什么是“专精特新”？

根据2016年工业和信息化部正式发布的《促进中小企业发展规划（2016－2020年）》，提出“专精特新中小企业培育工程，鼓励专业化发展、鼓励精细化发展、支持特色化发展、支持新颖化发展”。专精特新定义为“专业化、精细化、特色化、新颖化”。

1）专业化（主营业务专注专业）。企业专注核心业务，具备专业化生产、服务和协作配套的能力，其产品和服务在产业链某个环节中处于优势地位，为大企业、大项目和产业链提供优质零部件、元器件、配套产品和配套服务。

（2）精细化（经营管理精细高效）。企业经营管理精细高效，在经营管理中建立了精细高效的制度、流程和体系，实现了生产精细化、管理精细化、服务精细化，形成核心竞争力,其产品或者服务品质精良。

（3）特色化（产品服务独具特色）。企业针对特定市场或者特定消费群体，利用特色资源、传统技艺、地域文化或采用独特的工艺、技术、配方或特殊原料进行研制生产或者提供独具特色的产品或服务，具有独特性、独有性、独家生产特点，有较强影响力和品牌知名度。

（4）新颖化（创新能力成果显著）。企业创新能力成效显著，具有持续创新能力，并取得比较明显的成效，企业产品或者服务属于新经济、新产业领域或新技术、新工艺、新创意、新模式等方面创新成果，拥有自主知识产权，应用前景广阔，具备较高技术含量或附加值，经济社会效益显著，具有良好的发展潜力。

上面就是对于“专精特新”的企业的定义，古哥在宁波最近在服务“专精特新”企业的其中也有，部分企业也提出了很多的问题：

制造1部经理 ：原则上工厂应是制造为核心，可横向部门往往是标准制定者也是破坏者，和难推动者？

制造1部经理： 制造成本和辅助材料成本的改善方案？

制造2部经理： 怎样保证质量要点都被员工识别？

制造3部经理： 怎样保证标准全部被员工执行？

计划科长 ：如何平衡生产？

物流科长： 仓库的绩效如何做？

对于这些问题，古哥也是一一解答了，具体看下图

举例说明：

仓库绩效：核心的就是库存账、物、卡一致和库存周转，需要关注的就是账务的及时性、先进先出、配送速度与准确性等

成品库存：需要关注的就是呆滞比、动销比、退货比、断货比等等

近期，古哥联同宁波各位专家成立了一个公益性的联盟，为企业解决各类问题，助力实现企业高质量发展；

如果有企业有需要，可以私信古哥，上门答疑解惑。

部分师资：

我是古哥：
从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！8月特训班2期即将开班，全方位学习计划运营知识。