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01问题一：你的“世界一流”目标说明白了吗？
创建“世界一流”企业是本次专业领军示范企业的发展目标。在工作方案中，专业领军企业应该首要明确自己的“世界一流”目标到底是什么？之前11家示范企业大多在自己的战略目标中明确了“世界一流”的战略目标。比如国家电网提出建设“中国特色国际领先的能源互联网企业”；中国石油提出建设“基业长青世界一流综合性国际能源公司”等。示范企业都在所属的行业领域提出了“世界一流”的建设方向。那么，专业领军的世界一流目标与综合示范的世界一流目标还是有所差异的。专业领军的“世界一流”目标应该更加聚焦细分赛道，明确在该细分领域的市场地位——“国内领先，世界前列”；也可以结合自身的发展阶段，提出分阶段实现的一流目标。明确了基本方向，才能更好指引后续创建工作的开展。
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问题二：你的“世界一流”指标体系搭了吗？
本轮世界一流企业创建工作，无论是价值创造还是专业领军，都有一个非常重要的课题，就是搭建企业的“世界一流”指标体系。指标体系用来做什么呢？他是后续开展“世界一流”工作的重要抓手。有了这个指标体系，我们就可以在上述“世界一流”目标的基础上，给自己企业的“世界一流”画像，进一步清晰我们自己的“世界一流”到底要做到什么？有了这个具体的指标，大家的工作就能更加聚焦，“力出一孔”。混改风云微信公众号 出品那么这个指标怎么建呢？知本咨询给您提供一个三维评价模型，方便您思考和使用。三维具体是指“公共属性”维度、“特色属性”维度和“时间属性”维度。所谓“公共属性”维度，就是世界一流企业的共性特点，对应到专业领军企业，就是要围绕着“专业领先、创新驱动、管理精益”这12个字来提炼指标；所谓“特色属性”维度，就是世界一流企业的个性特点，也就是专业领军企业的“特色明显”的表述，可以围绕企业的行业特色、功能特色、技术特色、管理特色等方向选取核心指标；所谓“时间属性”维度，是指世界一流企业的建设工作是一个动态化、持续化的工作，需要结合行业升级、企业转型、竞争升维等需要，动态优化指标，动态调整目标值。
图：知本咨询“世界一流”三维评价体系其实在推进会上，国资委已经明确了几个重点指标，包括：市场占有率、品牌排名、研发强度、核心技术、净资产收益率、全员劳动生产率等。专业领军企业应关注这几个关键指标的提升。以上几点说明白了，您的指标体系就比较完备、可操作了。
03问题三：你的“世界一流”对标工作有效吗？
专业领军企业的创建工作，还要继续推进和深化对标一流工作。对标工作的开展，与加快迈进“世界一流”目标，持续保持“世界一流”地位是紧密关联的。对标工作的有效性，是“世界一流”企业建设的重要保障。专业领军企业对标工作，与综合一流的对标工作，在侧重点上略有不同。综合一流企业的对标工作，应该相对全面，在规模体量、产业发展、技术创新、品牌运营、资源配置等方面开展全方位的对标分析。而专业领军企业对标，要重点围绕细分赛道开展，重点选择同业企业，重点关注基础技术创新、创新机制优化、主责主业聚焦、战新产业发展等内容模块，着力提升企业的“专业能力、专业优势”。在工作方案中，专业领军企业应该明确标杆选择和后续对标重点，为创建工作提供坚实的基础。04
问题四：专业领军企业的“专业突出”有体现吗？
专业领军企业首先要实现“专业突出”，这是示范企业创建“世界一流”的基本要求。“专业突出”重点要解决和解答三个问题，一是聚焦主责主业，二是加强人才队伍和核心资源储备，三是强化品牌建设。聚焦主责主业，就是专业领军企业要聚焦细分赛道，通过精益运营管理，提升产品服务质量，不断提高市场占有率，切实实现核心主业在国内数一数二，在国际市场争抢前列地位，勇作“隐形冠军”。加强人才队伍和核心资源储备，就是要围绕主责主业，聚合关键资源，打造专业队伍，形成可持续发展的资源能力。强化品牌建设，就是要在细分赛道成为知名企业，打造知名产品，扩充全球影响力。原来很多消费品企业关注品牌建设，今天我们的专业领军企业，无论是消费品品牌，还是非消费品品牌，都应该持续强化品牌软实力，在公众面前，在行业生态中，塑造高价值品牌形象。05
问题五：专业领军企业的“创新驱动”有支撑吗？
专业领军企业要突出“创新驱动”，这是示范企业创建“世界一流”的核心关键。“创新驱动”也要重点要解决和解答三个问题，一是打造关键核心技术，二是畅通科技成果转化应用，三是包容创新风险。打造关键核心技术，就是要在“卡脖子”技术领域不断突破，形成自主自强的核心技术优势。要想打造关键核心技术，首先要明确哪些是“核心”，哪些是“关键”。专业领军企业应该在技术专利上做深研究，做优布局，打造技术创新的坚实壁垒。畅通科技成果转化应用，包容创新风险，是这些年大家一直高度关注的环节。要让市场决定科技创新的方向，要让市场验证科技创新的成效，要让市场成为科技创新的主阵地。科技成果转化的有效性，根本上取决于创新机制。示范企业应在创新组织、创新管理上形成更加科学有效的管理理念和管理方式，真正让创新成为企业未来发展的有效驱动力。06
问题六：专业领军企业的“产业引领”有创新吗？
专业领军企业要做到“产业引领”，这是示范企业创建“世界一流”的使命责任。实现“产业引领”重点要解决和解答四个问题：一是强化产业链协同；二是参与标准体系制定完善；三是加快高价值专利培育布局；四是创新工作思路，实现多种方式引领产业发展。要做到产业引领，首先要强化产业链协同，创新工作思路。我们看到，不少专业领军企业同时也承担着集团“产业链链长”的重要职责和关键任务。混改风云微信公众号 出品在强化自身实力的同时，关注产业生态的发展，构筑强有力的产业链体系，是专业领军企业的重要使命。产业链的协同强化，可以突出专业协同，也可以加强资本联结，还可以通过多种组织形式进行强化。要做到产业引领，还要参与标准体系制定与完善，加快高价值专利培育布局。这既是“创新驱动”的内容组成，更是管理提升的关键所在。发明专利是创新发展的重要内容，标准制定同样也是创新发展的关键所在。国家电网公司不仅拥有大量的发明专利，还在全球电网领域主导和参与了大量国际标准的制定，大大提升了企业在行业领域的国际话语权。专业领军企业在精益管理提升中，不仅要关注企业内部标准体系的建设，还应该持续推进企业级标准成为行业标准、国家标准，乃至国际标准。07
问题七：专业领军企业的“深化改革”有动作吗？
专业领军企业要继续“深化改革”，这是示范企业创建“世界一流”的关键内容。实现“深化改革”重点要解决和解答六个问题，一是提高治理效能，二是优化股权结构，三是健全风险管理，四是完善市场化机制，五是灵活实施激励，六是用好上市平台。六个方面的内容，都是下一阶段国企改革的重要工作。在三年改革行动告一段落之后，下一个三年将是国企改革继续深入、充分见实效的三年。专业领军企业需要继续吃透政策，用好政策，真正在方案中明确改革动作，激活组织活力，设定改革成效目标，加速向“世界一流”目标迈进。
08问题八：专业领军企业的“管理提升”有成效吗？
继对标世界一流管理提升之后，专业领军企业还要继续强化“管理提升”。推进“管理提升”要明确五个问题：一是强化精益管理；二是优化组织管理模式；三是推进管理数字化和智能化；四是完善内部管理机制；五是优化资源配置。与之前不同的是，这里的管理提升，更加强调提升实效，显现阶段成果。专业领军企业需要在“一利五率”的关键指标上实现提升，在行业中达到领先水平。混改风云微信公众号 出品09问题九：建设世界一流企业的“五个体系”优化了吗？
在创建工作中，专业领军企业还要关注“三个突出”，即：突出考核评价、突出对标提升、突出信息化支撑。这“三个突出”与企业“价值创造”行动中的“五个体系”是高度一致的。在价值创造行动文件中，国资委提出要加强能力体系建设，即优化“五个体系”——诊断体系、责任体系、执行体系、评价体系和保障体系。这次的专业领军企业工作方案，虽然没有直点“五个体系”的建设工作，但我们可以对照发现——“突出考核评价”就是要优化评价体系、保障体系；“突出对标提升”就是要优化诊断体系；“突出信息化支撑”实质上需要建立健全企业的责任体系和执行体系。只有五个体系建立健全了，迈向“世界一流”的动态管理机制才能不断完善。以上就是这次专业领军示范企业工作方案的撰写关键点。大家可以对照一下自己的方案，是否都已经思考周全了，内容是否都已经全面覆盖了。相信我们的专业领军企业可以在一份完备的工作方案指引下，加速“世界一流”企业的创建与示范工作！混改风云微信公众号 出品未经授权 禁止转载欢迎分享至 朋友圈
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