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今年以来，随着行业利好政策的不断发布，房地产市场也逐步开始回暖。

然而，经历了这次“生死考验”，房地产行业已然告别此前快速扩张的高杠杆模式。对于存活下来的房企而言，眼下最要紧的就是找到一条新的发展之路。

在目前依旧安全的民营房企中，碧桂园无疑是一个具有典型代表性的样本企业。最近，碧桂园发布了《2022年环境、社会及管治报告》（简称“ESG报告”），详细阐述了企业在转型发展中的一些举措。

征探君将以碧桂园的发展为例，从不同的角度分析当前房地产企业在发展过程中所面临的困境和挑战，为更多民营房企的转型发展寻找新的解题思路。

01

科技赋能，加大绿色产业布局

近年来，在全球积极应对气候变化的大环境下，国家提出并加速推进碳达峰、碳中和的目标。众所周知，建筑业是支撑城镇化推进、基础设施建设高质量发展的基础性行业，但同时也是能源消耗和碳排放大户。这一背景下，“智能建造”高度契合建筑业、制造业转型升级的时代需求，帮助解决行业低效率、高污染、高能耗问题。

事实上，碧桂园很早就开始通过绿色智造、绿色投资等实践践行绿色减碳。

碧桂园旗下的博智林机器人聚焦建筑机器人、BIM数字化、新型建筑工业化等产品的研发、生产与应用，实现了高效、高质量发展。截至2022年末，碧桂园在研机器人近50款，已有28款机器人投入商业化应用，服务覆盖30个省份超600个项目。目前累计交付超1700台，应用施工面积超1000万平方米。

随着国家双碳工作的不断推进，传统能源结构、产业结构逐步调整，经济发展也开始迈向绿色转型。当然，绿色产业的发展离不开资金支持。随着绿色投融资的兴起，碧桂园也在2019年成立了股权投资事业部——碧桂园创投，持续加大在绿色低碳技术、新能源和其他绿色产业领域的投资布局。

其中，仅在2022年，碧桂园创投在碳中和领域的重要投资就包括蓝晶微生物、太蓝新能源、众钠能源、无限光能、中科国生等项目。其中太蓝新能源、众钠能源都属于独家投资。

除了产业投资，碧桂园创投还联合保利资本联手孵化广州保碧新能源科技有限公司。保碧新能源的愿景是坚持以分布式电站投资为核心主业、以新能源系统解决方案供应商为长期发展方向，向工商业业主提供全面优质的绿能节碳服务。

未来，保碧新能源将持续拓展分布式光伏电站、储能、充电桩及与之配套的能源管理及碳管理业务，力争用5年时间实现8-10GW的装机量，目标成为未来中国最大的园区社区能源管理和服务商。

02

重视风险，完善内部管理

2022年，房地产行业经历了前所未有的挑战，发展形势严峻，销售去化低迷。作为民营房企的龙头，碧桂园也在积极应对多变的形势，全力以赴应对严峻挑战。

2022年，碧桂园实现权益合同销售金额3574.7亿元，权益合同销售面积4450.1万平方米。公司实现营业收入4303.7亿元，毛利328.8亿元，核心净利润26.1亿元，依然是民营房企中当仁不让的龙头企业。

当前行业调整的大环境下，投资者的支持和信心显得尤为重要。2022年，《财富》世界500强排行榜中碧桂园排名第138位，连续6年攀升。碧桂园能够穿越周期发展的背后有哪些原因？

综合近年来企业发展来看，透明运营是碧桂园能够稳健发展的一大关键。多年来，碧桂园高度重视信息披露工作，加强信息披露管理。公司向不同投资者群体披露集团经营业绩、发展战略、最新业务情况以及可持续发展表现，并保证信息真实、准确、完整、及时，严格保障投资者的知情权。同时，碧桂园还成立专门负责投资者关系的团队，及时总结、分析资本市场动态，并将各类信息系统地反馈到管理层。

说到企业的运营管理，董事会的责任不可忽视。董事会是集团的最高管治机构，负有对集团的整体治理、监督和定期检讨责任。2022年，碧桂园共召开了11场董事会，董事平均出席率98.6%。

截至2022年末，碧桂园董事会由13名成员组成，包括7名执行董事、1名非执行董事、5名独立非执行董事。其中，女董事3名，董事会成员平均任期约10年，具有2名行业经验的独立非执行董事。

除了经营管理，风险管控体系对企业的发展也至关重要。目前碧桂园建立了由风险管理内部委员会、风险管理执行机构及风险管理监督机构组成的风险管理架构，实现从集团层面到各业务流程层面的“决策—执行—监督”机构相互制约、相互分离的机制。

此外，自2015年以来，碧桂园集团每年至少实施两次内部控制流程质量自我评估，并建立“风控一体化”信息系统支持该业务的高效运行，目前已全面覆盖地产板块关键业务领域及各级组织单位，形成了“内控质量，人人有责”的内控文化。

03

品质为先，走高质量发展之路

随着房地产行业的深度调整，“房住不炒”的主旨愈加清晰，行业发展逻辑由“规模”转向“品质”。

一直以来，碧桂园不断推动产品质量提升，落实工程质量及安全质量。2022年，碧桂园迈入强基行动2.0阶段，围绕硬科技和软实力“两翼”，在全集团范围内开展了为期三个月的工程师文化季活动，培养以匠心精神为核心的工程师文化。各个区域以知识竞赛的形式搭建技能交流平台，提升专业水平。其中，共368名工程师获得“匠心工程师”荣誉。

除了对工程师匠心精神的打造，碧桂园秉承“客户至上、质量第一、长期主义”的管理理念，不断提升产品力，引入最先进的产品质量管理体系，通过ISO9001质量管理体系认证。

结合业务方面的实际，碧桂园持续完善产品质量管理制度体系，加强集团各区域、项目的质量管理。年内修订《碧桂园集团运营管理制度》《碧桂园集团运营中心激励制度》，细化工作考核标准，充分调动员工精进产品质量的积极性；修订《碧桂园集团监理管理制度》，明确监理单位的安全、质量等方面的管理职责。此外，公司全面修订工程管理、技术管理指引，明确从开工至交付全周期各阶段工程管理要点及重点，提升产品质量和交付质量。

项目建好之后，碧桂园还通过层层检查把控产品质量，在强化项目日常安全检查的基础上，进行多维度、常态化的安全检查，包括施工现场检查、第三方巡检以及常规隐患排查等工作，提升安全施工管理水平。

建筑施工涉及方方面面，只有合作共赢的模式才能共同推动价值链走可持续发展的道路。碧桂园与建筑师、设计师、服务供货商、承建商等不同类型的供货商紧密合作，构建了供应商从开发、准入、履约评估和风险管理到废止退出的全生命周期管理流程，对供应商的硬件设施及运营能力持续考察和评估。

2020年，国家主席习近平宣布中国将力争在2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。这一郑重承诺加速了可持续发展战略的实施和社会发展的脱碳转型。作为碳排放主要来源之一的建筑行业，全面推进绿色转型已刻不容缓。

作为龙头房企，碧桂园通过提高生产运营中的能源效率，实现能耗和碳排放的双重管控，降低环境影响。2022年，碧桂园新增绿色建筑项目42个，总建筑面积达961万平方米，新增39个海绵城市项目，总面积300.67万平方米。

作为一个长期理念，可持续发展的理念涵盖了企业成长过程中的方方面面。不论是打造绿色建筑节能减排，还是完善人才体系传递企业关怀，亦或是倾心公益衔接乡村振兴，碧桂园都体现出了龙头房企的前瞻性和社会责任。

对于以碧桂园为代表的更多的房企而言，“危”与“机”往往共存，只有在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，持续思考企业的可持续发展之路，方能穿越周期，在行业发展的浪潮中越挫越勇。

作者 | 张玉

来源 | 征探财经（ID:teccj6)