4月20日，深圳市倍思科技有限公司宣布完成数亿元人民币的A轮融资，本轮融资由深创投、中金资本联合领投，越秀产业基金、高榕资本跟投。这是倍思科技成立十余年来，首次进行外部市场融资。

倍思科技，成立于2011年，旗下品牌“baseus倍思”是一个集设计、研发、销售、生产为一体的新生活数码品牌。

成立多年来，倍思科技已成为超3亿用户的选择，累计获得国内外设计大奖超过140项，获得专利超过2000余项，覆盖全球100多个国家和地区。2022年双十一，在消费大环境低迷的情况下，baseus倍思仍然稳稳地站在双十一天猫销量排行榜——3C数码配件榜榜首的位置。

如今，倍思科技获得了投资人的青睐，据投融资与经营管理负责人贾一航介绍，新一轮融资将主要用于产品研发、海外线下市场构建、供应链构建、工厂端建设、品牌推广等等。

倍思是谁？“实用而美”的践行者

十二年前，何世友在深圳创办了新生活数码品牌“baseus倍思”。品牌名baseus即“base ON USER”，立足用户需求，坚持原创设计、独立知识产权，积极参与全球竞争、力争世界一流，多年来，倍思科技始终在快充、音频和创新电子产品领域不断积极探索。

数据显示，baseus倍思是长期占据着天猫、京东、抖音等平台数码电子充电品类第一的国产品牌，根据国际权威调查机构欧睿国际在北美、亚太、欧洲等进行先生全渠道调研，baseus倍思在全球氮化镓快充充电器销量上已遥遥领先。

作为一家重视技术创新与设计创新的数码品牌公司，倍思科技有着非常明确的产品价值观——“实用而美”。倍思科技联合创始人、设计创新负责人陈林松坦言，“实用而美”产品理念，是倍思能够一路不断成长的秘密。首先，“实用”就是倍思产品的首要条件，要能够充分地满足用户使用上的需求，解决具体使用场景、具体动作上的实际问题，并以实在的价格送到用户手中。“如果一个产品不具备实用价值，那它就不该存在。”

其次，“美”可以给用户带来精神享受，它包括外观美、创意美、艺术美等等。倍思认为，这一点与实用价值同样重要，因为用户在这样的产品当中有更强的获得感、满足感，潜在的焦虑情绪也得到了抚慰，用户通过这些最终跟品牌产生了情绪连接、价值连续和认知连接。

一个明显的案例是，倍思科技对于桌面插线板的设计优化——2022年，倍思推出了一款65W的数字式快充插线板，极大地解决了用户桌面充电的痛点。

对于插线板这种随处可见的品类，倍思并没有使用市面上常见插排的普通外观，而是走出了极简风，美观大方且极具设计感；从实用角度来看，这款插线板解决了用户桌面电子设备多，充电需求复杂，传统插线板无法满足需求的痛点，有了它，极大地简化了桌面空间，成为一款高效工作型的产品，实现了桌面办公一个就够的用户需求。

陈松林曾总结，消费升级，升级的是体验而非价值，新形势下消费与自我投射的关系变得更强，产品在使用之外所需要解决的问题变得更加重要，消费者对产品的认可本质上是对自我价值观的认可，也就是来源于对产品使用之外的自我投射，这种投射体现了人民对美好生活的向往。

因此，倍思科技所坚持实的用而美的产品价值观，是产品基础需求之上的美，帮助用户解决问题，让用户拥有更多的获得感，提供更多的正向情绪——这也正是倍思品牌存在的意义。

自主研发、技术创新，成为细分领域“专家”

倍思科技十分注重技术与设计的创新。

对于倍思科技这样重视技术创新与设计创新的数码品牌来说，技术上的不断创新，才能为公司带来“永动”性。当倍思把充电类产品的体积越做越小，把充电时候功率密度提的更高、发热更低，让充电设备跨平台跨手机兼容性越来越强，消费者的反馈也越来越好。

产品研发是企业生存的根本，过去几年，倍思科技在研发上的投入也越来越多。2019年，氮化镓风口来临，baseus倍思作为最早入局氮化镓充电器领域的品牌，凭借着自身强大的研发实力与创新设计，率先推出了全球第一款氮化镓快充充电器65W 2C1A，开创了多接口氮化镓快充充电器的先河，迅速打响了知名度。

正是因为看到了细分场景里的用户洞察，倍思通过技术创新的方式打造了新的产品，又加上供应链快速稳定产生，一个爆款品类由此诞生。

随着倍思科技氮化镓充电器的发布，众多企业开始效仿，并未安于现状的倍思继续在技术上进行打磨，又在2020年推出全球首款氮化镓+碳化硅充电器……如今倍思已经推出45W、65W、100W、120W、140W、160W等功率的多种型号款式，提供不同接口类型和颜色搭配，最大化满足了用户的多样化使用需求。

对氮化镓电源模块的开发和探索从未停止，据了解，倍思科技与深圳大学、西安电子科技大学等科研合作伙伴，共同申报的《高功率密度氮化镓电源模块研制与产业化》项目荣获【中国电子学会科学技术奖-科技进步二等奖】。

正是凭借对于快充充电技术的研发，倍思科技成为了当之无愧的“快充专家”，也让消费者有了目标品牌。

据悉，为了把握产品质量，提高研发能力，倍思科技还不惜成本成立了自检实验室，每款产品上市之前都会经过多重严苛检测，层层把关。

丰富的场景化体验，提高组织效率的“五复用原则”

在当前的环境中，投资人在关注消费赛道、消费电子赛道时，出手依然谨慎，倍思为何能够拿到融资？

贾一航介绍，投资人首先看重的是公司本身的造血能力，即公司整体现金流和利润水平，而倍思有着稳定的自我盈利能力；其次，从公司商业模式上来说，倍思线上线下多渠道的商业模式，能够很好地平衡风险，第三，倍思丰富的产品线使得公司能够快速迭代、快速推出上市，有持续地打造爆款的能力。

倍思科技的产品线十分多样，为用户建立起了丰富的场景化体验。回顾倍思科技的发展历程，最初以手机保护类配件切入市场，通过设计微创新，凸显产品实用美原则，并自控供应链满足及时交付和品质保障，在消费者中建立了初步的品牌认知，随后又根据场景化进行品类探索，深入到了多样化的使用场景，如智能终端周边、办公电子、车载出行场景，也涵盖了车载周边、清洁类产品，以及当下需求旺盛的户外储能产品等等。

过去几年，倍思科技一直在移动数码领域保持领先优势。为了让资源在公司内部实现效率运转的最大化，倍思内部有一套明确的运营逻辑——“五复用原则”，即技术无限复用、供应链复用、人群复用、渠道复用以及品牌复用。

一个例子可以帮助理解：在做产品定位时，倍思科技总是从用户痛点出发去做对应的产品，在国内这样的方式已经经过了市场的验证，当倍思想从国内销往海外时，在产品线层面上有很多经验和内容时可以复用的，此外，在供应链端，国内外可以复用同一条生产线，提高供应效率。

对于倍思这样的消费类公司来说，品牌复用有着重要的价值。试想一下，倍思在不同的场景之下拥有大量的不同产品，一个用户可以同时需要购买几个产品，倍思就是希望在场景化体验里让用户购买齐全，缩短决策时间，做出快速购买的决定，让用户一旦认准一个品牌就可以减少不必要的搜索、学习时间——当然，这也是基于绝对的信任，以及品牌过去多年认知和习惯的积累。

在获得新一轮融资后，资本市场会带来怎样新的反馈，让我们拭目以待。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/202304/512447.shtml