最近接触了几家私募基金高管，一起聊聊了投资方向和业务模式改变的问题。以我近25年房地产的管理经验来看私募基金，发现其中的问题非常大。

国家核心经济形态发生改变了，那么私募基金投资方向以及业务模式也要跟着进行改变。过去的20年，房地产主导了经济，是经济的支柱型产业，其强大的经济带动作用让很多行业高速发展，盈利模式和作业流程基本上固定化和流程标准化。但最近两年房地产的发展已经到了衰退期，尤其住宅的开发量远远超过需求，因此国家的导向非常明确，刚刚过去的二十大就明确提出：住房不炒、租售并举、提高人民生活品质。因此私募基金再以房地产行业为主要投资方向风险就很大了。

但是目前很多投资房地产行业的基金公司在惯性思维的氛围里仍然无法自拔。如以私募基金为主要业务的集团公司，其集团业务体系一看就知道，到了要大调整的时候了。其主要分公司有房地产经纪公司、建安公司、资产运营管理公司、畜牧业和基金公司。其基金公司开设业务部和大客户部，但紧紧负责基金产品的销售和大客户维护和管理。从集团层面来看，大部分的业务仍然停留在房地产行业及相关行业，这样单一的投资方向势必会遇到很大的发展困局。目前的基金业务果然集中在法拍房的投资方向上。管理层没有意识到未来发展的困难或者意识到了却没有方向可找，无出路可寻。

那么从明年开始私募基金要投到哪些行业为好呢？一要看二十大关注的国际民生方向，就是要投资的方向。二是要看未来国运是什么，未来的二十年按古代预测学属于三元九运中的下元离火运。因此结合以上两点未来可以投资的行业是：电子高科技、军工产业、大基建、大健康产业（含养老产业）、大数据相关产业、文化艺术创新产业、教育产业、娱乐游戏产业、粮食安全产业。

基金公司面临投资行业的转变后，其以房地产为投资重心形成的工作流程就要发生相应的改变。在房地产非常成熟的时期，基金的投放非常简单，因为市场表现非常好，故投资的项目出现风险的几率非常小，所以在投资项目时对项目的投放非常简单，对项目的过程中的管理监管非常少或者根本就没有监控，以债券和少部分的股权为主要方式。

但转变投资方向后，一个成熟的基金公司就要面临一个情况，对这个行业比较陌生，那如何来保证资金投放的安全呢？我认为基金公司要进行业务重组，调整公司架构和作业流程。从单一环节如基金募集和客户维护要往全闭环业务模式调整，就是要进行基金的“募、投、管、退”全过程管理。尤其在尽调和监管两个环节中，进行专业化的管理人员投资以及企业咨询能力的加强。在项目运作过程中适当介入，帮助企业进行市场、营销、资源整合等方面引入更好的资源和技术，避免项目出现风险。以及在风险出现时能够快速消除风险，保护投资人的利益不受损失。