【“走进‘专精特新’”系列报道⑤】

原标题：花12年时间打磨一件产品，实现国际领先；着力解决“卡脖子”问题，打破国外垄断（引题）

深圳“小巨人”的“鲲鹏之志”（主题）

工人日报-中工网记者 刘友婷

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作为创新之城，深圳早在2012年就开始发展培育中小微企业，如今这里聚集了大批术业有专攻、极富创造力，并能在细分领域呼风唤雨的“隐形冠军”。以生物医药产业为例，有不少“小巨人”展现出“鲲鹏之志”，或是花了12年时间打磨一件产品，深受市场欢迎；或是研发出解决“卡脖子”问题的利器，打破国外垄断，实现“零突破”。

在广东深圳，一批深耕专业领域、聚焦关键技术的“专精特新”中小企业，成为被追逐的“科技之星”，是稳定产业链供应链的重要力量。

截至目前，深圳市拥有国家“专精特新”“小巨人”企业442家。2022年上半年，深圳共有国家、省、市三级3042家“专精特新”规上工业企业，增加值合计增长12.8%，部分企业甚至实现翻倍增长。

花费12年，最终实现国际领先

一台呼吸机，从研发设计，到成功打入市场，需要多长时间？

12年！深圳市普博医疗科技股份有限公司（以下简称普博医疗）花了12年时间，研发、生产、临床试验、优化、再优化……打磨出一台“能够满足各种临床需求”的呼吸机。

仅有“16岁”的普博医疗，是生物医药产业的国家“专精特新”重点“小巨人”企业，专注于呼吸机、麻醉机、微型彩超、输注泵及相关耗材等医疗器械产品的研发、生产和销售。其中，呼吸机是普博医疗的核心产品线，目前已实现全线呼吸机产品的完全自主研发。

“三类设备研发周期长，大部分产品需要5年~8年，还要经过多次优化后才能投入市场。”普博医疗创始人赖春红告诉记者，公司花了5年时间研发生产出一台呼吸机，花了7年时间去优化。在临床试验的基础上，不断进行算法优化，呼吸机越来越贴近人的自然呼吸，让患者尽可能更舒适。

呼吸机算法不同，患者使用感受全然不同。而要将算法做好，离不开技术人才。为突破技术门槛，普博医疗引进海外高端人才，弥补呼吸机系统设计和核心算法的短板，实现了弯道超车。目前公司多款呼吸机产品已经具备国内领先技术，总体性能优于国内众多品牌，并在关键技术指标上实现了国际领先。

打破垄断，实现“零突破”

成立于2007年的深圳圣诺医疗设备股份有限公司（以下简称圣诺医疗）同样是一家专注于高端医疗设备研发、制造、销售和服务的国家级“专精特新”“小巨人”企业。

2011年，圣诺医疗推出了中国第一台数字乳腺DR，打破了国外对该产品的垄断。“过去，一直是国外品牌占据该产品市场，引进价格非常高。而我们公司的产品不仅在质量上比国外同期最新一代产品有优势，在价格上还能给医院提供成本较低、性能可靠的本土解决方案。”圣诺医疗创始人易明军介绍，同类型产品，国产价格要比进口价格至少低1/3。而在国产产品出来之前，进口产品价格更高。

然而，由于一直以来医院该产品均从国外引进，对新公司的新产品一时难以接受，圣诺医疗数字乳腺DR在市场推广上遇到不少困难。

为此，该公司通过与医院建立科研合作关系，免费提供设备用于临床试验。在使用过程中，医院发现国产设备并不比进口的差，甚至成像更好。逐渐地，圣诺医疗数字乳腺DR被各家医院接受并使用。

如今，圣诺医疗已是我国数字乳腺X光机领军企业，其医用注射泵输液泵已是高压注射器领域知名品牌。这一成绩的取得离不开该公司重视人才与研发投入。据统计，公司30%的人员和每年10%左右的收入均投入到了研发创新领域。

转变政府职能，充分释放市场潜力

一直以来，深圳高度重视“专精特新”企业培育工作，为将它们“扶上马、送一程”，近年来出台了一系列政策举措，着力转变政府职能、推进简政放权、充分释放市场潜力，可谓是铆足了劲地激发市场能量。

南山区工信局副局长李娟形象地将南山区培育“专精特新”企业的过程比喻为“选种—育苗—浇水—施肥—坐果”。“选种，即建立三级梯度培育库。对照‘专精特新’企业评价标准，按照企业不同发展阶段，设立‘专精特新’‘小巨人’企业、‘专精特新’中小企业、创新型中小企业三级培育库。目前在库培育企业已达3244家。”李娟说。

而育苗，即分层分类分级指导。浇水，即广泛开展政策宣讲。施肥，即加大政策支持力度。坐果，即高效组织“专精特新”企业申报认定。以第四批“专精特新”“小巨人”申报为例，抢抓1周的申报窗口期，对193家省级“专精特新”中小企业和638家市级“专精特新”中小企业点对点通知发动；提前为133家企业提供材料预审服务，一对一指导企业补充完善申报材料，想方设法提高“上岸率”。