刚刚结束的2022新增长大会上，贝恩公司全球合伙人、大中华区可持续发展业务主席邹娟发表演讲。

贝恩公司全球合伙人、大中华区可持续发展业务主席 邹娟

在邹娟看来，社会的可持续发展离不开企业的社会担当，对企业的评价体系从财务绩效体系向ESG体系转变，背后是从股东视角向利益相关方视角转变，是商业文明的一次重大变革。

“目前中国的ESG体系和全球的ESG体系既有统一性，也呈现出一定的中国特色，这要求中国企业在制定ESG战略时，既要符合全球框架，又要结合中国国情，并立足自身业务和行业的特点，其中双碳作为中国ESG发展的重要内涵就显得尤为重要。”邹娟称。

目标坚定：ESG发展迎来良好契机

近年来，全球共同面临气候变化、新冠疫情、地缘冲突等事件的影响，企业经营宏观环境不确定性与日俱增。

2022年是中国政府提出双碳目标的第二年。过去一年双碳的规划愈加明晰，为中长期的发展定调。随着国家“双碳”目标和共同富裕战略的提出，经济发展模式向兼顾环境和社会福祉的新模式转变。在此背景下，企业如何提升风险管理和应对能力，如何向可持续发展新模式转型，越来越多的企业将目光投向ESG。

《哈佛商业评论》中文版与贝恩公司联合发布的《放眼长远，激发价值——中国企业ESG战略与实践白皮书》中公布的数据指出，100%的受访企业将ESG作为公司未来5年的战略议题之一。在充满不确定性的外部环境下，企业对ESG的重视程度并没有受到影响，接近60%的企业进一步加强了对ESG的重视和投入。

ESG成为未来5年的重要战略议题之一

对于企业来说，ESG是兼顾经济效益、环境和社会影响及公司治理的企业评价体系，其核心是可持续发展价值观。当企业规模和利润不再是判断企业好坏的唯一标准，如何满足各方关切，如何将业务战略和ESG战略有机统一，成为企业必须认真回答的时代命题。

可以说，中国企业的ESG发展既有时代需要，也迎来了政策方面的良好契机。

行动未定：落地ESG转型仍有困惑

当下，大部分国内领先企业已经认识到ESG的战略意义与长期价值，并且做了很多有益的尝试。但另一方面，许多受访企业对于ESG与业务之间的关系、如何实践ESG，以及ESG在企业中的定位不甚清晰，面临诸多内部困惑和外部挑战。

第一，企业内部对于ESG的内涵和重要性尚未形成统一的认知。无论是公司高层还是员工，尽管在不同程度上都知晓ESG，但是对于ESG内涵尚无清晰认知，导致对于ESG的讨论无法深入。在公司管理层，对于ESG的重要性存在争论。

第二，企业内部尚未厘清ESG与业务之间的关系，业务战略与ESG战略尚未融合。《中国企业ESG战略与实践白皮书》中公布的数据显示，约30%的受访企业认为ESG意味着将会牺牲企业利润。有受访企业指出，在推广ESG过程中，如何平衡财务指标和非财务指标是一个难点。兼顾各方利益，在企业利润与可持续性发展间取得平衡绝非易事。

第三，在没有厘清ESG与业务之间的关系，得到业务部门的支持的情况下，ESG容易成为ESG单一部门的事情，缺乏体系保障。在这种情况下，ESG工作与业务线脱节，缺乏与业务部门之间的协同合作。ESG工作也容易变成以ESG报告发布和评级提升作为唯一要务，企业从而丧失了利用ESG提升竞争力的机会。

企业在ESG实践中面临诸多痛点尚待解决

第四，缺乏统一的披露体系，评级机构差异化大，导致企业无所适从。

国际范围内已经形成多个ESG相关信息披露体系，包括国际可持续发展准则理事会(ISSB)、全球报告倡议组织(GRI)、气候变化相关财务信息披露工作组指南(TCFD)、CDP环境披露框架等，但是，互相之间缺乏统一性。全球有超过80家ESG评级机构，但国际评级标准往往不能完全适应中国国情，导致企业无法适从。

寻找既定：防御之盾和进攻之矛的思维

ESG是长期主义，想要修好这门课程，企业需要充分认知ESG的长期必然性和对业务长期发展的必要性。

“我们认为企业应当树立防御之盾和进攻之矛，建立攻防有道的思维模式，进行战略的整体规划。”邹娟称。

尤其企业在对ESG议题进行实质性评估基础上，要借助‘矛’和‘盾’的思维模式识别哪些议题可以作为防御之盾，哪些议题可以成为进攻之矛。

防御之盾是企业的基本功。所谓“盾”是指那些为企业利益相关者所关心的议题，企业可以从中获益或者形成竞争优势。例如ESG风险、政策合规、人才选用预留等；而“矛”则是企业可以嵌入到产品服务之中，作为差异化卖点向客户沟通的议题。在这样的项目上，企业应该更加激进，不满足于政策合规，针对行业痛点大胆革新。

建立攻防有道的ESG战略思维

最后，邹娟表示，企业需要去思考防御之盾与进攻之矛，仔细的思考企业打算用什么样的具体措施来实现自己的ESG落地路径，并合理平衡成本与收益，达到长期的可持续发展。

为了帮助各行各业企业规划并落地ESG战略，贝恩提出可持续发展转型可遵循这样的路径和步骤：具体可见今年8月，《哈佛商业评论》中文版与贝恩公司联合发布的《放眼长远，激发价值——中国企业ESG战略与实践白皮书》。

在贝恩看来，各方要摒弃机会主义，ESG评级和ESG报告均不是最终目标，只有打好ESG基础，将ESG融入到战略和运营之中，才能真正树立企业的核心竞争力。

朱冬 | 编辑

朱冬是《哈佛商业评论》中文版新媒体中心高级策划经理

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