近期由畜牧饲料科技与经济高层论坛组委会、牧原食品股份有限公司、国家生猪技术创新中心主办，业内多家头部企业协办的第十九届畜牧饲料科技与经济（全球）高层论坛在河南南阳隆重举行。本次论坛秉承着不忘初心、不负时代的理念，以元点发力、底层突破、走向成功为主题展开分享与讨论。

在以《专精特新企业新机遇新挑战》为主题的分论坛上，由来自大连三仪集团的副董事长江庆国担任主持，北京大伟嘉生物股份董事长廖峰，河南广安集团董事长高天增，浙江汇能生物股份有限公司陈贵才，北京挑战集团副总裁刘嘉作为现当代专精特新企业的代表，在行业风雨同舟的这些年，一起分享经历过许多困难与挫折，坚持发展的动力，以及对其他中小企业发展为专精特新企业的经验与建议。

企业发展过程中遇到过哪些困难

陈贵才：汇能发展至今遇到的困难不可谓不多，其中就有三次致命性的打击，第一次在我们首次投产一千万研发新产品，结果损失惨重，第二次是有人举报我们的产品残留违禁药物，几乎引发大批用户抵制，不过在我们的积极宣传与科普下才挽回了局面。

第三次就是有对我们产品应用范围有局限发表了不良言论，于是我们开始大力开发国外市场，向市场证明我们产品的实用性。

高天增：广安的27发展历程中至少有22年是顺利的，其中给我们带来过重大困难的就是非瘟和新冠疫情了，而这两件事也给广安带来了深刻的教训，作为企业要深刻反思自己的发展理念。

从自身能力出发，多大脑袋戴多大的帽子，不能啥都想做，要考虑到企业本身的抗压能力。

廖峰：总体来说大伟嘉的发展历程是比较顺利的，遇到的比较大的困难就是在猪周期的把控和非洲猪瘟。

刘嘉：在新产品进行市场推广的过程中对周期把握没那么准确，在产品获得市场良好反响时，产能没有及时供应。

企业坚持发展至今的动力与原因

陈贵才：坚持的原因很简单，我加入汇能已经十七年了，我自己在美国留过学，做过老师，从一个人创业到加入汇能，汇能让我明白了专精特新与多元化是对应的。

在大企业全产业链发展的大势下，专精特新不代表活不下去。专精特新指的是专业化、精细化、与众不同加不断创新。

高天增：广安自1996年成立，发展至今已经27年了，我本人从河南省农科院辞职下场入企，从饲料端干到养殖端然后又回到了饲料端，广安给我最大的感受来自于团队的凝聚力，一个团队有没有凝聚力对于企业的发展来说是至关重要的。

廖峰：对自身产业总体的的发展节奏的把控的自信，对企业核心资源定位的准确，大伟嘉从不强求产业一体化，只专心做好主攻方向产业，认定坚持创新就是最好的迭代。

刘嘉：26年以来，坚持对创新的投入，加强对新产品的推广能力，发展国际化业务，在把我们的产品卖出去的同时，更注意对新技术、新型人才的引进，在世界多地成立分公司，并致力于员工本土化。

对其他中小企业转型成专精特新企业的建议

陈贵才：企业内涵很重要，一个有内涵、有深度的企业才能留住人才，成就可持续发展；对于目前的企业现状而言，认定发展方向并坚持不懈的实施下去很重要。

高天增：第一点要充分相信团队的能力，敢闯敢拼；第二点就是选对发展方向，有明确的发展方向才找准企业的发力点。

广安这些年一直围绕饲料和养殖在做，我们的目标就是在2050年将广安打造成一流的受人尊重的饲料与养殖企业，第三点就是要保持良好的身体素质，应该组织员工多锻炼身体。

廖峰：从很多大型企业公布出来的数据图表可以看出来，他们的生产效率很高，育种理念、智能化装备等方面都是在不断的打破行业群规的认知与现状，那么就目前情况而言，尾部企业的发展重点在于加强多方面的联合，抱团取暖。

呼吁产业链上下游深度密切合作，实现利益分享，同时也可以改变养殖模式，为企业找准发展方向，以及找到企业的根本价值所在。

刘嘉：挑战从饲料加工、添加剂发家，企业的价值观一直都是坚持、挑战自我、共享成功，对企业来说最重要的是找准发展方向，正如员工要找到自己最感兴趣的发展平台。

这样才能贡献自己的价值去做对企业发展有益的事情，勇于挑战自己，突破极限，进行产品推广的同时提高产能，积极发展国际化业务，加强员工本土化。