小新说

2021年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”开局之年。国资央企深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻党的十九届六中全会精神，坚决落实党中央和国务院决策部署，改革发展和党的建设取得了新的重要进展和显著成效，效益增长创历史最好水平。今天，小新为您分享《国资报告》特别策划《解读2021：央企高质量发展五大关键词》，梳理2021年央企高质量发展举措、成效。

解读2021：央企高质量发展五大关键词

刚刚过去的2021年不仅是“十四五”的开局之年，也是两个百年目标交汇与转换之年。“在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，国资委和中央企业坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，改革发展和党的建设取得了新的重要进展和显著成效。”国务院国资委党委书记、主任郝鹏在2021年12月18日召开的中央企业负责人会议上说。

2021年，中央企业效益增长创历史最好水平，1—11月利润总额2.3万亿元、净利润1.75万亿元，营业收入利润率、研发投入强度、年化全员劳动生产率和资产负债率全面完成预期目标，实现了“十四五”开局之年的“开门红”，在建党百年大庆之年彰显了新担当，为我国沉着应对百年变局和世纪疫情，构建新发展格局作出了巨大贡献。

疫情尚在肆虐、国际风云变幻，中央企业的高质量发展得益于哪些因素支撑？《国资报告》记者深入调研采访，梳理了2021年央企高质量发展的五大关键词及其背后的故事。

深化改革

激发高质量发展新活力

2021年是国企改革三年行动的关键之年。2021年以来，国资委坚持每月召开专题推进会。每一次会议都通过视频连线到中央企业二、三级重要子企业和地方国资委，确保一竿子插到底，穿透式推进改革。国资委还建立了完善的在线督办系统，并对改革进度较慢或出现问题的企业，直接给企业主要领导发督办函。

高位推动下，中央企业积极用好改革这个关键一招，完成年底70%的改革任务目标，为企业高质量发展提供了强劲动力。

加快完善中国特色现代企业制度是激发国有企业活力的重要基础。一年来，国资委深入落实《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，出台《中央企业董事会工作规则（试行）》《中央企业董事会和董事评价办法》，印发中央企业党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单示范文本，完成集团层面及重要子企业清单制定。加强外部董事履职支撑服务，全面推行外部董事召集人制度，建立国有企业外部董事人才库。

一年来，中央企业的治理效能明显加强。当前，中央企业及98.2%的子企业实现董事会应建尽建，超过70%的集团公司制定董事会授权制度，89.9%的符合条件的二、三级子企业实现外部董事占多数。其中，截至2021年10月底，中国移动各级子企业董事会应建尽建率已达到100%，全部实现外部董事占多数。

在此过程中，一批企业探索了具有企业特色和实践意义的公司治理文化。

国家电投党组每一次讨论重大议题之前，都要把相关内容发给外部董事充分论证。当意见不一致时，则进行完善后再次沟通，具备条件后再交由党组正式审议。“制度设计是根本，协调运转是关键。”国家电投总经理江毅说，对于三个治理主体而言，无论授权清单如何变化，有效沟通始终是最佳润滑剂，可以有效化解信息不对称的矛盾。

对于中央企业而言，上市不仅能解决资本短缺问题，还可以有效带动机制改革，意义重大。中国上市公司协会会长宋志平表示，中央企业近七成的资产，近九成的利润分布在上市公司之中，“如果没有资本市场，很多国企都将不存在。”

2021年，中央企业进一步提升上市公司治理水平和价值创造能力，上市公司质量进一步改善。1—11月，中央企业向上市公司注入优质资产1221.5亿元，运用上市公司平台实施股权融资1986.9亿元，同比分别增长17.4%、64.7%。多项关键指标高于市场平均水平。

2021年8月20日，中国电信股份公司在A股公开发行并成功上市

尤为值得关注的是，2021年8月20日，中国电信股份公司在A股公开发行并成功上市。2021年12月22日，中国移动在A股市场进行网上、网下申购。中国移动董事长杨杰表示，公司回A上市有利于进一步完善公司治理结构和决策机制，提升治理水平，推进机制改革。

三项制度改革被称为国企改革的“牛鼻子”。一年来，中央企业积极推进用工、人事、分配制度改革，取得明显成效。

中铝集团聚焦“用工总量大、人工成本高、劳动效率低”等突出问题，确定2021年度用工压减不低于6%的总体目标。2021年前9个月精简用工1.47万人。在审核子企业新增用工计划时，重点满足企业急需的科技研发、高级经营管理、高技能人才及新兴产业高端市场化人才，2021年新增用工较上年同期降低约80%。

经理层成员任期制和契约化管理又是三项制度改革的“牛鼻子”，是最需要攻坚的关键一环。2021年，央企子企业层面的经理层任期制、契约化比例达到86.3%，较年初提高了54.3%。

2021年1月，43岁的夏连鲲通过职业经理人竞聘，成为国投电子工程院总经理。此前，夏连鲲是电子工程院下属世源科技副总经理。“这在以前是不可想象的，按照组织程序，跨越三级最少也需要六年时间。” 这种突破力度在国投尚属首次，被国投董事长白涛称之为“创举”和“重大制度创新”。

改革有效激发了企业竞争力。

43岁的夏连鲲通过职业经理人竞聘，成为国投电子工程院总经理

2021年，电子工程院利润较2020年增长100%，较2019年增长了近15%，合同额较2020年提高了200%，较2019年提高了近20%，合同额创造历史新高。

中建科工全面推进用工市场化，2021年上半年引进成熟社会人才846人，主动淘汰180余人。同时，构建了18级的数字职级体系，专业职级最高档可达公司副总经理级别，为培育专业精进的专家人才提供保障。目前，中建科工人均效能显著提升，其中人均营收较2020年提高了17%。

科技创新

铸就高质量发展新动力

创新是引领发展的第一动力。一年来，国资央企牢记“国之大者”，坚持科技自立自强，强化关键核心技术攻关，央企加速由投资驱动转向创新驱动发展。

为鼓励央企加大科技创新力度，2021年年初，国务院国资委把科技创新重大项目突破列入央企业绩考核范围，把央企的科研投入视同利润进行考核；对重大项目、创新项目、创新团队给予工资总额单列。组建了7个创新联合体，带动了数十家央企上百家高校科研院所。

中国中铁建工集团建设的中老铁路磨憨站

相关中央企业加大创新投入力度，2021年1—11月投入战略性新兴产业的金额达到7267亿元，同比增长6.3%。锻造的天问一号、深海一号等一系列国之重器和中老铁路、拉林铁路、白鹤滩水电站等超级工程，极大振奋了中华民族自立自强的志气骨气底气。

2021年7月20日，由中国中车承担研制、具有完全自主知识产权的我国时速600公里高速磁浮交通系统在山东青岛成功下线，这是世界首套设计时速达600公里的高速磁浮交通系统，标志着我国掌握了高速磁浮成套技术和工程化能力。目前，该系统已完成集成和系统联调，5辆编组列车在厂内调试线上实现了整列稳定悬浮和动态运行，各项功能性能良好。

2021年12月20日，华能石岛湾高温气冷堆核电站示范工程1号反应堆完成发电机初始负荷运行试验评价，首次并网成功，发出第一度电。标志着高温气冷堆从“实验室”成功实现了“工程应用”。高温气冷堆在冷却过程中不使用水，而是采用惰性气体氦气，可让发电效率提升30%以上，是目前发电效率最高的核反应堆。该示范工程具有中国完全自主知识产权，也是中国落实核电“走出去”战略的优选堆型之一。

与核电、高铁类似，掘进机产业也是中国实现逆袭的一个领域。中国掘进机产业起步于21世纪初。十几年来，在中国中铁、中国铁建、中交集团等企业的带动下，中国在掘进机产业实现了从模仿到超越的巨大跨越。

中国中铁装备出口韩国盾构机正在进行云验收

2021年12月1日，一场云端视频验收会议在中国中铁装备郑州基地举行。在韩国仁川都市铁路建设本部以及韩国现代建设共同见证下，“中铁1006号”土压平衡盾构机顺利下线，设备将应用于韩国仁川地铁一号线Geomdan延长线项目，这也是中铁装备盾构产品首次进入韩国市场。

中国中铁装备党委书记、董事长赵华说：“2021年我们深化科改示范行动，致力于高端产品占领高端市场，在海外市场不断取得突破。”截至目前，中铁装备产品已出口29个国家和地区，连续四年产销量居世界第一。

成功的创新，离不开顶层设计。

中国节能积极搭建产学研用一体化的科技创新体系，切实提升科研成果转化的效率和成功率，打通科技成果转化“最后一公里”，增强企业发展原动力。2021年前三季度，中国节能营业收入和利润总额同比分别增长32%和49%，净利润超年度考核目标23%。

中建科工把科技创新放在与战略并齐的突出位置。形成了“前瞻性研究+产品开发+技术研发”的研发体系，按照“生产一代、开发一代、储备一代”的思路，保持创新之火持续迸发，创造了国内钢结构施工史上“最早”“最高”“最大”“最快”的业绩，促进了公司的转型发展。

人才是科技创新的第一资源。为进一步激发科技人员的创新动力，一年来，央企积极探索“军令状”“揭榜挂帅”“赛马机制”等灵活手段，取得了积极成效。

2021年3月31日，中国华电集团有限公司首批“揭榜挂帅”项目正式发布实施。为了让“揭榜挂帅”更具成效，中国华电充分给予揭榜者信任和授权，赋予项目负责人自主权，实行研发资金“包干制”，采取“里程碑”方式进行资助，允许团队自主合法合规使用。建立科学合理的考核和激励机制，加大绩效工资分配激励力度、落实科技成果转化奖励等激励措施。

为加快推进2200mm镁合金热轧机组等关键核心技术攻关，坚持强激励硬约束，中国一重与负责人康明及项目组签订了项目攻关“军令状”。目前，2200mm镁合金热轧机组项目实现了集热轧、温轧、卷取一体化生产线系统解决方案，经行业专家评估认为项目研发成功，填补了国内空白。

中国电子信息产业发展研究院副总工程师安晖认为，“揭榜挂帅”可营造“英雄不问出处”的氛围，让有创新实力的民营企业、新型研发机构等不受限于身份，都能参与其中，提升社会整体创新活力。

优化布局

抢抓高质量发展新机遇

中央企业多数分布在产业链、供应链中上游环节。2021年，受国际因素影响，大宗商品价格波动明显，对央企经营业绩影响较大。

在此背景下，国资委以“十四五”规划为牵引，推动国有资本尤其是中央企业进一步巩固在关系国计民生的重要行业和关键领域的地位，在前瞻性战略性新兴产业上加大布局力度，布局结构调整迈出了新步伐，进一步把握战略主动。

一年来，中国星网、中国电气装备、中国物流集团、中国稀土集团挂牌成立，中化集团和中国化工联合重组，中国电科重组中国普天，鞍钢重组本钢，国家管网资产重组顺利完成，煤炭等专业化整合深入实施，物流大数据平台、海工装备创新平台加快落地。

上述国有资本结构布局的优化动作，为双循环背景下的国家稳链、补链、强链发挥了战略支撑作用。

比如，物流业具有基础性、战略性、先导性等特点，在我国经济社会运行中具有重要地位。但是，当前我国物流发展不平衡、不充分、不可持续的矛盾依然突出，尤其是市场主体小而散、国际竞争力弱，与人民群众日益增长的美好生活需要和现代化经济体系建设的要求差距依然较大。

在此背景下，由原中国铁路物资集团有限公司与中国诚通控股集团有限公司物流板块整合而成的中国物流集团在京挂牌成立。

“一般来说，国有企业在大宗商品也就是生产资料物流方面更具天然优势。而国有企业在这一领域的成长壮大，对保障国家供应链产业链安全稳定同样具有重要意义。”中国物流与采购联合会副会长、中国物流学会副会长贺登才说，中国物流集团组建之后，有条件打造链条完整、功能齐备的现代物流体系，有望形成具有国际竞争力的综合性物流集团。

总部设在上海的中国电气装备，目的也是为了解决我国输配电装备制造领域资源分散、结构性矛盾突出、核心竞争力不足等问题。中国电气装备董事长白忠泉表示，未来中国电气装备将聚焦新一代输配电、新能源和能源互联网建设，打造“世界一流智慧电气服务商”，推动电气装备向智能化转型升级，服务于以新能源为主体的新型电力系统建设等。

一批重组较早的央企进一步加强内部资源整合，国际竞争力、影响力稳步提高，在市场中抵御风浪、抢抓机遇的能力不断增强。

比如，重组以来，中远海运一方面做强长板，通过多轮收购推动集团集装箱运输业务跻身全球第一梯队，并加强了集装箱制造能力；一方面锻造新板，完善全球港口布局，提升了企业在保障国家供应链稳定方面的战略能力。

资源整合提升了中远海运的全球竞争力

受新冠肺炎疫情影响，国际集装箱海运运转不畅，运力紧张、运价上涨成为全球普遍现象。中远海运将全部运力投向市场，并优化干线、船队配置，为解决我国猛增的外贸业务需求发挥了央企的主力军作用。中远海控是中远海运集团旗下集装箱航运供应链服务的核心运营主体，为全球第三大班轮公司。中远海控2021年三季报显示，前三季度净利润约为675.88亿元，同比增长约 1650.92%，达历史最高值。

中国宝武通过系列重组并购，已成为全球最大的钢铁企业。几年来，中国宝武按照“一企一业、一业一企”原则，持续推进内部同类业务专业化整合，形成产业发展合力。中国宝武提供的数据表明，截至2021年10月，宝钢股份仅通过内部资源整合，就累计实现协同效益118亿元。宝钢股份2021年三季报显示，公司主营收入2789.5亿元，同比上升38.87%；归母净利润215.9亿元，同比上升174.53%。

其他央企也不断优化内部业务结构，提升协同水平。

中国能建全面优化生产力和产业布局，将主业向全电力、全交通、全城市等全领域进行拓展。2021年前9个月，上述领域营收分别增长30.6%、33.7%、33.7%。国内签约同比增长58.8%，位居建筑央企前列。

国家电投持续推动清洁能源发展。2021年，国家电投的清洁能源投资占比达91%。2021年11月30日，随着国家电投粤东粤西海上风电首期全容量并网集中投产，其清洁能源装机占比已超过60%。2021年前三季度，在其他发电企业经营压力加大的背景下，国家电投的净利润保持了较好水平，达到136亿元。

完善体系

国资监管效率得到新提升

国企改革三年行动明确提出，要切实提高监管的系统性、针对性、有效性。

2021年，国资委综合运用预算引领、考核激励等多种方式，推动“两利四率”的“两高三增一稳”，更好发挥中央企业在稳定经济宏观大局和高质量发展中的引领作用。2021年7月，国资委首次公布了“两利四率”考核标准下的中央企业负责人经营业绩考核结果，航天科技、招商局集团、中国移动等47家中央企业在考核中获评A级。其中，招商局等8家央企连续17次获评A级，高质量发展态势更加稳固。

2021年初，国资委印发了《国资监管责任约谈工作规则》，针对中央企业发生的重大问题、资产损失或风险隐患以及其他造成或可能造成严重不良后果的重大事项，及时开展责任约谈工作。2021年12月，国资委召开加强专业化、体系化、法治化监管专题推进会，提出要深化分类监管；科学授权放权；对混合所有制企业和股权多元化公司实施差异化管控；加快信息化建设，打造数字化智能化国资监管；加强对重要环节、重点领域监督，筑牢防止国有资产流失堤坝；要强化监督协同，加快形成全面覆盖、分工明确、协同配合、制约有力的国有资产监督体系；要严格违规责任追究，使国资监督“长牙带电”。

中央企业切实担负起国有资本保值增值的重要责任，建立上下贯通的管控监督体系，不断提高监管专业化体系化法治化的水平。国有资本监管体系和中国特色现代企业制度更加成熟定型。

比如，中国兵器构建了“1+2+36+N”管理体系。在此基础上，中国兵器坚持放活与管好相统一，向子集团合理放权授权，涵盖科研生产经营等 87 项权责。围绕“装备研发、技术研究、装备保障、能力建设、军贸”五维体系，开展装备全链条全周期穿透式管理。

中国海油形成以查办案件为龙头、以巡视和派驻为两翼的“一头两翼”监督工作格局，构建“严丝合缝”的监督网络。向全部所属单位及重点三级单位派驻纪检组，设立两级巡视巡察工作机构，成立海外监督中心、海外审计中心和南北两大区域审计中心，派出 5 个监事会工作组，形成横向到边、纵向到底、全面覆盖的国有资产“监督网”，保障监督的独立性、权威性和有效性。

一年来，国资委进一步发挥国有资本投资运营公司的作用，提升管资本的效率。

为助力各中央企业加快低效无效资产处置，国投联合中国电信和国机集团发起设立了包括清理退出低效无效参股股权在内的中央企业“两非两资”平台公司。平台公司按照“政策导向、依法经营、专业化管理、市场化运作”的原则运营。截至目前，该平台已与16家央企达成资产剥离合作意向，与其中8家签订了协议，涉及剥离企业86户。

2021年1—11月，中央企业通过产权市场处置低效无效资产375.8亿元。有剥离任务的79家中央企业共完成“两非”剥离1106项，完成率71%。完成重点亏损子企业专项治理任务，1400余户亏损子企业实现大幅减亏。

一年来，国资委会同中央纪委国家监委聚焦“四个专项整治”、民企挂靠国资问题和“影子股东”问题，会同开展整治中央企业“靠企吃企”专项巡视。各中央企业也纷纷行动起来，在专项整治中坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，努力摸清“靠”和“吃”的套路，斩断“收”和“送”的链条，统筹推进警示教育、追责挽损、风险防控、制度建设等工作。

中国石化坚持查处“内部人”和惩戒“围猎者”一起抓，建立月度曝光和“黑名单”制度，加大对不诚信、不廉洁供应商及分包商的惩戒力度。

党建引领

央企服务国家战略取得新成效

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。2021年是中国共产党成立100周年，国资央企系统扎实推动党史学习教育走深走实，党史学习教育高标准组织、高效率推进、高质量落实，特色鲜明、成效明显，有力推动了国资央企改革发展监管和党的建设。

2021年也是习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话五周年。国资委党委认真贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署，组织召开习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话发表五周年学习座谈会，总结了五年来国资央企在党建引领下发生的全方位、深层次重大变化，提出下一步要全面提高新时代中央企业党的建设质量水平，更好引领保障国资央企高质量发展。

2021年11月，党的十九届六中全会召开后，国资央企系统迅速掀起学习贯彻全会精神热潮，推动全会精神进车间、进班组、下基层，引导广大党员、干部群众全面掌握全会精神的丰富内涵与核心要义。

中央企业把提高政治能力作为重要任务，在维护国家战略安全、加快科技自立自强、促进区域协调发展、保障和改善民生等方面担当作为，坚决按照党中央指明的政治方向、确定的前进路线开展工作，不仅当好经济发展顶梁柱、改革创新先行者，也积极成为低碳发展引领者、共同富裕践行者。

生态兴则文明兴。中国三峡集团党组成员、副总经理吕庭彦表示，三峡集团紧扣“党建为中心工作赋能”，以高质量党建引领清洁能源和长江生态环保“两翼齐飞”。中国三峡举全集团之力推动共抓长江大保护，实现沿江11省市全覆盖，落地总投资超过1600亿元，长江经济带生态环境保护取得转折性变化。

北京冬奥会提出，所有场馆常规电力消费需求100%由绿电即可再生能源满足。为贯彻落实“绿色办奥”理念，国网冀北电力建立市场化电力交易机制。此外，冀北电力还凭借自主研发的覆盖冬奥供电保障全业务和全环节的冬奥供电保障指挥平台，确保绿电更智能、更可靠地送进冬奥场馆。

11月12日，国网冀北电力公司联合国网通航公司对500千伏张北柔直工程中都送延庆线路进行直升机带电缺陷处理，全力保证北京2022冬奥会低碳绿电持续稳定供应

2021年6月25日，国网冀北电力交易中心组织新入市涉冬奥场馆（训练基地）开展了又一次清洁能源电力交易。河北承德国家雪上项目训练基地等三家新入市的涉冬奥场馆用户，与大唐河北新能源（张北）有限责任公司等五家风电企业通过冀北电力交易平台线上签订交易合同，达成绿电交易电量1078万度，充分满足了三家涉冬奥场馆2021年下半年的电量需求。

一直以来，城镇污水管网投资大，在地下长距离输送有渗漏和环境风险。目前，更具优势的地下式污水处理厂正处于快速发展阶段。然而，作为一种污水处理厂的新形式，我国一直缺乏针对性的地下厂技术规范和指引。

中国水环境集团在上海的下沉式水厂

2021 年 1 月，中国水环境集团牵头编制国内首部下沉厂《城镇地下式污水处理厂技术规程》正式实施。中国环境保护产业协会前会长樊元生表示，“本标准的发布实施，规定了地下式城镇污水处理厂设计、建设及运行维护等技术要求，填补了我国在该领域的标准空白，将对市场的规范发展起到积极的引导作用”。

乡村振兴战略实施以来，各中央企业结合实际、积极作为，围绕产业、就业、消费帮扶等领域，持续创新帮扶举措，提高帮扶实效，在开局起步阶段取得了良好成效。

MAP阿鲁科尔沁旗中心为农户提供收获机械化作业服务

为破解农村“谁来种地”和“如何种好地”的难题，中国中化旗下先正达集团打造了现代农业技术服务平台（MAP），为农户提供从种到收直至农产品销售的全过程服务，大幅提升农事管理效率。2021年，通过“公司+合作社+基地+农户”模式建立联农带农的利益纽带，MAP推动阜南县31.4万亩优质小麦实现标准化、科技化、订单化种植，达到了农民增收、农业增效、产业提质、消费者得实惠的目标。

农村普遍缺乏现代产业。管理着中央企业乡村产业投资基金等多只基金的国投创益，致力于通过市场化运作巩固脱贫攻坚成果。2021年，国投创益围绕粮食流通、种业培育、生态保护和绿色发展等领域，先后投资了隆平生物、涪陵榨菜、青青稞酒、华大基因、何氏眼科等知名企业，促进涉农产业发育，助力美丽乡村建设。2021年，国投创益募集4只新基金，金额98亿元；投资项目43个，投资金额194.09亿元，投资额创年度历史新高。

急难险重，用我必胜。

中国安能发挥优势积极投身河南洪灾抢险

2021年7月底，河南多地发生特大暴雨灾害。国资央企积极投身防汛救灾工作，为维护社会稳定和人民群众生命财产安全作出积极贡献。作为国家防总成员单位，同时也是应急管理部自然灾害工程应急救援中心，中国安能九大基地第一时间千里驰援，在郑州、新乡、鹤壁、焦作、开封五个方向，先后圆满完成了郑州市区排涝、郭家咀水库除险、新乡受困群众转移、浚县卫河决口封堵、开封黄河急工阶段备勤等重大任务。

2021年二季度以来，受多种因素影响，煤价高企，电煤供应紧张。多地出现拉闸限电，给我国经济运行和民众生活带来一定影响。党中央国务院高度重视能源保供工作，要求确保煤炭供应，控制煤炭价格。作为大国顶梁柱、能源主力军，国资央企闻令而动，勇于担当。

中国大唐张家口电厂能源保供一线党旗高高飘扬

国资委党委先后召开多次会议进行部署，并紧急研究制定了今冬明春能源供应保障专项奖惩办法，把保供工作作为相关央企主要考核指标，对作出特殊贡献的企业予以考核奖励，对工作不力、造成保供事故的实行一票否决，并严肃追责。保供以来，煤炭央企主动作为增产保供；发电央企不计代价补充电煤库存，快速启动临停燃煤机组，全力以赴多发多供；电网央企统筹全网资源，加强运行监测，保障电网稳定运行，以实际行动体现了国资央企的责任担当。经过多方努力，煤炭、电力供应紧张局面已经得到有效缓解。

国民共进，协作共赢。一年来，中央企业积极肩负起产业链“链主”责任，加强上下游产业协同，积极带动中小微企业发展。

国能中电是一家环保领域的民营企业，其服务对象主要是能源、钢铁领域的国有企业。2021年，国能中电积极服务双碳目标，发挥企业在传统工业低碳改造、现代能源协同开发等领域的创新优势，为国网能源伊犁煤电、中煤大屯热电相关央企积极提供技术服务的同时，加快企业转型发展，孵化了区域有机固废本地化消纳和生物质能源开发利用、风光生物质联合制储氢（液态阳光）等多个新能源开发及碳中和循环利用项目，与央企的合作进一步加深。（作者：国资报告记者 刘青山）

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撰 稿 | 刘青山

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执行主编丨刘海草 张灏然

内容来源 | 国资报告