我是卓言，我们一起终身学习，第459天。

今天我们来听何帆老师聊什么是“专精特新”。

先来解释一下啥叫“专精特新”。专，就是指专业化，精，说的是精细化，特，是特色化，新，是新颖化。简单地说，专精特新就是那些在特定的行业里，生产工艺很精巧，产品很有特色，还有技术创新的企业。这些企业大多在制造业，是中小企业，但在行业里却是排头兵，也就是我们经常说的“小巨人”、“隐形冠军”。

什么才是“专精特新”？

那“专精特新”是个新词儿吗？不是的，2011年的政府文件里就有这个词儿了，但原来关注的人并不多。那为什么到了十年之后的2021年，这个词儿突然火起来了呢？

因为在2021年的中共中央政治局二季度会议上，把“专精特新”的战略意义说清楚了，细节你可以搜索看看。说白了，“专精特新”就是为了把供应链的短板补上，把中国企业在供应链中的作用加强，而且要解决“卡脖子”的问题。这就是新型确定性啊。

在中国的股票市场上，这就意味着股市的风格有可能出现很大的变化，“专精特新”很可能会成为资本市场上最靓的仔。这就有很多可以挖掘的投资机会。

当然，我们关心的并不只是股市。咱们要进一步讨论“专精特新”的深层逻辑，企业如何成为“专精特新”，成为行业的隐形冠军。

助力国强：解决中国经济安全问题

过去我们一直在讲，要扶持中小企业，减轻中小企业税负，解决中小企业融资难等问题。不过，它都是沿着“民富”这条主线的。也就是说，政府之所以关注中小企业，是因为这些企业提供了大量的就业机会。中小企业发展起来了，就业就稳住了，打工的人收入就提高了，这就是民富啊。

那现在提“专精特新”，有什么不一样呢？主要是沿着“国强”这条主线。也就是说，要解决中国的经济安全问题，就要靠千千万万个中国的制造业企业。

从强调民富，到强调国强，这个转变有什么意义呢？它意味着商业模式的逻辑发生了转变。

过去的商业模式你很容易理解。哪个企业的产品卖得多，赚的钱就多。以后的商业模式就不一样了，决定一个企业商业价值的，不再是简单的卖得多，而是要看这家企业是不是给中国经济带来了安全感，这就是你所能提供的附加值。这个附加值证明了，中国经济中，有你或是没你，会不一样。

这几年，中国的制造业企业特别关注供应链的安全问题。过去，企业奉行的是效率至上原则，一个零部件，只找一家供应商，这家供应商最好是全球市场上做得最好的。现在呢？企业不敢再完全依靠一家供应商了，于是，它们就要找第二家供应商。这叫“备胎”。这就变成了效率与安全并重的原则。

举个最典型的例子吧。华为就是寻找“备胎”最积极的一家中国大企业。他们过去都是从全球找供应商，现在开始转为找国内的供应商。那国内的供应商就有了更多的生存机会，一个团结得更紧密的供应链就这么被中国的企业建立起来了。华为的朋友感慨，就在这两年，中国的半导体行业国产化的速度超过了他们的想象。这个趋势，可不止发生在半导体行业，很多行业都在经历一场静悄悄的革命。

很多专精特新企业，很可能就是这样走出来的。我是一家中国企业，虽然我没法一开始就进入全球榜单，但我至少能把产品做出来，技术做出来。别人有的产品，现在我们也有，别人有的技术，现在我们也有，那我的价值就有了。我给中国企业提供了安全感，它们不用再担心国外的供应商断供了。我给中国经济提供了安全感，中国不会再担心“卡脖子”问题了。这就是我给市场上带来的附加值啊。那在中国经济中，理所应当有我的一席之地。

你看，这样的政策重心转变，商业模式的变化，就给制造业的中小企业打开了机会窗口。

小巨人：生态位比C位更重要

你可能会问了，既然发展机会来了，那企业不是应该做大做强吗？为什么“专精特新”主要还是中小企业呢？

有人可能要问：“企业的目标不是做大做强吗？其实，企业的目标不是追求做大做强，而是寻找自我能力发展的最大化，但这并不意味着就要做大做强呀，小而美依然很美好。

要是一定讲做大做强，那制造业企业可能真的很难，像德国大众汽车这种级别的毕竟还是少数。制造业企业，相当于处在一个供应链中啊。什么是供应链？它其实就是一个生态系统。你不可能把生态系统中所有的物种都替代了。制造业的上游、中游和下游，是一个互相协作，合作共赢的关系。所以，大部分制造业企业无法赢家通吃，看起来它们站不了C位，但生态位比C位更重要啊。C位竞争的是短暂出风头，生态位才决定了企业的长期发展潜力。

但这并不意味着，制造业就不能发展壮大了。现在中国的制造业已经从诸侯纷争的时期，向三国鼎立的时期演进，也就是说，每一个行业的集中度都会提高。

经过一轮轮的淘汰，那些竞争力差的企业就会出局，每一个行业里，最后能留下来的都是行业里的标杆。再加上中国的市场规模如此巨大，经济崛起的趋势，势不可挡，未来会成长起来一批中国的跨国公司。

中国的企业过去想的是，我要先做到中国第一，然后冲出亚洲，走向世界，可是，现在呢？如果一家企业做到了中国第一，它很可能就会变成世界第一。但是，这只是一个顺其自然的结果，而不是企业刻意要去追求的目标。也就是说，只要你用心做好产品，服务好用户，全心全意为人民服务，时代会给你加持，你自然就会成为行业的龙头，也就做大做强了。

促进民富：满足多样化的群众需求

如果你去看了“专精特新”的企业名单，你可能会想，咦，怎么都是制造业的，而且还得是高端制造业？那我们生产普通消费品的，或是做服务业的，就没有“专精特新”了吗？

现在的“专精特新”企业确实大多是科技型的制造业企业，但在不在名单上不重要，重要的是，理解了“专精特新”的内在逻辑，你就知道企业未来的发展思路了。

那其他行业的“专精特新”是什么样的？也是要专注于一个细分市场，把产品越做越精，服务越做越好，去占据自己的生态位。

举个例子吧。汉服这个看似很小众的市场，在短短几年的时间内，居然从一两个亿的销售规模，升到了上百亿。而且，这个行业在迅速地迭代，最早的时候，从影楼里借一套道具服，就算是汉服了，现在呢？已经有了“宋明党”，“魏晋党”和“汉唐党”的区分，鄙视链都出现了。

这意味着啥？意味着这个行业越来越细分，消费者对品质的要求越来越高，那才能做到差异化竞争啊。

过去，很多中小企业活得很郁闷，动不动就要跟别人打价格战，最后两败俱伤，消费者也没有得到真正的好产品，好服务。要是想做到“专精特新”，就要理解一个商业世界的底层逻辑。价格并不是厂家之间的唯一竞争，你得要学会“我打我的”。

随着人们收入水平的提高，以及年轻一代的生活场景变化，会在不同的人群中出现各种各样的“小趋势”。这些小趋势是消费者需求多样化的表现，也是企业能够实现“专精特新”的基石。

再具体地说，你可以从两个方面满足多样化的群众需求。一个选择，是把原来高端的产品变成中产阶层也能消费得起的产品。另一个选择呢，就像汉服一样，把一个原本很小众的产品，再扩大一点，不一定变成大众市场，变成不大不小的“中众市场”，那企业就有生存空间了。

这就是“专精特新”给每个企业都能提供的一种新思路。不是非要烧钱去做奢侈品牌，也不是非要砸钱去抢新的流量，而是在广阔的市场腹地，满足多样化的群众需求。

今天的内容就到这里，希望对您有所启发。什么才是“专精特新”？

参考资源：得到逻辑思维·罗胖精选《如何成为隐形冠军？》