。2000年，世界上最大的推进企业可持续发展的国际组织——联合国全球契约组织 （UNGC） ——在联合国总部成立。

逐渐地，投资者开始意识到企业的CSR表现可能会影响其投资收益，但相关CSR标准无法实现对企业社会价值的量化衡量。因此，投资者们开始系统性归纳对投资回报产生重要影响的非财务指标。

2004年，联合国环境规划署金融行动 （UNEP FI） 联合其它机构首次明确提出ESG这三大要素，并认为这是影响股东长期利益的重要因素。

2006年，新成立的联合国负责任投资原则组织，发布了负责任投资原则 （Principles for Responsible Investing，PRI） ，该原则推动各大投资机构在投资决策中纳入ESG指标，帮助PRI的签署方提升ESG投资的能力并在实践中优化投资表现。PRI的发布成为ESG发展历程中的里程碑，ESG投资由此开始被广泛研究和运用。

首都经济贸易大学中国ESG研究院执行院长柳学信在接受《华夏时报》专访时表示：“ESG是CSR的升级版。首先，ESG是投资驱动，具有坚实的实践基础，这恰是CSR所不具备、因而最遭人诟病的特点；其次，ESG把治理的因素纳入整个体系，这就使得ESG可以自我实施。”

尽管ESG与CSR两者在视角和应用上存在差别，但这两者的终极目标一致，那就是企业能够实现长期稳健发展，既为股东也为社会创造价值。显然，这一发展理念刚好契合了我国可持续发展、绿色发展、高质量发展的趋势。因此，ESG概念正以肉眼可见的速度在国内升温。

这种热度具体表现在三个方面：企业积极投身ESG实践，资本迅速涌入，ESG生态进一步完善。

第一，企业正在积极寻找ESG切入点，并建立相关组织机制保障ESG落地。

根据贝恩公司与哈佛商业评论对阿里巴巴、伊利、美的等21家公司的调研，100％的受访企业都将ESG 作为公司未来5年的战略议题之一，其重要程度甚至已经比肩研发创新、数字化转型等议题。与此同时，67％的受访企业表示已经设有专门的ESG相关部门。

我们认为，企业争相布局ESG是内外力共同作用的结果：一方面，企业认可ESG等可持续发展理念能给企业带来价值，据上述调研，100％的企业均表达了这一点；

另一方面，各地交易所对ESG信息披露的强制性要求提升，港交所确立了ESG强制披露制度，上交所和深交所也于近日修订了上市规则，明确要求将ESG纳入公司治理体系，恶性事件可能导致企业退市——无疑，这些要求将提升外界在衡量公司价值时ESG要素的权重。

第二，投资者对ESG投资的接受度快速提高，国内ESG投资规模加速扩张。

据Wind统计显示，截至2022年9月中旬，ESG概念基金和纯ESG基金的成立数量比去年同期分别增长53％和30％，全公募市场ESG投资基金总规模已经超过2600亿元。

第三，ESG相关的服务体系加速完善，包括但不限于ESG咨询服务商、数据服务商以及相关评级机构。

海通国际首席经济学家孙明春表示，全球ESG生态体系已进入自我实现的加速扩张阶段，在这一背景下，与ESG相关的各项专业服务也将迎来飞速增长。单从咨询服务商看，国际领先的咨询公司，如麦肯锡、BCG、德勤等均已入局可持续咨询。

ESG 生态圈呈现闭环结构 | 图源华宝证券

从细微之处做起，

如何才能做负责任的企业？

一般来说，ESG生态圈可以被划分为两大主题——ESG投资和ESG实践。那么针对本文更加关心的ESG实践，企业是如何做的？

根据商道融绿对沪深300指数成分股发布的ESG报告情况的分析，我们可以看到企业ESG实践的覆盖面广：在环境层面更关注环境管理，在社会层面较为重视社会公益、员工健康与安全等议题，而在公司治理层面，董事会独立性和薪酬等方面是重点。

聚焦到行业层面的ESG实践，以消费行业为例，我们发现E和S方面的玩法较为多样，挖掘空间较大。

环境层面，对于众多消费品牌来说，围绕循环经济的3R，消费产品的包材和耗材存在较大改进空间。（注：3R包括Reduce减少原料、Reuse重新利用和Recycle物品回收）

例如白酒品牌“光良”开始杜绝独立纸盒包装的使用、星巴克利用咖啡渣制作咖啡杯、三顿半会通过“返航计划”回收空罐。这三者分别对应了减少原料、重新利用和物品回收。

除此之外，品牌还在通过更为根本的方式革新原有材料，降低产品对环境的负面影响。

今年7月，可口可乐公司在官网发布消息，从8月1日起，出于环保目的，北美地区雪碧将更换包装，从标志性绿瓶子换为透明塑料瓶。事实上，透明雪碧早在2019年就于泰国、马来西亚、韩国等亚太地区销售。

据了解，雪碧目前的塑料瓶中含有呈绿色的聚对苯二甲酸乙二醇酯 （PET） 。虽然绿色PET可以回收，但常被重制为衣服和地毯等其他一次性产品。

此外，绿色塑料瓶的处理过程也较为复杂，在分拣过程中必须与透明塑料瓶分开处理，避免回收重制的瓶子变色。那么，去掉颜色则可以提高塑料瓶的回收质量，有助于推动塑料循环经济。

社会层面，消费企业可通过下游反哺上游的方式，推动上游产业发展，改善合作伙伴的生产和生活境况。

作为目前亚洲第一的乳业集团，公开资料显示，2014年至2021年期间，伊利累计服务产业链伙伴8590户，累计提供融资扶持约930亿元，帮助合作伙伴降低经营风险，解决融资困局。据不完全统计，伊利已经带动500万农牧民走上致富路。

此外，伊利还开办“牧场专项班”、“牛二代”训练营等，为推动奶业振兴培养了大量优质人才；并于2021年将多年来的牧场创新管理模式、创新技术、创新实践编纂成《牧场管理实战手册》，面向全行业和全社会发布，推动行业发展。

除了产业赋能，捐款是企业实现社会价值的一种更为直接的方式。

作为杭州2022年亚运会官方指定咖啡，2021年5月起，隅田川咖啡天猫旗舰店每成交一笔“公益宝贝”订单，就会有部分金额捐赠到“杭州亚运圆梦行动”公募基金，用于支持2022个亚运梦想的实现。截止2022年8月底，该项目累计捐赠订单已超636万笔。

为了地球做企业，还是为了企业爱地球？

来自Patagonia的启示

那么，投身ESG究竟能给企业带来些什么？

根据《中国企业 ESG 战略与实践白皮书》，ESG 可以为企业带来多重价值，能在防范风险的同时，实现提质增效，其具体体现在4个方面：合规止损、间接促进业务增长、直接促进业务增长以及保障企业穿越长周期。

当被问到实践ESG理念的动机时，根据哈佛商业评论和贝恩公司调研，提高核心业务长期表现和发展质量、受合规政策要求、控制风险、维护公众形象等是被高频提及的答案。

在探讨这些问题时，我们的思维框架是：ESG是手段，而企业是目标。但或许将这两者倒过来，也是一种思路。

2018年，那个把自己捐给地球的公司Patagonia将自己的使命调整为：“We’re in business to save our home planet （用商业拯救我们的地球家园） ”

而在自1973年成立后的45年里，Patagonia的使命一直为：“build the best product， cause no unnecessary harm， use business to inspire and implement solutions to the environmental crisis （制造最佳产品，不产生非必要伤害，利用商业启发与实施应对环境危机的解决方案） ”

尽管使命表述发生变化，但没有变化的是企业内核：以商业为手段，以地球与环境为目标。正因此，有人说，与The North Face （1969年成立） 和Nike （1972年成立） 这些同时代的品牌对比，Patagonia具有这些品牌所不具备的特质，就是它完全不是一家以盈利为导向的、利润驱动型的公司，而是一家以价值观为导向的公司——可持续与环境保护就是它的价值观。

我们能够通过三件事窥见一斑——

在Patagonia成立之前，其前身专门售卖攀岩所需的岩钉。逐渐地，一些攀岩爱好者指出这种岩钉会对山体造成破坏，而Chouinard认可这一观点，便放弃了传统岩钉的生产，而改为生产锲形的、不用钉入山体的岩钉。

从90年代开始，Patagonia逐渐减少从活禽、家禽身上去取得羽绒产品所需要的羽毛，而使用来自于自然死亡的禽类的羽毛、回收的旧羽绒服的羽绒和人造的保暖纤维羽绒替代，尽量减轻对于动物的伤害。

2005年，Patagonia启动了一个项目——所有Patagonia的旧产品可以被邮寄回Patagonia总部，再由专人统一交给日本公司把它们变成再生的纤维进行再生产。同年，Patagonia还启动了关于二手衣缝补的worn wear项目，Patagonia的消费者可以将自己破旧的或者磨损的服装提供给品牌，再由品牌免费帮他们缝补。

也就是说，在那个还没有ESG说法、可持续也没有成为风潮的时代，Patagonia就已经开始以此为价值观身体力行着，而商业不过是Chouinard所采取的方式而已。

Chouinard说：“我觉得创办一家企业，赚到特别多的钱，并不能改变世界，退休后倾其所有资金全部投身到环境保护事业中，也不能改变世界，只能改变一小块儿的土地。但在某一个时期，做正确的事情、同时让正确的事情盈利，必将改变世界。”

尽管我们充分肯定Patagonia所创造的价值，但不得不承认，Patagonia的做法与价值观难以被复制。企业价值观本就多元，我们不该将Patagonia的做法视为某种“价值观绑架”，毕竟以商业为目标绝不是错误。

但毋庸置疑，Patagonia给予了我们宝贵的启示：类似于CSR、ESG这样接近普世价值的理念，或许能够用一种更为内生的方式融入企业的经营实践。

例如，2021年底，伊利集团董事长潘刚曾提出“全面价值领先战略”，这里的“全面价值”就包括消费者价值、社会价值、员工价值和企业价值等四个层面，可以被视为对CSR和ESG概念的内化。

ESG融入企业的方式多种多样，但有一种应当被旗帜鲜明地反对，那就是把ESG作为一种噱头。埃隆·马斯克曾说：“ESG is a scam. It has been weaponized by phony social justice warriors. （ESG是一个骗局，它已成为虚假的社会正义战士的武器） ”

有些时候，不少企业也会选择对自己最有利、最夸张的数据进行披露，甚至通过披露虚假误导性的信息或错误的披露方式，夸大自身在ESG方面的努力和贡献，而它们却并未将资源投注在实际的环保实务中。例如，全棉时代在ESG报告中强调产品“质量优先”，但事实上全棉时代就曾因营销广告、产品质量多次“翻车”而陷入舆论危机。

所以，从这个角度看，到底是为了地球做一家企业，还是为了企业发力ESG，这个问题的答案并不重要。

如果真如古人所讲“论迹不论心”，那么只要将这些理念实实在在地落实到细微之处，最终或许就能够汇聚成改变世界的力量。

本文源自刺猬公社