可能没有哪一家中国的美妆公司像伽蓝集团这样把数字化贯彻得如此彻底的了。走进位于上海SOHO东海广场的伽蓝办公楼，有关数字化的标语目光所及无处不在，这不仅是一种对外宣传，更像是一种内部提醒。数字化如同毛细血管一样，已渗透到各个部门，正在重塑一个新伽蓝。

在美业至冷的2022年，伽蓝集团交上了一份令人意外的“答卷”：数字化营收占比98.8%，同比增长50.8%，数字化零售占比达到76.1%，数据库人群资产总数达到9.66亿，会员资产达8190万；终端网络在线率达96%，BA在线率超过80%。

这些数据表明，伽蓝集团已经是一家高度数字化的企业，整个集团的数字化转型取得了阶段性的成功。历经疫情三年的洗礼，伽蓝已经蜕变为一家“数字化驱动的生物科技美妆企业”。那么它的esg表现如何了？今天就让我们一起去看看！

环境

绿色发展是国家可持续发展战略在经济领域的重要体现，也是我国推进供给侧结构性改革，加快形成新发展格局所必须坚持和落实的重大战略思想。面对日益严峻的环境问题和全球气候变化趋势，“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念得以提出，并贯穿于国家生态文明建设全过程。

对此，伽蓝集团始终持续加大对节能、环保技术的投入，加强对新产品、新材料及其他资源综合利用的研发，通过绿色设计和绿色制造，打造绿色低碳产品。同时，以环境友好型生产及运营方式，积极倡导员工进行绿色办公，为我国的可持续发展贡献力量。

“作为一家创新型的绿色低碳企业，伽蓝集团以科技创新为基础，以环境保护为目标，通过采用先进的生产工艺和节能环保新技术，在产品使用设计、绿色包装及绿色原料成分等领域开展了大量技术研发工作并取得了丰硕成果。”集团有关负责人介绍道。化妆品的研发生产和包装设计与自然环境息息相关，推动行业绿色发展事关消费者健康和环境保护。

以伽蓝旗下主打品牌自然堂为例，其冰肌水包装容器为全球首款一次注塑成型环保包装，由七国科学家历时1年开发，能够提高生产效率、降低能耗，减少二氧化碳排放量高达90%；自然堂喜马拉雅茶泥净颜清洁面膜则从原料端入手，使用了茶提取液、茶冻干粉、茶渣做成茶粉，全部材料都用于产品，不产生废物。

在产品原料上，伽蓝更是秉承着从天然出发，历经10年的微生物研究，深入喜马拉雅山脉腹地，创新开发出超级酵母喜默因，生产中全部原料均可转化为最终产品，基本无三废，通过生物循环降解实现0排放。

2022年，伽蓝集团在生产过程中综合能耗约为1114.8吨标煤，单位产品组件耗电量为9063.42兆瓦时，同比降低2.75%，单位产品组件耗水量为16.2万立方米，同比降低12.18%。

此外，伽蓝集团还建立了高效的环境管理体系和全绿色生命周期管理，保证绿色生产，进一步保护生物多样性。

社会责任

“现代营销学之父”菲利普·科特勒曾在其著作《企业的社会责任》中指出，现代社会中企业的商业行为与社会的公众期待应保持一致，不仅政府，企业也担负着公众的期望。

于企业而言，承担社会责任可以为自身赢得良好的社会信誉，有助于创建良性发展生态体系，是企业可持续发展中极为重要的着力点。

在员工方面，伽蓝集团开展职业培训与员工福利相结合，为企业不断输送稳定高质人才。

在供应链方面，其建立了完善的供应商管理体系，包括不同品类的供应商开发规程和供应商绩效管理规程等，从供应商的准入、绩效管理等各环节进行全面、规范化管理，合作供应商超1000家。

并于2022年开展伽蓝集团抗疫复工复产分享会、伽蓝集团“稳经济33条”措施培训分享会，完成供应商扶持178家。

当然了，伽蓝的可持续发展之路并非当下才开始，数年之前伽蓝就已经开启了企业公益之路，默默践行着可持续发展承诺，多年的沉淀才成就了伽蓝今天沉甸甸的《可持续发展报告》。

2011年，伽蓝就与联合国开发计划署（UNDP）确立首期4年的战略合作伙伴关系，成为UNDP在华首家合作民营企业，以创新公益模式保护中国少数民族文化，促进区域经济增长。

2015年，伽蓝集团开启珍惜资源云南原生小玫瑰的保护计划，通过太空育种、实验室人工育苗、分批移植，耗时多年在云南建立了“美素野生小玫瑰种植园”。

2016年，伽蓝旗下自然堂从可持续理念出发，开启种草喜马拉雅公益行动，至今已开展了6期活动，在西藏日喀则地区累计种下了466万平方米的绿麦草；同年，自然堂喜马拉雅环保公益基金成立，截至2022年已向喜马拉雅环保公益累计捐款2200万元。

2018年，伽蓝与西藏农牧学院展开嘉马拉雅野生植物人工驯化生态栽培示范项目，替代人工采摘对当地自然环境和野生动物的破坏，另一方面也为当地注入新兴产业、提高土地效益，增加农民收入。

公司治理

在公司治理上，伽蓝集团认为公司治理是ESG的核心和战略基石，只有通过强化公司治理，才能从根本上推动环境效益与社会效益的持续改善，实现行稳致远。

于是，伽蓝集团将数字化转型升级提升至公司治理的重要位置，建立覆盖决策层、监督层、执行层各个层级，且分工负责、权责清晰的治理架构，保障数字化转型升级融入不同层级的履责过程中，显著提升公司综合治理水平。

据悉，伽蓝集团数字化转型围绕“数字化驱动的生物科技美妆企业”新定位，经历了业务在线化、数字运营化和营销智能化三个阶段，在2022年实现市场销售额年度增长目标，线上和线下企业全部实现正增长，并获得了上海日用化学品行业协会联合、上海市工业互联网协会“上海市首批化妆品生产领域数字化转型标杆企业”，意味着其数字化转型取得阶段性成功。

以其数字化转型代表案例——一盘货模式为例，通过账实分离降低仓储和生产成本，提高运营效率；进一步重塑分销渠道赋能终端零售营销；最终重整业务流程和组织架构。

打造出智慧零售超级门店，手握“云店直播”和“积分营销”两大数字工具，成功实现从消费者洞察、产品研发、内容创意、智能营销、生产管理、质量管理、物流配送、销售管理、会员管理全域数字化。

伽蓝集团数字化转型始终坚持为企业谋未来、向数字要增长、以转型促发展3大方向，将重点聚焦于利他共赢，最终实现销售增长和盈利能力的提升。