编者按

2022年以来，广晟有色（600259）认真按照广晟集团《数字化转型总图规划“十四五”数字化转型实施方案》的要求，结合企业发展实际需求，坚持以工业自动化生产为基础、以数据智慧中心为纽带，打造一批具有矿冶行业特色的绿色智能矿山、绿色分离工厂。通过一段时期的建设，广晟有色多个企业通过数字化转型初步达到了以数字化推动创新、以智能化赋能企业高质量发展的目标。公司将通过本栏目介绍相关企业数字化转型的典型案例，供公司系统内企业相互借鉴学习。

数字化转型是提升企业管理效能的内生需求，是企业降本增效的强力引擎，也是精细化管理的重要抓手。按照广晟集团和广晟有色数字化转型的工作要求，广晟有色所属进出口公司依托广晟有色ERP业财一体化平台，以数字化赋能贸易高质量发展，打造年贸易额超百亿元的贸易数字化管理实务体系，实现效益和效能的稳步双增长，企业商誉持续提升，获得行业高度认可。

▲广晟有色进出口公司获得行业认可

数字化赋能，优化业务流程

数字化平台以精密指令和算法为基础，可打通各环节形成协同高效的管理链路，实现业务流程的标准化、动态化和智能化,有效提升工作质量和管理效能。过去进行线下业务办理时，业务人员需在46个节点进行全流程跟进，沟通节点多、耗费时间长；实现数字化线上办公后，集成信息处理速度提升2.4倍，业务人员每日下午5点前即可基本完成当日业务，充分节省时间、提高工作效率。

▲业财一体化系统登录界面

数字化赋能，强化供应链管理

供应链模块实现采购数字化管理和存货核算一体化管理。采购数字化管理以采购执行业务为核心，实现客商管理、合同管理、供销执行管理、经营风险管控，数据分析及数字化；库存数字管理以库存执行业务为核心，实现库存信息管理、库存作业管理、库存风险管控，数据分析及数字化；结合移动端审批专用APP，优化了成本核算过程，有效缩减业务审批过程时间，强力保障企业各项营销和经营工作有序高效运转。

数字化赋能，筑牢风险管控体系

广晟有色进出口公司以ERP系统建设为抓手实现业务全流程管控，通过“人防+技防”风控体系建设，全面提升企业合规管理水平。企业通过ERP业财一体化平台从合同、订单、收发货、收付款和收开发票等环节进行对应勾稽，实施对贸易业务流、单据流、货物流、资金流“四流合一”的线上管控，有效破除数据孤岛，实现业务数据与财务数据统一，做到仓储帐实相符，并可实现报表实时更新，分析和报告速度平均提高3倍。同时，企业纵向按照岗位、权限分级强化审批，横向通过职能部门、业务部门、辅助部门的相互监督、纠错和制约，实现纵横立体监管，及时预警纠偏，为企业贸易业务高质量发展提供坚实的保障。