今年以来

保山边境管理支队

积极谋划、多措并举、多向发力

立足资产规范化管理

试点建设有亮点

盘活使用有质效

重点任务有突破

扎实推进各项工作

高起点开局

高标准起步

为全年工作实现强基惠警提供坚强有力保证

支队第一次召开国有资产规范化建设试点工作推进会

试点开路，“规范化”打造的是样板

构建

“党委总管、后勤统管、部门（单位）现管”

“三位一体”

资产装备管理体系

以“正规有序、科学高效、可复制推广”

为目标

围绕

机制建设、规范管理、责任落实

等重点内容

深挖机关、二线站、派出所

不同类型单位资产管理特色

完成机关现代化办公

“公物仓+云系统”

派出所三区

（生活区、办案区、办公区）

亮点建设

二线站“四化”

资产管理信息化制度化

后勤保障流程化一体化

生活区域规范化生活化

警营文化特色化区域化

试点打造

全面实现

资产管理

数字化、网格化

小事不小，“规范化”培养的是意识

“大到一栋房屋，小到一支录音笔

都是我们的资产

都需要我们每个人去爱护”

来自滇滩边境派出所

和曼海边境检查站

的资产管理员如是说

为进一步强化

资产层级管理

支队备案审批了

26名资产管理员

建立个人资产清单

并明确资产管理员和

使用人的职责范围

实行

主要领导管全面，分管领导管具体

资产部门管实物，财务部门核价值

使用个人管日常

的运作模式

精细入微，“规范化”树立的是标准

健全资产管理机制

编印出台

《国有资产管理50问》

《后勤规章制度一本通》

《国有资产管理制度汇编》

《国有资产管理工作流程》

《后勤业务工作流程一本通》

围绕

资产配置、使用、处置、管理、清查

等5个方面拍摄示范片

全流程示范讲解

政策及操作办法

推进图表化、清单化、机制化

综合保障建设

着力提升后勤规范化管理水平

支队国有资产现代管理理论调研文章

被总站评为“优秀”

因时而进，“规范化”需要的是创新

资产管理如何跟上

当前信息化的脚步？

支队创新建设实体公物仓

构建“线上”+“线下”双仓并行模式

将全支队

闲置资产和低值易耗品、耐用物资

全部纳入监管视线

统一管理，集中调配，统筹使用

实现一个“必须”

（必须体现资产效益最大化）

二个打破

（打破属地使用界限、打破资产闲置现状）

三个避免

（避免闲置，避免流失，避免廉政风险）

将资产配置到最急需的地方去

2022年以来

支队在

腾冲、龙陵边境管理大队

等7个单位之间

通过内部调剂的方式

全面盘活资产333件

价值90.49万元

国有资产使用效益得到了充分发挥

形成了

“整体统筹，全面流通，高效运维”

的良好态势

保山边境管理支队

将紧紧围绕新时代

移民管理职责任务

全面贯彻国家移民管理机构

后勤保障工作会议精神

总结经验，不断创新

努力将国有资产规范化管理工作

推向更高的水平

来源：保山边境管理支队