2023年，从庙堂到江湖，从体制到民间，几乎所有人都有一种紧迫感：那就是抓紧时间搞经济！大疫三年，终于结束。时不我待，必须抢回失去的三年。

众所周知，过去23年，数字经济堪称中国经济的最大亮点之一，也是驱动中国产业转型的强大驱动力。经济要重启、要升级，数字经济不但不可或缺，而且必须有所作为。

作为中国数字经济产业的标志性企业，最近，阿里巴巴集团宣布进行创办24年来最重要的一次组织变革，引发行业内外、甚至国内外瞩目。

兹事体大，作为资深新经济观察者，本号今天就此做简单梳理和解读。

【张勇宣布阿里史上最大巨变：设六大业务集团，可独立上市】

3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇（逍遥子）突然发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。

具体计划为：成立云智能集团，由张勇本人兼任CEO；成立淘宝天猫商业集团，戴珊（苏荃）任CEO；成立本地生活集团，俞永福担任CEO；菜鸟集团继续由万霖担任CEO；成立国际数字商业集团，蒋凡任CEO；成立大文娱集团，樊路远（木华黎）担任CEO。此外，其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理。

张勇坦言，今天的阿里巴巴，已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。新财年伊始，阿里巴巴全力响应国家“拼经济”的号召，以协助中小企业全面数字化升级，打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来。推动生产力的发展并创造不同，首先必须从生产关系的变革入手，而变革又必须从集团顶层开始。

八年前的2015年，阿里全面提出中台战略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。从2020年开始，阿里积极倡行打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制，目前已经设立了多家独立经营的环路公司。今天在此基础上，阿里果断进一步深化变革，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构。

张勇表示，面向未来，每个业务集团和公司，都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，形成各自的发展战略，快速决策、努力进取、勇于创新，直面市场的考验。每一位阿里人，不论你身处哪个业务集团或者业务公司，都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发，以自身的激情和实力接受市场的洗礼，创造属于自己的明天。

面对外界关心的分拆上市焦点问题，张勇直言：“我们相信，市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”

消息一出，市场反应热烈。阿里巴巴股价急速拉升10%以上！原因很简单，组织更有活力了，生产力被释放了，那业绩岂非要涨？何况还有预期中的排队上市！

【草蛇灰线，阿里历次组织变革的主线：解放生产力】

自古草蛇灰线、伏脉千里，万事万物，都会留下隐约可寻的线索和迹象。何况阿里巴巴这样数十万员工、去年平台总交易额近10万亿的超级企业？

经典的马克思政治经济学理论告诉我们：生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力。在我看来，阿里历次组织变革的主线其内核无非一句话：解放生产力。

自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择。阿里巴巴从1999年成立伊始，就不断在创新和变革中演进和迭代，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展。

2015年张勇在接任阿里巴巴CEO的时候，就提出要让组织变得敏捷。面对疫情和行业环境的剧烈变化，张勇的组织战略也进一步升级，强调“要把中台做薄”，为此，他在阿里推行了多元治理结构下的经营责任制，每个业务按照自己独立的经营策略跑起来，自己决策，自己承担责任。

让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。此次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。而阿里多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。如果没有阿里巴巴集团中后台团队八年来的艰苦努力，没有长期实践的宝贵沉淀，实施这次重大变革就没有坚实基础。我的评价就是八个字：步步为营，水到渠成。

“多元治理结构下的经营责任制”，张勇这个说法和逻辑，是不是中国人很眼熟？对了，它和改革开放历史上标志性的“家庭联产承包责任制”很像，当年它一举彻底激活民间积极性、释放了生产力。大道殊途同归，有充足的理由相信这一次变革也将释放整个阿里巴巴集团的生产力。分拆后的6个板块业务，更敏捷，有望释放出更大活力，做出更大贡献。

【阿里独门秘籍：组织变革驱动业务发展】

论企业治理和组织建设，阿里巴巴在中国互联网乃至中国商界，如果自己说排第二，那么没有人敢说第一。

价值观考核、拥抱变化，良将如云、中外通吃，不服不行！就连美团的二号人物王慧文都在公开场合表示：中国互联网行业的组织建设，只有阿里巴巴一家合格。这一方面是老王的谦虚之语，一方面也确实反映了阿里的组织建设确实让同行大佬们内心服气。

丘吉尔有一句名言：你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。回顾历史上阿里巴巴的发展历史，你会发现这家公司一直在折腾，一直在不断探索组织变革，而且都是主动求变！这是让组织永葆活力的不二法门。

2004年，支付宝从淘宝剥离，成为一家单独的公司，之后长出了蚂蚁集团。2011年6月，淘宝网一拆为三（一淘网、淘宝网和淘宝商城），由此长出了天猫。2012年7月，阿里推出“七剑下天山”，由此长出了阿里巴巴的外部电商生态。

可以说，以生产关系的调整驱动生产力的释放，是阿里巴巴一贯以来的做法。阿里历史上多次组织变革，都让阿里业务获得了更大的发展，并引领了整个行业。

市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。会当水击三千里，24岁阿里正迎来新的发展契机。阿里不但有变革的勇气和使命感，更有变革的能力和底气。

要成为一家活102年的好公司，要坚持让天下没有难做的生意，就必须始终自我驱动，必须具备自我变革的勇气，必须坚持走在自我变革的路上。未来属于更坚定、更敏捷、更拥抱未来的人。

有业内人士表示，阿里巴巴这次改革是一次对自己的革命，是对超大型公司如何更好治理的又一次重要探索。如果这条路行得通，可能产生“组织一变天地宽”的效果，创生新的天猫、阿里云；如果这条路行得通，不排除未来有更多公司跟进，成为大型平台企业发展新模式。

【结束语】

中国深邃的传统智慧蕴藏于《周易》。“易”有三层意思，即著名的“三易”：变易、不易、简易。在我看来，《周易》是一本关于变化的书，所谓“三易”可以从变化的角度做本质性解读。变易指事物永远在变化，唯一不变的是变化；不易指变化的现象之中,“道”相对不变；简易指在一切变化现象都是有规律的，大道至简。

由此观照阿里巴巴集团自诞生以来的历次重大组织变革，堪称丝丝入扣。我总结一下：阿里一直主动求变、拥抱变化，此之谓变易；每一次的组织变革，都是为了驱动业务发展，此之谓不易；而每一次变革的时间点，都是应时而动，解放了生产力。

甚至可以这样预判：阿里这一次组织变革，将为其自身未来五年乃至更长时间的高速发展奠定强大的组织基础和执行保障，也将再一次引领中国企业界。

雄观，资深新经济观察家、知名意见领袖，国内首个严肃科技脱口秀“雄辩”主讲人、十大科技自媒体（见各大权威榜单）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、蓝港等著名互联网公司负责相关营销工作，参与5次IPO，横跨行业主要领域。每日一篇深度文章+科技热点快评，发布于微信、微博、头条、百度，各大门户及科技博客、媒体社群、短视频等30+全部主流平台，覆盖400万中国最核心商业、科技人群。为FT金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。