本次访谈，《经理人》与邬爱其教授以浙江省为焦点，围绕专精特新企业在地区经济发展中的特色经验展开探讨。他为这些中小企业向专精特新企业学习指出了四条路线：创新驱动、效率改进、价值共创、合规经营。

来源|经理人传媒旗下《经理人》杂志

■本刊记者/谭晓影

专精特新中小企业被赋予了在中国制造产业价值链与供应链中“填空白”“补短板”的使命。从专精特新中小企业，到专精特新小巨人企业，再到制造业单项冠军……从微观上而言，这是一家中小型制造业企业的不同成长阶段，从宏观上而言，这是推进中国制造业转型升级的多重助力。

作为长期从事创新创业和战略管理研究的专家，浙江大学邬爱其教授在中小企业成长领域有着多年的研究经验，结合典型企业的深入调研，对专精特新企业成长机制和模式进行了系统研究。在他联合浙江大学企业投资研究所副所长史煜筠教授共同编著的《专业制胜——中小企业专精特新成长之路》一书中，两位专家以浙江专精特新中小企业为典型代表，为中小企业持续成长、培育自身竞争优势等方面提供了理论创新与实践创新方向上的指导。

据悉，本书主要研究、回答：专精特新企业的内涵和特征，专精特新企业的竞争优势及其主要来源，专精特新企业的成长机制，专精特新企业实现持续成长的关键模式，在研究过程中结合坚持专精特新理念和方法实现可持续高质量发展的典型企业，对专精特新企业的成长机制和模式进行了系统深入的总结和验证。

那么，浙江省的专精特新发展究竟有什么特色？有哪些经验值得其他区域的中小企业学习？基于此，《经理人》与邬爱其教授展开一对一访谈，以浙江省为焦点，围绕专精特新企业在地区经济发展中的特色经验进行探讨，以助力专精特新企业更长远、健康的发展。

四大成长经验

《经理人》：专精特新企业已经成为中国国家创新体系中不可或缺的构成和力量，布局、扶持专精特新企业应重视哪些方面？

邬爱其教授：整体而言，我们不但要有政策的扶持，还要有产业链的形成，有对人才的吸引，同时希望能够实现新的技术支持。

首先，政策扶持方面，中央和地方政府发布的文件，就是希望能够为专精特新中小企业发展给与更好的方向指导和资源支持。

其次，区域产业体系的打造是非常关键，因为专精特新企业需要依赖于产业链。如果某个区域产业链各方面相对完整，提供外部的支撑力量更强。如浙江慈溪以小家电生产制造闻名，这些企业所需的大部分零部件都可以在所属宁波市采购到，成本优势明显，市场反应也很快。

再次，企业在数字化转型升级过程中，对人才的需求逐渐扩大。但因为大部分中小制造企业默默无闻，尤其很多是ToB企业，社会大众缺乏了解，很难吸引到优秀人才，因此在人才供需对接方面并有所欠缺。对此，社会各界，包括政府、媒体、大学要多向社会传达人才需求，企业领导者也要主动走出去，宣传企业，通过各种方式与大学进行交流合作，联合培养人才。

最后，关于技术支持，专精特新企业大部分是依托于内部技术积累，缓慢、逐步实现迭代创新，但未来一段时间技术不断变革，从1.0到2.0再到3.0的更替过程中，这些企业需要更多新技术来源，而这仅依靠自己的力量是比较薄弱的。所以大学科研机构，或行业龙头企业，可以为这些企业提供技术支持，帮助他们真正实现创新驱动发展。

《经理人》：从企业层面看，专精特新企业有哪些成长经验，值得广大中小企业学习借鉴？

邬爱其教授：成长经验可以从四方面来分析。

一是创新驱动。创新是专精特新企业持续健康发展的基本保障。正是持续性高强度的创新投入，支撑了专精特新企业的盈利能力和规模扩张。在专精特新中有“新”的概念，“新”，意味着企业将发展视为创新驱动的结果。为了实现创新驱动，它们需要在技术、产品和服务的改进上不断投入资源，愿意在创新能力的构建上持续投入。

二是效率改进。大部分专精特新企业处于成熟的行业中，由于自身资源有限，做比较大的创新甚是艰难，因此效率改进非常关键，也可以理解为企业在降本增效方面的能力。效率改进主要体现在对人力资源的利用，在人均产出、人均创利各方面提高。另外，在资金使用效率，以及设备使用效率更高，还有客户、供应商相对比较优质和稳定，因此上下游协同合作效率也更高。

三是价值共创。专精特新企业是嵌入社会系统里，长期化发展的组织，所以跟供应商、客户、公司内部员工各方面需要实现价值共创。外部需要和产业链上下游企业形成集群效应，内部企业和员工实现共性成长。

四是合规经营。企业竞争优势不仅在于“专精特新”，还在于社会责任，赚快钱的企业很容易出问题。专精特新企业往往坚持长期主义，而不是以机会主义为导向。

区域成长特色

《经理人》：当前，浙江已培育七批国家级制造业单项冠军企业（产品），累计189家，居全国第一位。在建设“单项冠军之省”的过程中，浙江有哪些独特经验或优势呢？

邬爱其教授：从地区分布看，整体上浙江省小巨人企业、隐形冠军企业、单项冠军企业在数量方面是非常突出的，广东省、上海市这样布局“专”“精”“特”“新”的全能型省市更倾向于多元化，但浙江省更注重纵深发展，浙江省中小企业也更注重专业化发展。这个和浙江省的产业类型有关系，因为浙江省大量特色产业集群，形成了很好的专业化分工，所以中小企业可以嵌入在本土化的分工体系中，更容易进行专注的发展。

目前，浙江单项冠军企业（产品）大多集中在数字安防、智能装备、节能与新能源汽车、新材料、智能家居、现代纺织等领域。浙江小巨人企业单项冠军企业之所以这么多，一方面充分发挥了市场的作用，同时政府也进行了很好的规划引导。现在浙江省已经构建起“五企”培育体系，就是要引导企业走专精特新发展之路，梯次培育创新型中小企业、隐形冠军和“小巨人”企业、单项冠军企业、高市值上市公司、世界领军企业。

也能够看到，部分地方在发展过程中相对无序，区域之间，甚至一个地级市里不同的县市也在进行恶性竞争，相互抢挖，这本质上是在消耗有限的地方资源，对于中小企业集群发展不利。

《经理人》：请结合个人多年对浙江省专精特新中小企业的研究，用具体案例谈谈专精特新企业如何实现长期发展？

邬爱其教授：从大的面上来看，产业链和供应链的安全、韧性、高质量发展非常关键，专精特新企业虽然小，但是在价值链环节里扮演着重要的角色，所以如果我们在不同的价值链里都有一批这样的企业，我们国家整体产业链水平将会提升。

另外，很多大而不强的企业，在发展过程中很容易铺得很大，但核心能力不强。不是说多元化公司不好，但是对于中小企业而言，资源能力有限的时候，还是需要集中在“专”和“精”上。不仅如此，聚焦在特定领域里深度发展，对企业本身也更有益，因为面对外界动荡，中小企业的抗风险能力很低。

看德国汽车制造业，不但有领军企业，如奔驰宝马这些著名品牌，同时在行业产业链中还有大量的零部件企业在全球范围内都是具有领先地位的，大型企业和中小企业组合起来才能真正塑造成一个汽车产业强国。

同时，还要引导说服我国的中小企业，往“专精特新”发展，因为专精特新企业的发展优势，有一定的经济韧性。并且，专精特性企业成长路径至关重要。市场容量有限，因此在一个细分产业很容易碰到天花板。举几个浙江省的企业案例，正泰集团、舜宇集团、三花控股集团等都是长期且坚定的专业主义企业。

以三花控股集团为例，三花控股集从浙江新昌起家，一路成长为全球知名单项冠军企业。结合单项冠军企业的特征，可以看到三花控股集团的成长路 经。

一是成立于1984年的三花集团，实现了长期专业化发展，以热泵变频控制与热管理系统设计技术为核心，专注主业，多类主导产品全球占有率第一；二是持续高强度研发投入，设立“三花中央研究院”保持技术领先优势；三是标准引领发展，当企业发展水平成为行业天花板，就能主持起草中国国家或行业标准；四是深度嵌入全球化，在全球合理布局营销、生产、研发中心、制造基地、工厂，与全球产业链、创新链、供应链、人才链形成深度互动融合；五是团队稳定高效，尤其是管理团队和科技团队的稳定，是企业持续改进经营效率的重要基础。

*邬爱其系博士生导师、浙江大学全球浙商研究院副院长、浙江大学隐形冠军国际研究中心常务副主任。