“交由张勇接棒管理阿里，是我现在最应该做的最正确的决定。”2018年9月10日，阿里巴巴20周年之际，马云官宣退休时高度赞扬了张勇。

2019年9月，张勇担任阿里巴巴集团CEO。四年过去了，张勇也到了放下这一担子的时刻。

6月20日，阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO张勇通过全员信宣布，将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务。集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。

对于张勇的职位变动，部分阿里员工早已预料到。“今年阿里云业务面临的挑战很大，张勇基本很难抽身从事其他业务管理。”一位阿里在职员工向时代财经说道。

巧合的是，同样处于“被挑战者”地位的京东刚刚拉开变革的大幕。就在一个月前，京东集团宣布，徐雷因个人原因提出退休申请，接任者是集团CFO许冉。

1、淘宝回归，张勇退

与京东集团前CEO徐雷的经历相似，张勇主导了双11购物节，带领天猫崛起，也完成了淘宝无线化的转型，一手将阿里电商推向了一个全新的高度。

“张勇擅长执行策略，他能比较精准地落实马云的蓝图。”一位阿里巴巴在职员工如此评价道。

马云认为自己是一个喜欢把局面搞浑的人，而张勇是一个喜欢把局面搞清楚的人，一个天马行空，一个在意执行和落地，二者性格互补。

2011年10月，张勇的一个决定带来了阿里电商的转向，淘宝商城发布商家招商续签及规则调整公告，技术服务年费从6000元提高至3万元和6万元两个档次，并且提高保证金。

按照张勇的想法，这是一次平台升级，可以让淘宝商城成为品质商城，这一举动被解读为抛弃小卖家，甚至引发了淘宝商城的“十月围城”，一批中小商家从淘宝撤离。

阿里对中小商家的放手，养活了拼多多、抖音等电商新势力，并且逐渐丢失了原有的版图。阿里系一度占据中国电商80%的市场份额，但到了2021年，这个份额降到52%，而阿里巴巴最新财报显示，中国零售业务营收为1320.62亿元，同比下降3%，一季度淘宝和天猫的线上实物商品GMV录得中单位数下降。

“已经不考虑淘宝开店了，不买广告直通车基本不能出单，流量都朝品牌商家倾斜了，现在出单的大头都是拼多多。”一位床上用品商家向时代财经说道，从2019年后，该商家便转向了拼多多等低价平台。

据晚点报道，就在5月下旬，阿里巴巴创始人马云召集淘天集团各业务负责人开了一场小范围内的沟通会，重新指明了淘天集团的方向。此外，马云还道出了淘天集团正在面临的生死存亡的竞争格局，他为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。

2、组织大变革暗藏人事变动

事实上，张勇职业生涯的沉浮已经藏在组织大变革中。根据多位阿里员工猜测，这次组织变动更像是马云的手笔。

今年3月28日，阿里巴巴启动了史上*“1+6+N”的组织变革，其中，“1”为阿里巴巴集团，“6”为阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱，“N”为阿里健康、高鑫零售、银泰商业、盒马、夸克等。

4月24日，张勇卸任淘宝（中国）软件有限公司、浙江天猫技术有限公司法定代表人及董事长，由阿里巴巴集团淘宝天猫业务负责人戴珊接任。在这之前，张勇代替张建锋，成为阿里云智能集团总裁，

伴随着组织的拆分，阿里巴巴一批元老正在重回权力中心，并且出现在多个业务集团的董事会中，其中就包括十八罗汉中的蔡崇信和吴泳铭。

目前，蔡崇信同时担任菜鸟集团CEO和淘天集团董事，占据了阿里一大核心业务和另一个黑马板块，吴泳铭则同时担任本地生活集团和国际数字商业集团的董事，并且于上个月出任淘天集团董事长。而张勇没有出现在除云之外的公司董事会名单中。

蔡崇信是十八罗汉的最后一员。1999年，蔡崇信辞掉了70万美元年薪的工作入职阿里巴巴，并且把国际大公司的管理理念引入阿里，亲历了阿里每一次战略融资以及上市等重要事件。

技术出身的吴泳铭曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构；带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，创新孵化了手机淘宝，推动了集团的无线化。

元老的回归和张勇的变动同样是电商时代变天的脚本。

“阿里巴巴一家独大的时代肯定要过去了，以后市场上会出现六七家GMV万亿以上的巨头，共同瓜分电商领域的蛋糕。”互联网分析师丁道师向时代财经表示。

3、为什么是蔡崇信？

多位阿里巴巴内部人士反馈，蔡崇信在阿里发展史上发挥了“压舱石”的作用。“阿里‘1+6+n’改革后，控股集团有了新的定位，蔡崇信的能力和资历决定了他是这个位子最合适的接任者。”一位阿里管理者表示。

蔡崇信和阿里巴巴的*次连接点是在1999年5月。此时，不到16人的阿里创业团队蜗居在马云杭州湖畔的家中，每个人靠着500元的月薪开启了一段热火朝天的岁月，而蔡崇信则以投资经理的身份前去考察。

在和马云展开深度交流后，蔡崇信决定放弃百万年薪加入阿里。事后回忆起来，他坦言，阿里的团队精神，让他觉得值得冒险。

风投出身的蔡崇信给弥补了初创团队在财务和法务的短板，让阿里巴巴具备现代公司治理结构，以及全球化的发展格局。

在蔡崇信的撮合下，1999年10月，阿里巴巴引入*轮500万美元风投，投资方包括他的老东家瑞典AB投资集团。

从1999年到2013年，蔡崇信在阿里担任了14年的CFO，并在2013年后转任董事会执行副主席。阿里巴巴2007年在港交所上市，2014年在纽交所上市——创下纽交所史上*IPO，两次带队的都是蔡崇信。

吴泳铭则是兼具技术和投资能力的少数管理者，他不仅是阿里妈妈这个阿里现金牛业务的创始总经理，还曾主导UC、高德的投资并购。2015年，吴泳铭创办元璟资本，投资领域覆盖硬核科技、工业智造、产业数智化、医疗科技、跨境出海等，参投了理想汽车等明星项目。

在“1+6+n”改革后，阿里巴巴集团转型为控股集团，职能发生重要转变，不再直接管理旗下业务部门的日常运营。控股集团以后主要干三件事：一是支撑协调各业务集团发展，二是成为新技术的发现者和推动者，三是成为创新业务孵化的大本营。

未来阿里巴巴的价值能否提升，可能取决于四方面：一是淘宝天猫能否继续增长；二是全球化的赛道能否快速拓宽；三是菜鸟、盒马、Lazada等业务能否独立上市；四是能否卡位新技术、新赛道，孵化出下一个天猫、支付宝、阿里云。

而蔡崇信和吴泳铭无疑是阿里巴巴当前战略的良将，所有业务发展方向几乎与他们的技能无缝拼接，或许这一组合的搭配能带领阿里巴巴走出低谷期。