在2023年起步冲刺之际

隧道人以“三个结合”

守牢“安全红线”

全力以赴实现安全与发展

双促进、双提升

3月31日，隧道股份（600820）召开2023年第一季度安委会（扩大）会议。会上，隧道股份党委副书记、总裁周文波做重要讲话，要求各子公司必须始终把安全生产工作放在首要位置，以高度的使命感、责任感，做好安全生产工作前瞻性与实操性的结合、管理手段创新与实践的结合、加强内部管理与争取外部支持的结合，不断提高隧道股份全员安全生产意识、消除各类风险隐患，切实为城市建设运营安全和企业高质量发展保驾护航。

隧道股份副总裁宋晓东主持会议，隧道股份副总裁杨磊，总部相关职能部门负责人，各子公司主要领导、安全生产分管领导与职工代表出席会议。

隧道股份党委副书记、总裁 周文波

周文波总裁指出，2023年是隧道股份“十四五”承前启后的关键之年，也是隧道股份增强发展动能、实现高质量发展的重要一年。隧道股份承担着保障上海市域铁路、轨道交通、大型越江隧道及市政设施等重大工程，以及中原、粤港澳、长三角等全国各个区域重点项目建设运营的重任，风险高、担子重、责任大。隧道股份各子公司要以高度的使命感、责任感，做好安全生产工作前瞻性与实操性的结合、管理手段创新与实践的结合、加强内部管理与争取外部支持的结合，抓实抓细安全生产、筑牢安全堤坝。

要做好安全工作前瞻性和实操性的结合

上月，隧道股份发布了2022版安全管理体系，进一步厘清了安全责任边界、强化了安全生产管控、夯实了供应链管理，为股份公司实现全员安全与本质安全扎牢“体系防线”。

下阶段，我们要扎实做好安全管理体系的有效运行，让安全体系入脑入心。其中，要重点突出供应链管理，将供应商安全管理一体化放在首要位置，通过供应链集成管理构筑安全生产的铜墙铁壁；要厘清安全责任边界，实现岗位安全有限责任，推动安全责任科学分解、层层传递、压实到位。同时，要依托安全科学中心做好前瞻性的策略研究，建立健全安全长效机制；要在去年“查隐患、严处置、保安全”活动的基础上，进一步抓好组织落实，通过自上而下与自下而上相结合的管理手段，重点开展安全隐患查处，打好安全生产的“人民战争”与持久战。

要做好管理手段创新与实践的结合

隐患查处是保障安全的重要手段。隧道股份各子公司要在去年启动的隐患“随手拍”专项活动的基础上，加大推广力度、拓宽推广渠道，持续扩大“随手拍”系统的覆盖范围，让企业管理手段的创新与安全工作的实践充分融合。股份公司、各单位宣传部门要借助各类平台渠道，厚植企业安全文化，营造浓厚安全氛围，以创新、趣味、新颖的载体，引导广大干部职工群众主动关心安全、关注安全，协力推动安全生产工作取得新成效。

要做好加强内部管理与争取外部支持的结合

不能光低头走路，还要抬头看路。隧道股份各子公司要加强内部管理，将安全生产关键事项，根据不同单位的风险情况，科学、公平地纳入考核中，加强考核力度、压实安全责任；要积极做好与上级政府、主管单位的沟通，争取各方面的有力指导与支持，为隧道股份高质量开展安全管理工作奠定基石。

2023年，机遇与挑战并存，隧道股份各子公司务必要把安全生产工作放在首要位置，不断创新安全管理思路、提升安全管理水平，奋力夺取安全生产与市场经营“双丰收”。

会议同时指出，隧道股份各单位要认真落实安全体系、系统全面保安全，以尊重科学、求真务实的态度，做好优秀典型选树、深植安全理念意识；要严肃轻微事故查处、以点带面促安全，对于隐患事故要及时查处、系统思考，进而完善规程、守住红线；要加强安全细节管理，对生产过程中的每一项重点细节制定管控方案；要加强重点区域、重点项目文明施工，以标杆项目塑造企业良好形象。