在苏宁，任峻一直是张近东最信任的人，有着二把手的称号，张近东甚至把他当过渡接班人看待。

随着苏宁易购的管理层又迎来了一次大换血。这次，张近东的“嫡系”任峻，顺理成章地成为了苏宁易购的董事长，并延续了此前的总裁职务。

前几日，苏宁易购发布公告，换届选举了新一届董事会，苏宁易购的6名非独立董事变为任峻、胡晓、贾红刚、张康阳、关成华、陆俊。

其中核心的变动是，由阿里提名的上市公司董事会主席黄明端去职，由张近东提名的总裁任峻兼任上市公司董事长。

曾经作为中国家电零售业巨头，近年来，苏宁上演了几次顶层权力变更的风波。

2021年，债务缠身的苏宁经历了股权质押、紧急停牌等一系列负面消息，彼时，创始人张近东辞去董事长职位，转任“名誉董事长”，以黄明端为代表的阿里系的核心人员，进入苏宁体系。

如今的这次人事调整，被外界解读为阿里系退位，张近东系又重新掌权。

事实上，当下的苏宁已经经不起太多折腾了，互联网电商平台的冲击和盲目投资带来的亏损还在延续。伴随着本次管理层换血，公司能否走出经营困境，进而重塑品牌心智和影响力？

黄明端“交棒”任峻

时间回到两年前，从债台高筑到董事会改组、再到巨额亏损，苏宁易购这家老牌零售商过得跌宕起伏。

张近东不得不面对残酷现实：苏宁易购2021年第三季度实现营业收入219.68亿元，同比下降64.82%。

2021年7月，张近东辞任苏宁易购董事长的第15天，新掌门人黄明端就由阿里提名，担任苏宁易购新董事长。

这一信息刚披露时，在业内引起轩然大波。

黄明端曾一手创立并执掌大润发23年，2018年，阿里斥资两百多亿收购大润发，至此，黄明端便加入阿里，改投马云门下。

同年，苏宁易购第七届董事会非独立董事分别为任峻、张康阳、刘鹏、黄明端、冼汉迪、曹群。

这其中黄明端和刘鹏，均来自阿里系。外界纷纷猜测，苏宁从此再不姓“张”，阿里系正式对苏宁易购开始“全面接管”。

不过，重要性仅次于董事长的总裁一职，却交给了张近东的旧部任峻。这意味着，张近东并没有对苏宁彻底放手。

如今，时隔两年，随着董事会再变局，68岁的阿里系原董事长黄明端隐退。取而代之的，是1999年就加入苏宁的任峻，他最早是苏宁IT部门负责人，苏宁易购便是其一手搭建的。

同时，任峻还延续了之前苏宁易购总裁的职位，张近东系人马重新掌控苏宁易购。

任峻长期以来一直负责苏宁易购的实际经营工作，属于实权派。张近东曾在苏宁易购战略方向遭到争议时提到：“我从来都没有换人，一直都是任峻在负责易购，直到今天易购的总经理也是任峻。”

在本次选举过后，苏宁易购的6名非独立董事变为任峻、胡晓、张康阳、贾红刚、关成华、陆俊。

其中除胡晓外，其他三名新董事均无阿里经历。贾红刚是金融科班出身，曾任职于华泰证券、华泰联合投资银行部；关成华是学术背景，曾任北京大学助教、讲师、副教授；陆俊则是国资背景，曾任南京市文化投资控股集团有限责任公司项目建设部副经理。

此外，董事会聘任侯恩龙为公司高级副总裁，分管人才发展和干部管理等工作；聘任陆耀为公司副总裁，负责营销管理总部；聘任周斌为公司财务负责人。

苏宁“瘦身”

作为曾经中国家电零售业的老大哥，苏宁在电商时代来临的时候，没有抓住机会，被对手天猫、京东甩在身后，又在扩张中深陷巨大资金和财务危机。

2020年，公司交出史上首份亏损年报，净亏损42.75亿元。2021年，苏宁易购实现营收1389亿元，同比下滑44.94%；全年净亏损高达432.6亿元，净利润同比下降了912.11%。

2021年是苏宁最艰难的一年，在江苏省和南京市政府领导下，苏宁易购引入了新的战略投资者，董事会结构也得以优化。至此，张近东失去了苏宁控制权。

2020年底，苏宁举办“30周年公益庆生仪式”上，张近东已明确表示未来十年聚焦零售主业，聚焦零售就是要聚焦商品与用户，“必须要学会做减法，只要不在零售赛道、脱离商品和用户，都要大胆调整，该砍的砍，该转的转。”

事实上，在黄明端掌舵的这一年多时间里，苏宁零售业的底层逻辑未变，继续聚焦零售业务，并开始做减法。

据一位苏宁中层管理透露：“黄明端掌权的这一年，几乎感受不到他的存在，苏宁大小事务悉由原来的管理团队控制，换汤不换药。”

摆在黄明端面前的，依然是维持苏宁的正常经营并持续减亏任务。在黄明端任职的两年里，大举砍掉了苏宁的不少业务，更加聚焦于家电3C核心业务，关掉了部分亏损门店，同时优化主站和天猫旗舰店的经营策略。

黄明端曾表示，苏宁易购已经构筑起国内最完整的线上线下零售服务体系，下一步发展将明确三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。

2022年前三季度，苏宁易购累计关闭家电3C家居生活专业店382家，关闭家乐福超市54家。

而根据2022年的业绩预告显示，苏宁易购2022年GMV规模预计1113亿元，预计实现营业收入约730亿元，同比下降约47.4%；同期内，公司归属净利润亏损在95亿元至115亿万元之间，同比减亏73.42%至78.04%。

对于这一业绩表现，苏宁易购表示，2022年消费市场波动较大，消费需求疲软，企业所在家电行业叠加房地产销售低迷影响表现较弱，企业发展外部环境承压，内部仍面临流动性不足的问题。

2022年上半年，由张近东实际控制的苏宁置业，是苏宁易购*的关联交易方，关联交易金额1.26亿元。不仅如此，苏宁置业还在不断扩张，旗下成立了物管公司。

张近东本人在苏宁易购中的存在感依然明显。2022年7月，张近东出席了苏宁易购2022年半年度工作会议。他在发言中感谢管理团队的坚守和不放弃，顶住压力，赢得了转机，并勉励团队坚定发展信心。

在《2022胡润百富榜》中，张近东以120亿元的身家，排名第514位，依然身价不菲。

主动“求变”

在过去一年中，苏宁易购零售云业务仍在投入期，却为苏宁打开下沉市场的大门。

站在2023年起点上，今年3月，苏宁易购零售云召开合作伙伴春季交流会，公布2023年新开2000家门店的增长目标。作为苏宁易购零售服务商战略落地的重要载体，零售云将为加盟商、品牌商等合作伙伴探索增长路径，抢占县域家电家居消费市场高地。

此外，苏宁易购将在一二线城市市场的自营门店外，进一步拓展加盟店，在三四线及县镇市场，加速向中小零售商赋能。

针对广阔的下沉市场，苏宁易购推出造零售云4.0店面模型，聚焦打造更具品牌优势和渠道竞争力的“Super店”，首批开设500家，提升消费者线下购物体验。

过去，苏宁易购为人熟知的是家电产品零售商，而现在，其正在转向为用户提供家庭场景解决方案的零售服务商，进一步聚焦家庭消费场景。

现阶段，家电品牌对于后续成长的期待更为迫切。为此，苏宁易购在2022年打造“场景购”服务后，又对其进行了系统性的升级。

在本次换届的公告内容中，苏宁易购也指出，各事业部从原先的单品类经营管理，转为以场景为导向，进行全面的商品经营和组织整合。如原先的空调公司升级为空气环境产品事业部。其他商品公司也相应地围绕用户家庭场景进行品类整合，从而完成组织升级。

老将任峻出任董事长之后，将进一步巩固苏宁易购的核心，曾经的家电零售业巨头想要重回行业头部，必须在零售渠道之外找到新的增长点。