党的十九大以来，国家对国有资产、国有资本、国资企业及其改革提出了新任务，强调“推动国有资本做强做优做大”，要求逐步实现由“管企业”为主向“管资本”为主转变。各地国资中心通过建立国资监管平台，已初步建立了宽领域、全覆盖的经营性国有资产监管体系。

但随着形势的发展，由于国资监管基础薄弱及管理体制等方面的原因，致监管手段缺乏、综合监管联动不佳，越来越难以满足国资监管的需要。国资企业虽开展提升生产经营能力和内部管理水平的信息化建设，但信息化水平整体不高、信息化经费投资有限，也难以满足国资企业的经营管理需求。

建设国资国企一体化平台

为此，优创按照统筹、统建、统管的建设思路，结合国资监管工作要求和国资企业信息化建设现状与需求，建立起规范化、标准化、一体化的国资企业数字化运行体系，推动国资企业数字化应用能力与发展水平，提升国资监管能力及企业管理效能。

优创依托政务云资源部署系统，基于政企操作体系的统一身份认证、统一权限管理及统一门户管理等相关应用的支撑，将历史数据进行归集，对数据库进行标准化处理及设计，实现银企、政企之间的系统对接，打造了集财务、人事、资产、产权、项目投资、项目管理、协同办公、党群工作等方面共性管理的一体化管理平台。

针对在国资国企一体化过程中碰到的一些问题，平台给出了以下解决方案：

01 管理信息化

通过信息技术赋能加快业务流程重组和管理信息集成，优化企业组织结构，从而降低管理成本、提高企业经济效益、加速企业发展，以提升企业核心竞争力。

02 资源共享化

打通业务流、数据流，实现企业内部的信息整合与资源共享，实现企业管理决策的网络化、智能化、智慧化，帮助企业实现管理迭代升级，提升国企集团的管理能力和水平。

03 监管可视化

通过建立可视化的运营管理系统、加强信息安全管理，对国有资产数据深入分析，为国资监管提供可信、可用的监管数据源，提供监管决策支持，提升监管效率和精度。

国资国企一体化企业数字建设一改现有企业信息化、数字化建设程度不高及被动监管的现状，帮助企业实现了信息化管理和数据共享，同时与国资监管端的对接，支撑国资中心对企业的监管，实现国有资产数字化监管，助力国企数字化改革。

审核｜李 燕

编辑｜朱慧凯

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