如何看待国内券商走到存亡边缘？这是一个让很多人感到惊讶和担忧的问题，因为国内券商曾经是资本市场的风云人物，为投资者提供了多样化的服务和机会，也为自己赚取了丰厚的利润。然而，近年来，国内券商面临了前所未有的挑战和困境，不仅业绩下滑，声誉受损，还有可能被淘汰或重组。那么，导致国内券商走到存亡边缘的原因是什么呢？它们又该如何应对和转型呢？

根据我从网上搜索到的一些信息1234 ，我发现有以下三个主要的原因导致国内券商走到存亡边缘：

证监会推动下的机构佣金降低。这是一项旨在降低中介机构费率、降低市场整体摩擦成本、保护投资者利益的行业改革措施。这意味着券商的主要收入来源之一——机构佣金将大幅减少，而且这种减少是永久性的，不会随着市场波动而恢复。据统计，2022年上半年，国内券商机构佣金收入同比下降了近30%，而且未来还有可能进一步下调。

国际金融反腐导致券商采用“避险思维”。这是一场针对金融机构高管的反腐风暴，旨在破除金融精英论、规范金融市场秩序、打击金融违法犯罪。这意味着券商管理层将面临更严格的监察和问责，不敢再像以前那样大手大脚地投入资金和人力去扩张业务、提升影响力、做出政绩。相反，他们会更倾向于收缩规模、节省成本、合规第一、保命要紧。

合规越来越严、涉及范围越来越广。这是一项针对券商分析师对外言论的监管措施，旨在规范分析师的职业道德、防止误导投资者、维护市场公平公正。这也意味券商分析师会失去以往享有的无穷无尽的“发言权”，无论在哪个平台发表与投资有关的言论，都要经过层层审批和报备，一旦出现失误或违规，就要承担严重的责任和后果。这样一来，券商分析师的外部影响力将大幅降低，也失去了打造个人IP的机会。

综上所述，国内券商走到存亡边缘的原因是多方面的，既有外部环境的变化，也有内部结构的问题。在这种情况下，国内券商要想生存和发展，就必须进行深刻的自我反思和改革，寻找新的业务模式和竞争优势，提升自身的核心竞力和附加值。具体而言，我认为国内券商可以从以下几个方面着手：

转型为综合金融服务提供商。券商不能再只依赖传统的经纪业务和投行业务，而要拓展更多元化的金融服务，包括资产管理、财富管理、金融科技、金融衍生品等等。这样可以提高收入来源的稳定性和多样性，也可以满足客户更多层次的需求。

加强与互联网平台的合作和融合。券商不能再只局限于线下渠道和传统媒体，而要利用互联网平台的流量和技术优势，打造更便捷、更智能、更个性化的金融服务体验。这样可以扩大客户覆盖面和粘性，也可以提升自身的品牌形象和影响力。

培养更专业、更创新、更合规的分析师团队。券商不能再只靠高薪挖角或者高调宣传，而要注重分析师的专业素养和创新能力，培养他们对市场的深入洞察和独立思考，同时加强他们的合规意识和风险防范能力。这样可以提升分析师的价值和信誉，也可以避免不必要的麻烦和损失。

总之，国内券商走到存亡边缘是一个严峻而复杂的问题，需要及时应对和转型，不能因循守旧或者自暴自弃。只有这样，才能抓住机遇、迎接挑战、重塑辉煌。