Rahul Rana 加入 Not Boring 讨论硬科技的历史和未来！

信息来源：Not Boring 作者 Packy McCormick

嗨，朋友们

周末愉快！我相信，在纯软件（比特）主导创业公司的20年后，我们正在进入一个原子的黄金时代。今天，Not Boring研究分析师Rahul Rana将解释是什么在推动，哪些类别最有前途，以及为什么我们需要更多的月球。

Rahul 是一名金融和天体物理学双专业的高年级学生，他在 Lux Capital 实习了一年，然后在学校里建立了几个月的 Arcadia Science 并写了一本书，《Making Moonshots》。今年夏天，除了加入 Not Boring 专注于硬科技之外，Rahul 还在价值 840 亿美元的增长巨头 General Atlantic 实习。

从与该领域最好的投资者一起工作，并从字面上写下关于该主题的书，Rahul对制造月球的过程有了深刻的理解。

让我们开始吧！

Making Moonshots

第一部分：宇宙级的计划

在经历了数十年政府主导的科学进步之后，现在是硬科技初创公司引领潮流的时候了。这些初创公司将依靠学术研究和政府，利用其庞大的预算和实际需求。但是，硬科技初创企业推动创新议程的要素已经到位。

我的论点是：硬科技初创企业与学术界对科学进步同样重要。

研究提供了基础性的知识，而初创企业则将这些知识扩展到普通大众。我们同时需要学术界和工业界，这是毫无疑问的。但是，追溯到二战：美国智慧的最重要的转折点之一，公共资金和指导实际上是大规模科学进步的必要条件。今天，美国需要依靠其竞争优势——自下而上的创新来赢得下一个世纪。

在过去的70年里，当涉及到硬科技和科学进步时，政府领导，然后将军事应用以外的技术移交给公共部门进行商业化。例如，曼哈顿计划直接创造了原子弹，并间接地开启了使核电成为可能的见解。今天，核能是能源丰富的一个关键因素，也是应对气候变化的有力武器。具有讽刺意味的是，原子弹可以帮助拯救或摧毁这个星球。

围绕核物理的军事研发也促进了我们对生物学的理解，放射性同位素作为治疗癌症、诊断和了解代谢途径的工具得到普及。战争的努力（通过用于破译德国军事密码的密码学的方式）甚至孕育了第一台通用计算机ENIAC。

宾夕法尼亚大学 ENIAC

战争引发了一个被称为大科学时代的时期，其特点是大型项目通常由国家政府或政府集团资助。当时，在Arthur Rock向飞兆半导体公司开出风险支票的十多年前，联邦的、自上而下的协调和资金是手头项目的巨大规模所必需的。如果没有政府的直接干预，我们可能无法抗击艾滋病的流行，无法团结起来抗击癌症，无法奠定互联网的开端，甚至无法发现生物学、化学和物理学的基本概念：比如发现DNA双螺旋、核磁共振成像机器和现代天体物理学的大部分科学。

这些科学上的巨大飞跃可以追溯到一位英雄—— Vannevar Bush。当全球向不可避免的世界大战迈进时，他清楚地知道，过去的军事技术将被敌人的武器库所淘汰。科学在将战争的趋势转向盟国方面起着至关重要的作用，但当时的政府对这一点的理解并不直观。

了解Bush：麻省理工学院的教授和微分分析器的发明者，这是最早的实用计算机制之一。Bush是硬科技的热心支持者，因为他作为麻省理工学院的工程院长和副院长，亲眼看到了一战后政府和学术研究的不足之处。在德国入侵波兰之前，他离开了岗位，在华盛顿特区作为国家航空咨询委员会的主任建立了国家对研究的重视。入侵后，他的任务的紧迫性变得更加明显。Bush承担了说服罗斯福总统对科学进行投资的艰巨任务，这不仅仅是大规模杀伤性武器，而且是掌握可持续胜利的钥匙的无尽疆域。令人惊讶的是，它成功了。

1940年，国防研究委员会成立，以促进国防工业。大约一年后，Bush担任了科学研究和发展办公室的主席。在他的领导下，围绕我们现在认为理所当然的东西进行了基础研究：火箭、雷达、声纳等等。

Vannevar Bush在1944年登上时代杂志的封面

战争结束后，罗斯福就国家应该如何充分利用为支持军事努力而建立的工业综合体问题咨询了Bush。总统写道："没有理由不在和平时期有利地利用这一实验中发现的教训"。

你可以在这里找到罗斯福总统那封著名的信。综上所述，他向Bush提出了四个问题：

"在符合军事安全的前提下，并经军事当局事先批准，可以做些什么来尽快让世界了解我们在战争期间对科学知识所作的贡献？""特别是在与疾病作斗争的科学战争方面，现在可以做些什么来组织一个计划，以便在未来继续进行在医学和相关科学方面已经完成的工作？""政府现在和将来可以做些什么来帮助公共和私人组织的研究活动？应该仔细考虑公共和私人研究的适当作用以及它们之间的相互关系"。"能否提出一项有效的计划，在美国青年中发现和培养科学人才，以便在与战争期间所做的工作相当的水平上保证这个国家科学研究的持续发展？"Bush以他著名的《科学，无尽的边疆》一文作为回答，提出了他建议的解决方案。概括地说：投资于科学，在追求研发突破的过程中消除经济和结构上的风险性，同时确保这些先驱者的福祉，振兴研究文化，并培养人才。

他宣称，"无论条件是和平还是战争，科学只有作为团队的一员才能对国家福利产生作用。但是，如果没有科学的进步，在其他方面取得再多的成就也不能保证我们作为一个国家在现代世界的健康、繁荣和安全"。这很简单。一个经久不衰的文明，如果没有在做事方式上的进步，就什么都不是。停滞不前意味着死亡。

Bush的目标让人想起美国更广泛的政策。从历史上看，政府的权限是处理新的边界——西部，然后是阿拉斯加，然后是外太空。技术进步也是如此。多年来，美国政府建立了NASA、DARPA和ARPA-E等代际机构，以解决艰巨的问题并做出发现。他们还建立了大量的官僚筹资机制，对最具创新性的项目进行奖励。小企业创新研究（SBIR）、国家科学基金会（NSF），以及其他许多机构。行政部门和整个大学系统都秉持着同样的目标。

到20世纪60年代，军事工业综合体变成了科学工业综合体，因为美国军方资助的研发占到了全世界所有研发的30%。军方提供了所有大学研发资金的50%和企业研发资金的25%。

然而，这一趋势在70年代和80年代开始翻转。政府立法，如1980年的Bayh-Dole法案，形成了对公共资助的研究的专利保护，使我们在过去40年里积累的大量科技知识得以商业化。因此，私营企业的生产力超过了联邦资助的研究在国内生产总值中的百分比。

这种转变助长了私人和公共研发之间的文化战争。1983年，在贝尔系统资产剥离之后，贝尔实验室的员工用一句话概括了这种情绪：

"在美国有两个巨大的实体在工作，它们都对我们的日常生活有着惊人的影响......一个给了我们雷达、声纳、立体声、电传、晶体管、助听器、人工喉、有声电影和电话。另一个给了我们内战、美西战争、第一次世界大战、第二次世界大战、朝鲜战争、越南战争、两位数的通货膨胀、两位数的失业、大萧条、汽油危机和水门事件。猜猜看，现在哪一个正试图告诉另一个如何经营它的业务？"

尽管政府试图告诉商业部门 "如何经营其业务"，但法规无法阻止美国商业活力的前进。私营的硬科技公司可以将他们的学习成果从实验室带到市场。Teledyne、Genentech、Intel和Apple在这一最初的浪潮中诞生，开启了一个新的进步时代。科学家们无意中取得突破性认识的鼓舞人心的故事成为创始人们冒险进入雄心勃勃的初创公司的故事。

流行的说法是，美国的建设不像以前那样--在二战期间、太空竞赛期间，甚至在20世纪70年代，苹果公司和基因技术公司都是在美国建国200周年那年成立的。1973年左右发生了一些事情；进步放缓了。我们失去了雄心壮志。正如Jeff Hammerbacher所抱怨的，"我们这一代最优秀的人都在考虑如何让人们点击广告"。我认为，这是因为我们看到了公私合作的分歧，因为政府专注于其他国内问题。

Neil deGrasse Tyson在他2012年的演讲《我们停止了梦想》中说得最好：

但这种叙述是陈旧的。梦想就在这里；它只是分布不均。

今天，新一波真正令人敬畏的公司正在推动可能发生的事情的前沿发展。这些公司认为资本市场缺乏追求科学风险的动力的说法是一种谬论：商业航天公司正在研究和生产3D打印火箭和空间基础设施（Relativity Space）；生物技术初创公司正在发现药物并建立可扩展的平台以加速这一过程（Enveda Biosciences）；能源企业正在以盈利方式应对气候变化（Tesla）。这些只是私营企业引领社会进步的几个领域，各个领域的硬科技公司正在应对社会最严峻的挑战。

科学进步现在分布在数以千计的由风险投资支持的创业科学家中，他们以经济上可持续的方式集体迭代和推进其领域。

当考虑到美国的科学过去和现在是如何进行的时候，总体趋势是遵循公共和私人研发之间的阴阳关系。然而，鉴于国家的现状，只有公共和私人之间的凝聚力合作才能带来我们需要的结果。

我们需要更多的人重新开始做梦。我们需要更多的创业公司来解决看似不可能的问题，改变历史的进程——那些 "具有宇宙规模的计划"。再有一次成功的登月行动就有可能大幅减少人类痛苦的任何方面，并将我们拉出我们面临的停滞状态。再来一次登月行动可以推动技术进步和社会进步的进程，反过来带来一个新的黄金时代。一场运动从一个人开始。

当以前认为不可想象的事情成为现实时，它就会刺激个人和集体层面的行动。新的公司建立在上一代人的创新之上，扩大了谁可以创建硬科技公司的范围。创新成为基础设施，基础设施成为一个发射台。从极客到多面手，每个人都在发明和创新中发挥着重要作用。

我们需要登月。

第二部分：走向月球

我们需要更多的登月公司：大胆的初创公司，利用前沿技术或科学来解决世界上的一个紧迫问题。而不是另一个广告优化工具。或另一个零效用的NFT项目。我说的是那些像Moderna这样的公司，它正在用RNA疫苗控制整个新冠疫情，或者Commonwealth Fusion，它正在将聚变能源商业化。

"Moonshot"一词诞生于阿波罗任务，特别是阿波罗11号，它在1969年1月将第一个人送上月球。我知道Packy以前分享过著名的肯尼迪 "我们选择登月 "的演讲，但我要再次分享。看吧：

我喜欢阿波罗的故事，因为它发生在两个分支的交汇处。一个分支是NASA和大学，即麻省理工学院之间的私营-公共部门合作。第二个分支是从贝尔实验室的诺贝尔奖得主William Shockley开始的，他在1947年发明了晶体管，并在1955年创立了Shockley半导体。作为计算行业内的关键人物，Shockley广为人知，并吸引了令人难以置信的人才，但他苦口婆心的管理风格使他雇用的一些科学家感到失望。其中有七个值得注意的人。

阿瑟-洛克（Arthur Rock）是硅谷的传奇教父。洛克偶然遇到了其中一些因Shockley的领导而心灰意冷的科学家。他没有让他们受雇于另一家公司，而是推动他们创办自己的公司。根据洛克的建议，这七个人又增加了一名科学家，因此成为 "叛逆八人组"。他们的公司与现有的飞兆相机和仪器公司达成协议，建立一个半导体部门，这就是飞兆半导体。一个行业巨头就这样诞生了。

现在，这两个部门联系在一起，因为公共资助的美国国家航空航天局（NASA）和麻省理工学院（MIT）的系统需要先进的计算措施--具体来说就是集成电路。阿波罗任务成为私人资助的飞兆半导体公司最重要的早期客户之一，尽管其技术极其新颖，而且没有经过大规模的测试。NASA为飞兆半导体提供了一个急需的压力测试，因为集成电路的质量测试非常痛苦。他们需要做到完美。阿波罗任务的重任就落在飞兆的技术上。这是一项艰巨的任务。

但是，正如（几乎）一直以来，创新是成功的。美国宇航局和麻省理工学院要求，飞兆公司执行，制造的芯片使计算能力、可靠性和内存激增了近1000倍。为了阐明飞兆半导体掀起的新趋势，英特尔联合创始人戈登-摩尔，即摩尔定律背后的理论家，明确地根据NASA的运作提出了指数概念。这是一个完美的环境，可以在真实世界的环境中研究计算能力的上升。

剩下的就是历史了。阿波罗11号是成功的。美国--其政府、机构和私人公司--完成了第一次登月：载人登月并返回地球。不可能的事不再是不可能的事。飞兆半导体公司后来成为一个世代相传的公司，其员工通过创建英特尔和AMD这样的公司来延续这一遗产。

这还不是全部。阿波罗任务最有力的后果之一是对普通人的影响。美国国家航空航天局（NASA）的成立和与太空有关的努力是出于对俄罗斯登月进展的恐惧。然而，肯尼迪通过他著名的登月演讲巧妙地引导了这一点，激发了广大公众支持他们可以参与的崇高目标和未来梦想。人们想成为科学家和工程师。人们希望经济和社会进步。正是太空计划给我们带来的心态--这种充满活力、谨慎乐观的感觉--可能改变了美国的创业环境。

富有想象力和雄心勃勃的创业文化，最前沿的突破，以及这一切的响亮、迷人的影响--这就是登月计划。

今天，新一代的登月公司有着同样的精神，但过程已经改变。私营公司确定机会，将它们与尖端研究的应用结合起来，然后向政府和行业出售。他们承担风险并建立可防御的公司，不是因为它们很容易，而是因为它们很困难。

以Kurion为例，这是一家由Gaetan Bonhomme、John Raymont和Josh Wolfe于2008年创立的核废料管理公司。

当所有人都在追逐太阳能、乙醇和生物燃料的时候，该团队将目光投向了无人问津的能源进步--核能。该小组考虑了不断增加的世界人口和经济增长，这预示着对能源的需求将不可避免地增加。他们问道："人们在未来现实中会使用哪些能源，我们如何才能为更多可用的、更便宜的选择做出贡献，以及哪里有机会建立一个有利可图的企业？"

专家访谈、科学研究和情报报告都指向利用核能。然而，他们意识到，作为核操作的副产品而产生的废物，无论是炸弹制造还是反应堆，都阻碍了该行业的发展。我们该如何处理这些废物？我们如何才能清理它？如果发生另一个切尔诺贝利事件怎么办？

沃尔夫发现，"美国能源部每花费4美元，就有1美元不是用于'绿色科技'，而是用于核废料清理--每年60亿美元"，而且 "这种清理工作可能需要50年或更长时间才能完成。" 当时，妥善清理和处理核废料需要花费数百亿美元，而且人们发现，如果核废料管理问题得不到解决，"在未来几十年里，全球将花费数千亿美元"。考虑到这一点，Kurion发明了一种玻璃化工艺，通过隔离遗体的放射性成分并将其包裹在稳定的地质玻璃形成中，从而降低了核废料管理的生命周期成本。

然后，Kurion得到了它的重大突破--一个完全的黑天鹅事件。

2011年3月11日。一场9.0级的海底地震震惊了日本，并产生了巨大的海啸，湮没了日本的海岸。房屋、企业、道路等被摧毁，更糟糕的是，福岛第一核电站的电力供应和冷却系统被破坏。没有人看到它的到来；大多数人只能惊恐地看着。

The Kurion Process (左) and Skids & Filtering Vessels at Fukushima (右)

Kurion已经做好了准备。它是被选中与各国政府合作并帮助控制废物的少数公司之一。在很短的时间内，他们成功地设计、建造并交付了他们的技术，以之前认为的一小部分成本清除了6800万加仑的放射性废物。这是一场进步的胜利，也是对日本人民的拯救。

Kurion是一个不畏艰险的故事，从根本上推动了我们对化学和物理学的理解。所有这些都是由一个企业家团队完成的，自下而上。如果这个团队等着政府来要求解决，那就太晚了。想法，创新，然后销售。最后，Kurion在2016年以3.5亿美元的价格被收购。

我们追逐月球，因为它们解决了效率低下的问题，推动了进步，并赚了钱。它们仍然是企业；技术和经济都需要运作。但是，这一切看似不可能的旅程和对现实世界的影响是使它们值得用月球来比喻的原因。

我可以继续说下去。

想象一下，你把一生的工作都投入到发掘神经科学中一个相当复杂的概念上，甚至让一个原则以你的名字命名，然后让这项工作几乎完全被这个领域的新来者废止。

这很糟糕。

这正是发生在神经生理学家埃尔伍德-亨尼曼身上的事情。亨尼曼大小原则指出，在运动招募中，控制肌肉的神经元根据一个动作所需力量的大小而分组行动。从本质上讲，人们认为你不能打开或关闭单个神经元，你只能启动一组神经元，其数量由运动的强度决定。

创始人托马斯-里尔登和他在CTRL实验室的团队通过建立一个非侵入性的硬件解决方案，将一个人的神经系统连接到计算机或机器上，有效地允许用户用行动的意图来控制机器，从而推翻了这个原则。在分离出每一个发射的神经元后，将进入肌肉的信号可以在脑-机接口上翻译和表达。是的，CTRL实验室使精神控制成为现实。

想想《星球大战》中的原力。仅仅通过思考某个动作，那些能够挥舞原力的人就可以控制外部实体--不管是一个物体还是整个人。里尔登想出了一种 "摆脱身体界限 "的方法，从根本上赋予使用者对其生活更多的控制。

他的动机是什么？

我正在研究人类的幸福。我正在努力增强人们的能力。我正在努力赋予人们新的、非凡的能力...... 我不想创造为十万人或一百万人服务的技术。我想创造的是为80亿人服务的技术。

虽然他想证明 "不可能 "是可能的，并建立一个高杠杆率的项目，但里尔登的动力是给予人们自主权。考虑到他在20世纪90年代制作了IE浏览器，这一点相当合适。他知道如何影响和授权10亿人（这是典型的登月方式）。还值得注意的是，在2015年成立仅四年后，Facebook以10亿美元收购了CTRL实验室。在2021年的活动 "The metaverse And How We'll Build It Together "中，重新命名的meta在题为 "如何让元宇宙感觉真实 "的部分展示了CTRL-Lab的技术。

meta

凭借meta近30亿的月度活跃用户，Reardon离他的目标--接触地球上的每个人--几乎已经走了一半。

这些现代登月机构并不是一些难以捉摸的、一生一次的、政府资源规模的东西。他们很艰难，而且经常失败，但任何这样的公司都能引起科学认识的范式转变，实现惠及数十亿人的潜力，并将突破货币化。

第三部分：如何进行登月行动

我写了《制造登月》一书，以了解有利于建立这种雄心勃勃、改变世界的公司的思维方式、哲学、战略和生态系统。

我的目标过去和现在都很简单：激励至少多一个人进行这样的冒险。多年来，这一直是我的激情所在，因为我在两个核心影响下成长起来。我的父亲是一名工程师，一生都在历史悠久的贝尔实验室工作，我的母亲是9/11事件的幸存者，因为她在那次事件中在双子塔（具体来说是北塔）工作过。在这些双重影响下，我从小就想利用科学和技术为美国和世界做好事。我的书就是这样的宣言。

我的书：Making Moonshots

在写这本书的过程中，我学到了一些对创建和资助前沿科技和硬科技企业的人有用的经验。

首先，我探讨了造月者的共同特征。

登月企业的创始人具有强烈的创造性。他们平衡内心的矛盾，F.Scott Fitzgerald在他的名言中概括了这一点。"对一流智力的测试是能够在头脑中同时持有两个相反的想法，并且仍然保持运作的能力"。

这些创始人是谨慎乐观的，也是现实中不现实的。他们热情冷静，负责任地不负责任，务实地不切实际。

有趣的是，著名的 "心流模式 "理论的心理学家Mihaly Csikszentmihalyi在他的《创造力》一书中描述了有创造力的人。《心流与发现和发明的心理学》一书中，将有创造力的人描述为：精力充沛而又冷静；智慧而又天真；嬉戏而又自律；外向而又内向；谦虚而又骄傲；传统和保守而又叛逆和颠覆。

Csikszentmihalyi将他的研究范围缩小到这十种特质，从近100个在各自领域具有传奇色彩的人的样本中--包括14个诺贝尔奖得主、音乐家、数学家、经济学家、古生物学家，以及更多。他的研究结果和我的研究结果之间有惊人的相似之处。月球行动的创始人，在他们的核心，是大胆的创造者。他们独立思考，以指数级的节奏，富有想象力，并以水晶般清晰的方式执行。

第二，我探讨了大多数（如果不是全部的话）与我交谈过的创始人的关键理念。大多数人同意，在道德上有必要进行登月行动。他们对自己的任务感到满足，对失败感到恐惧。他们采用第一原则思维、二阶思维和系统思维等思维模式。

以Lilac Solutions公司为例，该公司意识到增加锂的供应和可持续地开采稀土金属可以使电动车制造商制造出更好的电池，从而使汽车电气化以缓解气候变化--这是一个自下而上、第一原则驱动的使命。当被问及为什么要从事电池供应链公司时，创始人David Snydacker说：

"就个人而言，对我来说最有价值的时刻是向客户提供积极的结果。虽然这听起来很呆板，但我非常关心锂电行业的成功，我想尽我所能做出重大贡献。对我来说，Lilac是更大的事情中的一小部分--锂电池行业--一个今天相对较小的行业，它肩负着未来10亿辆汽车和卡车的重量。"

他之所以这样做，是因为这对事物的宏伟计划是必要的。

或者Deepmind，一个建立安全人工智能系统的研发实验室。他们知道，如果使用得当，人工智能可以解决宏大的蛋白质折叠问题（AlphaFold），并比以往更快地诊断疾病，这可以彻底改变药物发现和我们所知的生物信息学（二阶思维）。但是，他们也知道，人工智能可以被消极地用于社会问题，如算法偏见到国家安全和生物恐怖主义（系统思维）。归根结底，登月计划的创始人是明智的。他们知道前沿科技可以被用来做好事和做坏事，因为正如Arthur C. Clarke所说"任何足够先进的技术都与魔法无异"。

第三，我强调了启动深层技术公司的关键战略，从讲故事到围绕全球趋势和问题黑客的紧迫性。如果我必须挑选最有趣的一个，那就是深度技术投资者Josh Wolfe关于预测未来的框架：寻找进步的箭头。

Wolfe的流行例子是技术亲密度的半衰期，它描述了随着时间的推移，技术是如何一点点地接近人类的。我们从占据一个房间大小的巨大的ENIAC计算机开始，然后转移到坐在桌面上的个人电脑，然后是我们抱在腿上的笔记本电脑，然后是口袋里的电话，然后是耳朵里的AirPods，然后是你眼睛里的可编程隐形眼镜，等等。很快，我们将能够在与科技互动时进行精神控制和近乎远程运动（CTRL实验室）。再远一点，我们将能够通过我们的大脑直接与电脑互动（Neuralink）。

当然，事后看来，这些神奇的东西似乎很明显，甚至很平凡。但在每一个步骤的变化中，没有人知道产品会如何发展。你本可以做的一件事是押注于人类的本性--事情会变得广泛地更好、更快、更便宜、更安全、更有效。登月计划就像这样跟随趋势--人们将不可避免地希望从超音速点到点的亚轨道运输中获得更快的旅行，更便宜的药物和医疗保健，以及更多。

最后，我以我们必须做什么来支持深度技术生态系统而结束，我将其定义为初创企业、风险投资、学术界、政府、教育和媒体。这一切都归结为Joel Mokyr的书《财富杠杆》中的简单框架。技术创造力和经济进步。他说，为了取得进步，我们必须改善社会基础设施、激励措施和态度。当人们有一个社会安全网，当社会安全网对他们有利，当他们处于一个令人鼓舞的环境中时，他们就会承担风险。当涉及到初创企业时，这可能意味着为科学家提供普遍的基本收入，为研发提供税收优惠，并创造一种类似于将国家团结在阿波罗任务周围的文化心态。

科学进步是人类的进步，它需要一个村庄来提升它。我们需要一种庆祝和支持登月的文化。

第四部分：硬科技的现状

自从我在2020年12月出版我的书以来，有很多变化。在最近的牛市中，硬科技公司通过利用廉价资本、新发现的紧迫性和积极的人才，达到了前所未有的估值和高度。许多公司很幸运地在经济下滑前筹集到了现金，这很幸运，因为月球公司往往需要支持一个沉重的燃烧率。

今天，随着硬科技进入十年前软件进入的阶段，现金需求正在下降：更好的基础设施、不断下降的成本、愿意购买的买家和更多的公众支持。创始成本正在下降（见：与SpaceX一起启动一家太空公司），政府是一个更有意愿的买家（见：Palantir和Anduril），而且我们最近已经进入了我们的Sputnik时刻--意识到我们在科学生产力方面正在落后。

幸运的是，在人类最难解决的许多挑战中，几十年的努力在适当的时候取得了成果。具体而言，我对一些行业趋势感到兴奋：

太空：每公斤的发射成本正在成倍下降，这主要归功于SpaceX，使创始人能够在广泛的子行业中创造，如空间基础设施（Privateer Space）、物流（Atomos Space、Firefly Aerospace、Venus Aerospace、Epic Aerospace）、推进（Impulse Space）、计算（Cognitive Space）、制造（Varda Space、Inversion Space）、旅游（Space Perspective），等等。国防部和空军也会更多地参与培育其中一些蓬勃发展的子行业。（2021年总资金：91亿美元以上）生物技术：基因组测序的成本也在成倍下降，这引发了基因工程、药物发现等方面的进步。切实，合成和计算生物学正在达到新的高度，生物技术工具正在变得像任何软件产品一样容易获得。长寿研究最近也随着新发现的兴趣、人才和资本而蓬勃发展（Loyal, Longevity Fund, Fauna Bio）。（2021年总资金：生命科学领域1446亿美元以上，医疗技术领域273亿美元以上）能源/气候：我们正在接近扩大核电规模，从小型模块化反应堆（辐射能源、奇迹融合、Oklo、Zap能源）到聚变能源系统（联邦聚变）。相对于石油和天然气，可再生能源的采用正日益主导市场。另一个关键趋势是对能源独立的需求，因为地缘政治继续使我们的全球化能源基础设施和供应受到影响。许多这样的公司正在寻求这一行业的上岸。（2021年总资金：135亿美元以上）

先进制造业：围绕美国活力和制造业外包的运动遵循上述类似的情绪，由于需求增加和地缘政治不确定性的压力，造成硬科技市场的变化。（2021年总资金：125亿美元以上，半导体为169亿美元以上，机器人/无人机为161亿美元以上）人工智能、机器学习和深度学习的算法继续变得更加复杂，并被采用到日常生活中。我们用OpenAI的DALL-E 2制作了这篇文章的标题图片。Deepmind甚至用深度学习解决了60年的蛋白质折叠问题。还有无数的生活实例。（2021年总资金：104亿美元以上）现在是创办硬科技公司的最佳时机，原因有以下几点：

首先，有大量的新人才涌入。考虑到他们的生活因新冠疫情而改变，许多人想把他们的职能技能用于他们认同的任务。另一个主要群体是那些从美国强大的学术环境中涌入创业领域的人。许多聪明人希望看到他们的研究被商业化，现在正冒着风险去做这件事。

第二，资本激增，无论是非稀释性的还是稀释性的。2021年，以SBIR/STTR赠款的形式发放了38亿美元，近800亿美元的私人风险投资资金被投资到深技术初创企业。这些数字与前几年相比都是指数级的增长。

第三，对于创始人来说，有一个不断改善的安全网，可以让他们接受硬科技的想法，这意味着更好的创业生态系统、资源和机构；由远程工作和社交媒体驱动的想法交叉传播；或者站在新的实验室、孵化器、加速器、企业研发实验室和其他冒险的铸造厂的巨人的肩膀上。

第四，有证据表明，解决最困难的挑战可以得到回报。SpaceX是美国最有价值的私营独角兽企业，估值达到1250亿美元。除了为新的太空公司提供一个平台外，SpaceX还为新一代的深度技术企业家提供灵感，就像现代的 "我们选择去月球 "的演讲。

最后，还有元科学的大规模实验。

在过去的几年里，随着科学家和资助者在传统学术界之外追求实验，出现了新的科学组织的寒武纪爆炸。对于那些像Arcadia科学这样的组织来说，它是为了研究生物技术的超具体前沿领域。对于像新科学这样的组织来说，它是为了资助年轻的科学家追求更大胆的长期项目。对于像Convergent Research这样的公司来说，它是为了激励一个资源丰富的团体，围绕一个不符合学术时限和要求的主题。更不用说Arc研究所、Astera、Altos实验室、VitaDAO以及许多其他组织，你可以在Overedge目录中找到，这是我的导师Sam Arbesman对这些组织的汇编。

这种组织实验是由几个因素驱动的，从新的研究方法到治理形式再到多学科的重点。一方面，有一些拥有大量资金的人想用它做一些好事。另一方面，人们越来越认识到，传统的学术界并不是对所有人都有利的。目前的资助体系有利于更安全的研究，更年长的科学家，以及更多的证书。这绝对是有道理的。但是，这对于那些更有进取心的科学家来说并不理想，因为他们的非常规想法不符合传统研究期望的步伐和时间尺度。

当获得资助的科学家的平均年龄超过40岁时，你就知道这个系统并不青睐有新鲜想法的年轻人。

科学是缓慢的，混乱的，和人类的。但是，我们没有必要一直受制于现有的系统。从DAO到企业研发，从赞助制度到营利性实验室，我们看到快速迭代的东西可能成为元科学的新常态。这些机构中的大多数明确的最终目标是将研究结果和衍生公司商业化。

这些资助、开展和传播研究的新方式有可能产生更多的新鲜想法，而这些想法正是硬科技公司的兴旺所在。半个世纪前，政府确定优先事项，学术界开展研究，而政府实验室与私营企业合作，执行自上而下的计划。今天，这一流程往往被颠覆。自下而上的研究，与传统机构相结合，可以为那些想要自下而上的月球计划的企业家指出新的方向。

无论是脑机接口（Kernal、Neuralink）、国家安全（Anduril）、脱碳（Twelve）、太空中的人类健康（Ursa Bio）、先进制造业（Hadrian）还是其他大量的前沿科技产业，进步都始于新的想法和个人努力。

从政府主导的登月计划到创业公司主导的登月计划的转变，令人激动也令人害怕的是，这种新模式依靠的是个人和小团队的雄心和努力。我猜想许多可能在深度技术领域有所建树的人现在正在读这篇文章，你们中的一些人正在努力让人们点击广告。我们正处于考验的时刻。市场被搅乱了。裁员每天都在发生。人们正在遭受痛苦。我们比以往任何时候都更需要登月。

幸运的是，基础设施和资金都在那里。我们所报道的公司正在创造蓝图的草案。今天，与历史上任何时候都不同，你可以把你的科幻幻想变成现实，并为你的想法找到一个愿意的市场。我们需要梦想，当然，然后我们需要建设。

让我们做一些登月计划，穿越艰难险阻，走向星空。

Per Aspera ad Astra.

感谢Rahul的写作和启发，感谢Dan的编辑！谢谢你的阅读。

谢谢你的阅读，周一见。

注释：

1

有趣的是--"登月 "一词实际上在60年代之前就已经被使用。它的第一个相对广泛的例子实际上是在棒球领域。根据洛杉矶道奇队媒体协调人Cary Osborne的说法，播音员Vin Scully在1959年创造了这个词，当时道奇队的全明星球员Wally Moon在洛杉矶纪念体育馆左外野42英尺的墙上击出了全垒打。绰号为 "Moonibrow "的穆恩通过改变他的挥棒方式来适应位置尴尬的棒球场，他的挥棒方式是非常规的上勾拳削球动作。反过来，媒体也注意到了他高耸的全垒打，并将其称为 "月亮球"。

尽管 "登月 "这个词的含义从棒球过渡到太空探索，但月亮和肯尼迪都代表了一个人的身份。前者是关于创造性的执行和崇高的目标--具体来说是42英尺--而后者是关于对一个难以解决的问题热心的资源倾注。Wally从左外野（字面上）打出了一个打破现状的挥杆，而肯尼迪则将太空竞赛和冷战的紧迫性引导到一个看似不可能的技术壮举中。Wally不修边幅的风格，更不用说他不寻常的挥杆，从美学角度描述了 "射月 "的混乱，而肯尼迪的 "冷战 "在当时是相当传统的。毕竟，为了击败俄罗斯，什么都可以做。