每经记者：杨昕怡 每经编辑：刘雪梅

“财报和ESG报告是阿里最重要的两张报表，前者是财务成绩单，后者是关于德智体美劳第二课堂的成绩单，与全体员工息息相关。”7月26日，在接受包括《每日经济新闻》记者在内的群访时，阿里巴巴集团ESG运营负责人许兰兰谈及ESG报告之于集团的重要性。

7月24日，阿里巴巴集团（HK09988，股价95.0港元，市值1.94万亿港元）发布了《环境、社会和治理报告（2023）》（以下简称“ESG报告”），披露了集团在系统性实施ESG七大战略方向的第一年里的工作进展。

报告显示，2023财年，阿里巴巴集团自身运营净排放达468.1万吨，同比下降12.9%；自身运营减碳量141.9万吨，同比增长128.9%。赋能和带动平台生态减碳2290.7万吨。

与此同时，今年3月，阿里宣布启动“1+6+N”的组织变革，旗下各个业务集团和多家业务公司开始被要求独立经营,自负盈亏，这也是阿里创立24年以来的最大改革。那么，在新治理架构下，ESG行动会有哪些变与不变？

对此，阿里巴巴可持续发展管理委员会主席陈龙向《每日经济新闻》记者表示，ESG行动的战略地位、三层治理架构以及工作目标不会改变，“我们通过董事会让子集团对ESG目标进行负责，在此基础上，我们同时帮助各业务集团和业务公司根据自身发展阶段和特色，探索和明确各自ESG工作目标和优先级。”

报告显示，ESG正成为改革后阿里巴巴与业务集团之间的价值纽带。报告还指出，ESG目标将与业务目标、合规目标一样，成为业务集团与业务公司CEO的一项考核指标，与绩效和薪酬挂钩。

ESG目标将与绩效和薪酬挂钩 图片来源：VCG111347969476

减碳量较上年增128.9%

延续了2022财年ESG报告中的“七瓣花”概念，阿里本次发布的ESG报告聚焦了环境、社会、治理三大板块，涵盖“修复绿色星球”“支持员工发展”“服务可持续的美好生活”“助力中小微企业高质量发展”“助力社会包容和韧性”“推动人人参与的公益”和“构建信任”七个方向。

许兰兰表示，该份报告参与人数约两三百人，涵盖了集团所有的主要业务，历时7个多月最终完成。

在环境议题方面，2023财年，阿里巴巴集团自身运营二氧化碳净排放为468.1万吨，同比下降12.9%；减碳141.9万吨，同比增长128.9%；价值链碳强度同比下降5.7%。从数据来看，阿里巴巴实现了自身运营碳排放下降和价值链碳排放强度下降的“双降”目标。

在带动平台生态减碳上，阿里巴巴在2023财年带动平台生态减碳2290.7万吨，帮助更多中小企业低碳转型，引导消费者绿色消费。例如，通过88碳账户体系和低碳友好商品体系，409个品牌、191万种商品及1.87亿用户被带动着共同参与减碳。

在支持员工发展上，阿里巴巴表示，努力构建平等、尊重、包容、多元的文化和工作环境。报告显示，截至2023年财年末，阿里集团的员工来自超过60个国家和地区，女性员工占比为49.1%。同时，在公司治理上，41.9%的管理人员为女性，25%的高级管理人员为女性，30%的集团董事会成员为女性。

与此同时，报告还指出，阿里巴巴的ESG行动希望让平台成为“社会价值放大器”。

数据显示，阿里巴巴生态直接或间接衍生超7000万个就业机会，平台经济“创造就业”的生态效应显著；全球20多万卖家通过Alibaba.com触达来自超190个国家和地区的超4700万名买家；截至2023年3月31日，钉钉用户超6亿，服务企业组织超2300万，其中大部分是中小微企业。

新治理架构下，ESG行动如何“充分融入商业设计”？

今年3月，阿里宣布启动“1+6+N”的组织变革，旗下各个业务集团和多家业务公司开始被要求独立经营,自负盈亏，这也是阿里创立24年以来的最大改革。那么，在新治理架构下，ESG行动会有哪些变与不变？

陈龙告诉《每日经济新闻》记者，ESG行动的战略地位、三层治理架构以及工作目标不会改变，ESG也将成为控股集团与业务集团的价值纽带。

“但菜鸟、阿里云、淘宝等主要业务之间区别很大，所以它们最核心的ESG目标也是不同的。”他指出，在新治理架构下，各业务集团和业务公司将根据自身发展阶段和特色，探索和明确各自ESG工作目标和优先级，“因为ESG行动最难的点也在于如何通过自上而下的战略认知、定位，将它融入到商业设计中进行落实。”

对于具体如何融入商业设计的前期流程，许兰兰向记者介绍，第一步是先和多部门进行业务访谈，了解各部门今年的业务规划，分析其中和ESG的结合点。第二步才是从ESG角度去看业务，团队会基于对各部门业务的认知，从ESG角度给出工作框架。

从报告中回顾过去一年，阿里巴巴诸多业务单元将社会价值表达充分融入商业场景。例如，菜鸟为生态伙伴提供了数字化回收的全链路能力。2022年7月，伊利与菜鸟签署绿色战略合作协议，依托“全链路减碳数字化系统”，共建旧包装的绿色回收链路，覆盖消费者参与、转运清点、回收再造、预测模型的整个环节。

对于该绿色回收项目，阿里巴巴集团ESG战略和运营部碳计量业务负责人王小乔向记者表示，低碳生产和低碳物流的解决方案未来会影响到物流解决方案以及和企业的联动中，我们最终希望达到减碳又增效的双收益结果，“减碳本身不一定是要增加成本的”。

另外，记者注意到，本次ESG中提出，ESG目标将与业务目标、合规目标一样，成为业务集团与业务公司CEO的一项考核指标，与绩效和薪酬挂钩。

对于该决策，陈龙表示，要确保ESG行动的整体目标“不会掉在地上”，需要寻找到一个重要抓手让整个ESG行动的机制运转起来，做到对内有参照可以衡量，对外有能够交代的社会价值成果。

如今，绿色低碳可持续性发展愈发成为多方共识，大厂们对于ESG的行动也在加速，但将ESG与具体业务结合、寻求成本和收益之间的平衡点等都是实践中不可避免的难题。未来阿里又将交出怎样的绿色答卷？

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