前几日，张真人去拜访南京一个很牛叉的大型风光电站开发企业，该公司这几年确实赚了好几个9位数的银两，在南京同类型企业中大概能排到前三。与该企业领导高层交流的时候发现，他们赚来的银两变成了烫手山芋：放在手里吧要交好多税，买办公楼吧又怕后面用钱的时候不好变现！钱太多也是一个烦恼的事儿，而且他们吃的是政策饭，明年后年的经营业绩也有很大变数。于是，我们谈到一个重要话题，那就是中小新能源企业如何寻找第二增长曲线？9月12日，隆基绿能创始人李振国在接受媒体采访时表示，隆基绿能把氢能作为继光伏之后的第二增长曲线，并为此组建了一个100多人的研发团队。无独有偶，近几年其他光伏上市企业也纷纷成立储能、氢能子公司，并广泛参股或收购与其相关联的优秀产业链公司。这都是有钱有势的上市公司玩法，中小新能源企业怎么办呢？张真人认为主要有以下三个思路：1.上上策：公司老大要从现有业务逐步解放出来，多走走，多看看，多拓展高端人脉和视野，说不定就能找到新的方向，然后组织团队去孵化培养；2.中上策：在视野内发现有创新创业思路的杰出人才，如果不能收为己用，那就投资他，扶持他创业，使其成为公司生态链的一部分；3.中下策：也可以参与一些创投基金，去跟着专业人士投资一些小微科技创新企业。老铁，你怎么看？欢迎评论区留下你的独家印记。