每经记者：陈鹏丽 每经编辑：杨夏

当前，ESG已经成为A股上市公司的一道必答题。来自《中央企业上市公司环境、社会及治理（ESG）蓝皮书（2022）》的数据显示，央企控股上市公司在ESG信披方面发挥着表率作用。

央企在践行ESG过程中，有哪些经验、还面临着什么挑战？近日，“我是股东——走进央企控股上市公司专项投关活动”在上海证券交易所南方中心举行。这场活动上，马钢股份（SH600808，股价2.81元，市值218.3亿元）、南网储能（SH600995，股价9.99元，市值319.3亿元）与中国电研（SH688128，股价21.57元，市值87.25亿元）三家央企控股上市公司的高管们齐聚一堂，共同探讨ESG如何赋能央企高质量发展。

《每日经济新闻》记者现场获悉，南网储能党委副书记、董事吕志认为，ESG管理的一个关键在于怎样建立一套符合企业实际的ESG指标体系。中国电研副总经理孙君光表示，企业践行ESG尤其需要处理好短期利益与长期利益之间的关系。马钢股份董秘室主任、法律事务部部长何红云则提到，国际国内对企业ESG的要求各自不同，对于马钢股份来说，首先要守住合规的底线，然后再持续改善ESG管理。

圆桌论坛现场。 图片来源：每经记者 陈鹏丽 摄

央企重视践行ESG理念

中国上市公司协会发布的数据显示，截至2023年4月底，70.4%的央企控股上市公司已发布2022年度独立ESG报告。从报告质量看，央企控股上市公司ESG报告信披水平明显优于同期A股上市公司的平均水平。不难看出，央企在ESG信披上扮演着“领跑者”的角色。

在“我是股东——走进央企控股上市公司专项投关活动”上，记者获悉，多家央企上市公司纷纷透露，公司重视ESG工作，并将ESG作为重要的治理工具，融入到企业的经营管理工作中。

“ESG是一个涉及面非常广、全局性（强）的一项工作，是一把手工程，也是董事长项目、董事长工程。”何红云表示。她告诉在场投资者，对于马钢股份来讲，首先，董事会高度重视，搭建了ESG的组织管理体系，专门制定了管理办法。董事会负责ESG的规划、决策方案，然后由总经理牵头负责落实董事会关于一些ESG方面的决策。此外，公司还制定了ESG三年规划，并定期与股东、投资者、员工等各方进行交流，传播ESG理念并在交流中改进和提升ESG管理。

吕志也表示，践行ESG理念是企业实现高质量发展的必然要求，也是企业实现自身高质量发展的有效路径和方法。在2022年重组上市时，公司就把ESG作为重要的治理工具，嵌入到“三会一层”（股东会、董事会、监事会、经理层）建设中，形成了由公司董事会、战略与投资委员会以及ESG工作小组构成的ESG治理架构。

孙君光提到，ESG让央企有了更多综合评价指标，也让投资者更加关注企业的长期效益和可持续发展。

现场活动图。 图片来源：每经记者 陈鹏丽 摄

践行ESG还面临哪些挑战？

央企践行ESG给企业带来什么样的机遇？

何红云在活动现场接受投资者提问时表示，现在一些客户非常重视供应商的社会责任履责情况。有些客户在对供应商资质审查方面，就把社会责任和ESG作为一个重要参考项。同时，客户对企业未来用钢的减碳也提出要求。这些都是ESG为马钢股份的发展带来的新机遇。

对于企业践行ESG过程中的挑战，何红云提到，现在，国际国内对企业ESG的要求各有不同。针对这个情况，马钢股份首先从信息披露出发，守牢合规底线，然后根据各方反馈，结合公司实际，不断改善ESG管理。其次，现在ESG的专业人员、专业化管理人才很缺。针对这个挑战，马钢股份的应对方法是搭建自己的ESG管理团队，进行系列交流和培训。

吕志认为，披露一份高质量的ESG报告，要从三方面着手：一、对标主流信息披露的标准，比如国际可持续准则理事会（ISSB）的标准，关注国资委及交易所的披露要求；二、聚焦企业的ESG核心议题；三、ESG要落地，要让公众和利益相关方都明白是怎么回事。这就要求企业在ESG指标设计上注重可读性。

孙君光提到，央企践行ESG需要处理好短期利益与长期利益之间的关系。他举例称，去年中国电研整合组建的“工业产品环境适应性全国重点实验室”获国家科技部评审通过。“我们通过基础共性技术的研发，有力促进各业务板块健康发展。反过来，各业务板块的良性发展所获得的利润，也反哺基础研发的走深走实。”

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